本書以合理定價為主題，講解了如何避免定價過低的問題，充分找出價格中的利潤空間，做到合理定價。用合理定價幫助企業(yè)贏利，改善品牌形象。本書從定價過低的弊端、如何尋找利潤空間、價格變化后的市場測試等方面，用實例講解了過低定價、過大折扣對企業(yè)和品牌形象的傷害，如何將價格調(diào)整合理，幫助企業(yè)得到更大的利潤。本書對企業(yè)管理者及

采購在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，做好采購工作可以幫助企業(yè)降本增效，獲得更多的利潤和更好的發(fā)展。 本書詳細(xì)介紹了采購入門必備知識和職業(yè)生涯規(guī)劃；重點講解了一系列實用的采購技巧，包括詢價與成本分析、競爭性談判、合同風(fēng)險規(guī)避等關(guān)鍵技能；強(qiáng)調(diào)了品類管理的重要性，教讀者如何有效管理不同種類的采購項目；分享了成本降低策略和風(fēng)險

"《RPA財務(wù)機(jī)器人實訓(xùn)教程》內(nèi)容包括RPA認(rèn)知、RPA實施方法論、UiPathStudio的安裝與使用、Excel自動化、Web自動化、E-mail自動化、自動記賬機(jī)器人、杜邦分析機(jī)器人、詢證函自動填寫機(jī)器人及RPA在智能會計中的應(yīng)用趨勢�！禦PA財務(wù)機(jī)器人實訓(xùn)教程》采用了項目制教學(xué)模式，任務(wù)明確、處理步驟清晰，以U

OKR聚焦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠提升員工的工作能力與創(chuàng)新能力，變革企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，助力企業(yè)打造順應(yīng)時代發(fā)展的管理體系，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。本書以O(shè)KR為主線，從OKR認(rèn)知、規(guī)劃、準(zhǔn)備、實施、落地、追蹤、復(fù)盤等多個方面入手，介紹如何實施OKR，讓OKR在組織內(nèi)部順利落地。另外，本書還列舉了產(chǎn)品部門、設(shè)計部門、市場部

本書共三章內(nèi)容。第一章解讀4-D系統(tǒng)，讓讀者能快速了解并掌握4-D系統(tǒng)的核心知識和部分操作流程；第二章通過企業(yè)應(yīng)用案例解析，展示了4-D系統(tǒng)在團(tuán)隊管理、銷售業(yè)績提升、抗壓能力提高、大項目逆襲、公司文化建設(shè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊共創(chuàng)、個人創(chuàng)業(yè)方面的賦能作用；第三章解析了4-D系統(tǒng)在親子教育和個人成長方面的賦能作用，將看似復(fù)雜的系統(tǒng)應(yīng)

這本手冊以暢銷書《投訴是禮物》為基礎(chǔ)，提供了可操作的工具，幫助個人和組織將最極端的投訴轉(zhuǎn)化為禮物，推動他們的業(yè)務(wù)向前發(fā)展。這本工作手冊以互動性和沉浸性為目的，教授了一系列實踐、方法和工具，任何人都可以使用它們來應(yīng)對令人擔(dān)憂的與客戶的互動。它允許讀者實踐JanelleBarlow更新的、更有效的三步公式，并使員工能夠以更

民營經(jīng)濟(jì)在改革開放中得到了迅速發(fā)展，民營企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)崛起中發(fā)揮了巨大作用。如果說改革開放為民營企業(yè)發(fā)展提供了第一次歷史機(jī)遇，那么在當(dāng)今“全球未有之大變局”的挑戰(zhàn)中，為民營企業(yè)的“再發(fā)展”開啟了第二次歷史機(jī)遇。在黨和國家政府的支持下，民營企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)在改革開放中得到了極大的發(fā)展，同時也為中國經(jīng)濟(jì)的崛起貢獻(xiàn)了力量。再發(fā)

本書應(yīng)運(yùn)而生。本書憑借豐富的實踐經(jīng)驗與專業(yè)知識，深入探討了合伙人模式、合伙規(guī)則、合伙人裂變、股權(quán)設(shè)計與激勵等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過無數(shù)咨詢案例的實際運(yùn)用與復(fù)盤，本書形成了一套實用且極具針對性的操作方法與落地方案。這些方法切實可行，案例極具代表性，并輔以形象生動的指示圖、表格等工具，幫助讀者輕松閱讀，迅速掌握書中內(nèi)容。

經(jīng)過30多年的質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理實踐，華為公司將質(zhì)量優(yōu)先的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，形成了端到端的大質(zhì)量體系。《質(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補(bǔ)充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開的講話及經(jīng)營管理團(tuán)隊(EMT)的內(nèi)部文件，同時收

本書從現(xiàn)階段中國民營企業(yè)在參與"一帶一路"過程中面臨的制度、文化、治理等難題出發(fā)，結(jié)合期權(quán)理論、協(xié)同理論、國際動態(tài)能力理論等，深入分析并總結(jié)美的、小米、恒逸石化和奧克斯集團(tuán)等15個企業(yè)在"一帶一路"過程中實踐經(jīng)驗和治理模式，進(jìn)而搭建企業(yè)從進(jìn)入模式選擇、到能力構(gòu)建和多主體協(xié)同、再到治理機(jī)制完善的理論框架。本書不僅有助于為