我國小公司數(shù)量眾多，是市場中不容忽視的重要力量。小公司的創(chuàng)始人需要將合作伙伴、人才和資金聚集在自己身邊，股權(quán)合伙是最佳選擇。本書立足于小公司股權(quán)合伙制度的構(gòu)建，幫助創(chuàng)始人尋找、選擇優(yōu)秀的合伙人；介紹合伙人股權(quán)設(shè)計的主要內(nèi)容、原則和思路，引導(dǎo)創(chuàng)始人開啟股權(quán)設(shè)計的實踐；為確保創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)提供誠懇、務(wù)實的建議；提醒創(chuàng)

企業(yè)增長從哪里來

本書全面介紹了阿里巴巴的人才管理的邏輯、理論、工具和案例，聚焦于阿里巴巴是如何借助組織發(fā)展助力于戰(zhàn)略的達成和業(yè)務(wù)的實現(xiàn)，聚焦于管理方式落地，從理論體系到實戰(zhàn)實操，課程全部圍繞者人才管理的核心“懂業(yè)務(wù)、促人才、推文化、提效能”，每張都高度提煉具體的人才管理實踐和組織發(fā)展智慧案例，讓讀者讀阿里的“組織-業(yè)務(wù)”虛事實做的邏輯

“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，打仗需如此，做企業(yè)也需如此。如今，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，中國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化，過去那種“野蠻增長”的時代已一去不復(fù)返，中國企業(yè)想要在這個變幻莫測的時代不斷發(fā)展壯大，需要有正確的戰(zhàn)略指引。什么才是正確的戰(zhàn)略？企業(yè)制定戰(zhàn)略應(yīng)該遵循什么樣的規(guī)律？不同類型的企業(yè)應(yīng)該

本書是為學習戰(zhàn)略知識與企業(yè)管理的人士編寫的實用戰(zhàn)略案頭書。生動有趣的文字+幽默好玩的插圖+簡潔易懂的圖表+輕輕松松提高戰(zhàn)略智商本書通過使用簡潔幽默的插圖和深入淺出的文字來解說復(fù)雜的戰(zhàn)略分析，使人們能夠以一種極富創(chuàng)意的方式理解其內(nèi)核理念；本書既是學習戰(zhàn)略分析的有效工具，也能讓閱讀戰(zhàn)略分析充滿樂趣——把深奧難懂的戰(zhàn)略分析以

本書作者是日本的著名創(chuàng)意總監(jiān)，他在書中詳解了如何用創(chuàng)意思維，完成客戶的委托，幫助企業(yè)解決問題。而這種商業(yè)創(chuàng)意能力絕不是只有特定人群才能完成的，任何人只要積極用心地進行創(chuàng)意思考都可以磨煉。書中以三得利角瓶嗨棒、打車軟件、翻譯器為案例，講述了創(chuàng)意總監(jiān)們?nèi)绾未蛟炝艘粋�又一個爆款文案。他們在不同階段運用了不同的問題解決方法，成

小企業(yè)會計教程（第2版）

《一本書讀懂企業(yè)內(nèi)控：要點·實務(wù)·案例》一書包括企業(yè)內(nèi)部控制體系建立、公司層面的內(nèi)控設(shè)計、業(yè)務(wù)活動層面的內(nèi)控設(shè)計、信息層面的內(nèi)控設(shè)計、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組和內(nèi)部控制實施的監(jiān)督6個章節(jié)，對企業(yè)內(nèi)控知識進行了系統(tǒng)的解讀，并結(jié)合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學習目標、學習筆記、實例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中

本書分為3篇：觀念建立、心法養(yǎng)成、架構(gòu)執(zhí)行，由淺入深介紹了項目管理的相關(guān)知識。觀念建立包括項目管理的本質(zhì)、項管理的目理論、項目執(zhí)行過程中的變動的應(yīng)對方法；心法養(yǎng)成包括項目成功的核心、項目執(zhí)行的關(guān)鍵、如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、項目時機選擇、項目經(jīng)理選擇；架構(gòu)執(zhí)行包括如何選擇項目主題、如何設(shè)定項目目標、如何安排項目任務(wù)、如何選擇

管理是團隊運行效率的重中之重，有效的領(lǐng)導(dǎo)力在團隊運作的過程中彰顯著至關(guān)重要的作用，如何鍛煉、提升領(lǐng)導(dǎo)能力是每一位領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷去精進的長久課題。在這個充滿競爭與變革的時代，本書將理論與實踐相結(jié)合，以生動化的場景作為基礎(chǔ)，為每一位管理者提供一份獨特扎實的思維框架。 在本書中，作者將自己多年的工作經(jīng)驗融入其中，選對人、教