新中國成立后，歷經(jīng)數(shù)次工資改革與調(diào)整，1956年第二次全國性工資改革基本確立起我國以按勞分配為原則的社會主義工資制度體系。該選題即以此次改革為研究對象，以河北省為中心，同時注重區(qū)域性比較研究，探討國家與地方在社會主義工資制度構建中的探索與實踐，以及制度變革中民眾生活境遇與心理變遷。書稿主要內(nèi)容包括工資改革的醞釀、方案的

本書主要內(nèi)容包括：組織結構設計和崗位分類演練；人力資源規(guī)劃和工作說明書演練；員工招聘現(xiàn)場演練；人力資源日常事務管理演練；企業(yè)未來培訓師模擬演練；關鍵績效指標和崗位薪酬方案設計演練；人力資源管理者職業(yè)發(fā)展拓展演練。

本書依據(jù)高階理論、企業(yè)成長理論、熊彼特創(chuàng)新理論，遵循“特質(zhì)—行為—結果”的研究邏輯。在系統(tǒng)地對相關理論進行梳理之后，構建了“創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)—商業(yè)模式創(chuàng)新—新創(chuàng)企業(yè)成長”的理論模型，具體考察了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造力、成就需求以及風險承擔性這三種不同的人格特質(zhì)對新創(chuàng)企業(yè)成長的直接作用、商業(yè)模式創(chuàng)新在不同創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)與新創(chuàng)企業(yè)成長之

本書是一本關于人力資源管理模式探索與實踐的書籍。書中主要介紹了人力資源管理綜述、人力資源管理模式發(fā)展趨勢、人力資源管理的職能工作、人力資源質(zhì)量評價、人力資源管理新模式探索等；詳細闡述了人力資源管理模式的內(nèi)容、人力資源的獲取與優(yōu)化配置、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實踐等相關內(nèi)容。本書注重理論與實踐結合，為相關行業(yè)的發(fā)展提供新思路。全

本書詳盡列舉了108個適合新手的創(chuàng)業(yè)項目，涉及創(chuàng)業(yè)新風口、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、AI創(chuàng)業(yè)、短視頻創(chuàng)業(yè)、網(wǎng)紅打卡店、知識付費、文創(chuàng)產(chǎn)品、親子益智與健身、旅游休閑、新農(nóng)村創(chuàng)業(yè)、技能創(chuàng)業(yè)、本地生活、新實體店、新興服務業(yè)、小成本大生意、頭腦大風暴等，全面覆蓋各類創(chuàng)業(yè)領域。通過詳細解讀這些創(chuàng)業(yè)實例，提供應對創(chuàng)業(yè)痛點的有效策略，作出關于該創(chuàng)

勞動經(jīng)濟學（第6版）

"加里·德斯勒教授撰寫《人力資源管理》一書的目標一直是以易讀、實用的方式，對基本的人力資源管理概念和人力資源管理技巧進行完整而全面的闡述。第16版依然保持了原有的實用性和可讀性。本書分為五個部分：導論，員工招募與配置，培訓與開發(fā)，薪酬管理，以及員工關系。本書提供了豐富的案例和練習，并以多種專欄的形式介紹了人力資源管理實

本書從“黨是偉大的創(chuàng)業(yè)組織”的獨特視角,以使命、愿景、價值觀作為整個創(chuàng)業(yè)過程出發(fā)點和落腳點,采取“厘清創(chuàng)業(yè)邏輯+聚焦核心知識+融入黨史故事”的思路,用“新理念、新形式、新話語體系”詮釋百年黨史里具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的人與事。具體來說,本書分別從創(chuàng)業(yè)機會識別、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)計劃與商業(yè)模式、創(chuàng)新思維與方法、市場競爭、創(chuàng)

本書屬管理類圖書。全書從重視人力資源的管理的角度出發(fā)，詳細闡述了人力資源是企業(yè)能夠進行有序發(fā)展的重要依托與保障，在經(jīng)濟發(fā)展中具有的重要作用和地位。全書內(nèi)容涵蓋人力資源的概念與特征、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃概述、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源需求預測、人力資源供給預測、人力資源管理環(huán)境與倫理、人力資源量化管理等方面。

本書分為三篇。概論篇對大數(shù)據(jù)理論與應用、基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理以及數(shù)據(jù)在人力資源成功應用的關鍵進行了闡述；原理篇介紹了大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘方法和數(shù)據(jù)可視化技術；實踐篇介紹了實際企業(yè)經(jīng)營模式，根據(jù)企業(yè)中各業(yè)務流程的具體操作，理解企業(yè)在交流、決策、計劃、分析和HR管理等方面整合能力。