本書全方位介紹了股權激勵方式、股權激勵對象、股權激勵的業(yè)績考核、股權激勵的來源、股權激勵的數量、股權激勵的價格、股權激勵時間表、股權激勵的實施管理、股權激勵的退出、股權激勵的稅務問題、股權激勵計劃與上市計劃的銜接，以及非上市國有企業(yè)股權激勵的特殊問題。本書涉及股權激勵的方方面面，專業(yè)性強，內容務實，主要采用問答的形式，

本書系統闡述了企業(yè)數字化轉型的核心內涵，并從戰(zhàn)略、能力、方法等不同層面，提供了數字化轉型的指導思路和實施路徑。首先，本書概括了數字化轉型的內涵，指出其核心在于利用數字化手段實現企業(yè)轉型，進而詳細解析了數字化轉型的四個組成部分：數字產業(yè)化、數據價值化、產業(yè)數字化和政務數字化。本書還深入探討了數字化轉型的目標、原則、思路、

本書基于敏捷原則從企業(yè)視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術在高品質軟件開發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開發(fā)中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現式設計并演示了應用這項技術如何實現有效的迭代開發(fā)。企業(yè)可以利用精益敏捷方法進行"全局優(yōu)化和管理復雜的項目，提高開發(fā)人員的效率和軟件的價值。本書的3位作者都是專家級項目管理顧問，

企業(yè)文化潛移默化地影響著企業(yè)的每個人，但通�？床灰�、摸不著。 本書作者創(chuàng)造性地研發(fā)了企業(yè)文化圖譜，以圖譜的方式將企業(yè)文化可視化。書中使用七種色彩，分別象征企業(yè)的七種文化模因，大小不一的七彩六邊形文化模因最終組合成企業(yè)文化圖譜。通過正確運用企業(yè)文化圖譜，來把握企業(yè)文化現狀，并且結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，設計創(chuàng)新的企業(yè)文化活動，

如何在激烈競爭中實現企業(yè)的快速成長、利潤倍增并達到企業(yè)價值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業(yè)時代的趨勢，通過績效合伙人系統激發(fā)每一個人力資本最大的工作潛能，通過績效管理持續(xù)讓人力資本貢獻價值。這種"績效合伙人系統可以適用于各種行業(yè)、各種企業(yè)。具體做法就是企業(yè)通過全方位打造"頂層設計板塊的文化落地、商業(yè)設計、組

作者結合多年一線ISO?9001評估審核實戰(zhàn)經驗，形成了一套自己的標準理解框架和評估審核方法論，在本書中與讀者全面分享。本書由作者精雕細琢而成，內容結構合理。針對標準的每個知識點，本書按照標準原文、知識點速記、標準理解、如何貫標、審核要點、審核實踐6個維度，全方位剖析和精講標準條款。全書圍繞ISO?9001標準條款的內

本書介紹了TOGAF?標準第10版（中文版）的基本內容，是TOGAF?標準的組成部分之一，包括TOGAF?標準的簡介和核心概念、架構開發(fā)方法、ADM技術、應用ADM、架構內容、EA能力與治理六部分，還包括構成標準的各個文檔的共同材料，如參考文檔和縮略語。TOGAF?標準適用于企業(yè)架構師、業(yè)務架構師、IT架構師、數據架構

本書是一本創(chuàng)新型的人力資源管理教材，在內容設計上既避免了堆砌大量復雜難懂的理論敘述，又沒有流于簡單的人力資源管理流程介紹，而是把理論知識融入人力資源管理的實踐，使本書的內容既富于操作性又有戰(zhàn)略高度，對組織中各個層級的人力資源管理者都有價值。本書圍繞崗位分析與崗位評價這一中心，主要介紹崗位分析的準備、操作，崗位診斷，崗位

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本書旨在深入探討全員執(zhí)行力的重要性、影響因素及其提升方法。通過清晰明確的目錄結構，我們將引導讀者逐步了解執(zhí)行力的核心概念、必要條件、思維準則、關鍵要素以及企業(yè)文化等方面的內容�？傮w來說，本書為企業(yè)提供了一套系統性的提高執(zhí)行力的方法論，以提升全員執(zhí)行力為核心目標，確保企業(yè)各個層級和部門都能夠高效地執(zhí)行任務并取得成果。