管理控制——運(yùn)用四大杠桿驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行

一種全新的公益組織形式正在一些地方滋生。有別于傳統(tǒng)的輸血式的公益組織，這種被稱(chēng)為“社會(huì)企業(yè)”的新型社會(huì)組織，更強(qiáng)調(diào)用商業(yè)模式解決社會(huì)問(wèn)題，并且可以“追求有限的利潤(rùn)”兼，具商業(yè)的高效、專(zhuān)業(yè)、靈活等特征，同時(shí)以承擔(dān)和解決社會(huì)問(wèn)題為目標(biāo)。社會(huì)企業(yè)不是純粹的企業(yè)，亦不是一般的社會(huì)服務(wù)，社會(huì)企業(yè)透過(guò)商業(yè)手法運(yùn)作，賺取利潤(rùn)用以貢獻(xiàn)

在消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下，在國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略指引下，中國(guó)品牌向上的浪潮滾滾而來(lái)。在新能源汽車(chē)行業(yè)，中國(guó)自主品牌集體向上突圍，成為新的、全球矚目的中國(guó)故事。本書(shū)對(duì)蔚來(lái)、理想、極氪、極狐、嵐圖、星途、坦克、魏牌、領(lǐng)克、高合、紅旗11個(gè)中國(guó)高端新能源汽車(chē)品牌進(jìn)行案例研究，探索新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)的管理創(chuàng)新，提出打造高端品牌的4個(gè)核心命

OKR為目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種在多家成功企業(yè)被驗(yàn)證有效的目標(biāo)管理工具。本書(shū)是作者在字節(jié)跳動(dòng)做內(nèi)部教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是幫助數(shù)十家企業(yè)落地OKR過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀。本書(shū)內(nèi)容主要包括OKR的概念及沿革、OKR工具的核心理念和能力要求，OKR落地所需的實(shí)用技能，包括OKR目標(biāo)共創(chuàng)、目標(biāo)對(duì)齊、過(guò)程跟進(jìn)、結(jié)果復(fù)盤(pán)等，以及相應(yīng)的

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)是工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)承擔(dān)的最主要的社會(huì)工作之一，通過(guò)新產(chǎn)品來(lái)滿足用戶的日益增長(zhǎng)的對(duì)美好生活的需要。因此，新產(chǎn)品除了滿足用戶基本的使用需求以外，也成為了人民群眾追求更高品質(zhì)生活的保障。在工業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)之中，通過(guò)將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)之中的相關(guān)理論、方法教授給工業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)從業(yè)者，并引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的實(shí)踐是工

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)以及高等教育改革的不斷發(fā)展，對(duì)教材轉(zhuǎn)型提出了迫切的要求。本教材形式為紙質(zhì)教材+電子教材+MOOC，包括6個(gè)單元分別為：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)分析。教材比較詳細(xì)地介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法，以提高學(xué)生的應(yīng)用能力為目的，理論與實(shí)踐相結(jié)合；配套的在

會(huì)計(jì)學(xué)是隨著會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和相關(guān)理論研究的深入而出現(xiàn)的學(xué)科，對(duì)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作有著重要的指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)是企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的中樞，管理是企業(yè)機(jī)體運(yùn)動(dòng)的潤(rùn)滑劑，財(cái)務(wù)管理是任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。隨著企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作提出更高的要求，我國(guó)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)行為必將向更高層次發(fā)展。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不

本書(shū)主要介紹了企業(yè)在招商過(guò)程中注意的幾大系統(tǒng)問(wèn)題，對(duì)招商模式認(rèn)知方面的解讀，對(duì)具體模式的剖析，實(shí)用型的招商工具庫(kù)。通過(guò)這幾大類(lèi)形式進(jìn)行招商思維、模式、流程、工具等方面的詳細(xì)闡述，以此來(lái)滿足連鎖企業(yè)在設(shè)計(jì)招商模式時(shí)的多方面信息需要。招商是一把手工程，必須親自負(fù)責(zé)，但也不是他一個(gè)人的事，必須全員共同參與。招商的本質(zhì)是從頂層

本書(shū)在回顧與總結(jié)服務(wù)續(xù)訂、服務(wù)變更、顧客保留研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)理論、前景理論與自我決定理論，分析了交易因素、關(guān)系因素對(duì)會(huì)員服務(wù)升級(jí)與降級(jí)的影響差異，并探討了外部競(jìng)爭(zhēng)沖擊的影響；隨后本書(shū)將會(huì)員服務(wù)升級(jí)(降級(jí))區(qū)分為結(jié)構(gòu)不變與結(jié)構(gòu)變動(dòng)的會(huì)員服務(wù)升級(jí)(降級(jí))，比較了交易因素與關(guān)系因素對(duì)兩種不同的會(huì)員服務(wù)升級(jí)與降級(jí)的作

本書(shū)屬于工商管理方面的著作。全書(shū)以工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為核心，首先介紹了現(xiàn)代企業(yè)制度以及工商企業(yè)管理的基本知識(shí)，為全書(shū)提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。隨后，本書(shū)又從經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與運(yùn)作、生產(chǎn)管理、商業(yè)流通等方面做了深入分析與探索，以期為讀者提供更細(xì)化的工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的內(nèi)容、方法、策略。此外，在全球化背景下