本書共分為3篇，其中認知篇主要介紹ToB和SaaS企業(yè)的特征和商業(yè)模式，客戶成功在ToB和SaaS兩個領(lǐng)域的異同，然后深度解讀客戶成功的核心問題、客戶成功的本質(zhì)和客戶成功落地的三個階段；體系篇對客戶成功落地體系進行完整解讀，其中包含客戶成功上下游共12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目的是幫助讀者完整掌握客戶成功實踐的方法；實踐篇直接對標

本書是一本介紹如何運用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法，快速解決企業(yè)管理問題的書。全書由技術(shù)篇、方法篇和精進篇三部分組成。技術(shù)篇包括第一至第三章，主要介紹了運用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法解決問題時所需的關(guān)鍵技術(shù)和工具；方法篇包括第四章至第九章，介紹了運用上述技術(shù)和工具快速解決企業(yè)管理問題的6大步驟和22個子步驟；精進篇包括第十章和結(jié)

本書共分五個部分，內(nèi)容包括：評價和提高領(lǐng)導才能的有效工具、指導和管理員工提升工作績效的有效工具、創(chuàng)建協(xié)同合作的工作團隊的有效工具、制訂計劃與解決問題的有效工具、領(lǐng)導組織變革的有效工具。

本書主要介紹仿真技術(shù)的發(fā)展、FlexSim軟件基本操作、簡單生產(chǎn)系統(tǒng)仿真、物料搬運系統(tǒng)建模、JobShop生產(chǎn)系統(tǒng)仿真、推式及拉式生產(chǎn)系統(tǒng)建模、混合流水線系統(tǒng)仿真與分析、不同投產(chǎn)順序下生產(chǎn)系統(tǒng)仿真與分析、ABC生產(chǎn)庫存系統(tǒng)仿真與分析、配送中心仿真與分析、生產(chǎn)及服務系統(tǒng)仿真案例、超市服務系統(tǒng)仿真案例、快遞取件仿真模擬等。

公司如何權(quán)衡真實盈余管理還是應計盈余管理的研究較為豐富，但大都是在應計盈余管理更容易被外部監(jiān)督識別的分析下做出判斷。對于風投支持公司而言，選擇何種盈余管理行為，是在公司經(jīng)理、風投機構(gòu)和其他股東的三方博弈均衡下的結(jié)果。本書構(gòu)建了公司經(jīng)理、風投機構(gòu)和其他股東的盈余管理行為三方動態(tài)博弈模型，理論分析公司經(jīng)理和風投機構(gòu)的盈余管

提問是一門實用的藝術(shù)，但是，很少有人能夠精通這門藝術(shù)。 好問題是好答案的奠基石，好答案是成功的方向標。 在快節(jié)奏的信息化時代，我們越是能提出聰明的好問題，就越能快速獲得深刻的洞見。如果能夠做一個聰明的提問者，提出更聰明的問題，我們就可以讓自己的團隊、組織或機構(gòu)減少沖突，增強合作，建立更有創(chuàng)造性的環(huán)境。 本書作者山姆&m

自上世紀八十年代以來，中國拉開了改革開放的大幕，作為經(jīng)濟發(fā)展與改革、對外開放不可或缺的會計改革也不斷深入推進，作者有幸見證和參與了中國會計制度改革，組織和參與企業(yè)會計準則國際趨同、推進企業(yè)會計準則制度的實務應用、現(xiàn)代信息技術(shù)在會計行業(yè)的應用，以及政府會計制度改革的相關(guān)研究。在近四十年的職業(yè)生涯中，結(jié)合不斷深化的會計改革

本書從馬克思財富理論入手，按照時間脈絡詳細梳理了美國、英國、德國等西方國家公司治理的起源與發(fā)展，剖析了西方國家在公司治理制度方面的優(yōu)點和缺點，特別是對公司勞資集體談判制度、上市公司收入分配機制等做了深入闡述。同時，針對目前中國民營企業(yè)勞資雙方不和諧問題，以及證券市場中小股東的利益得不到有效保障等弊端，作者依據(jù)馬克思的對

本書的綜合理論分析和實證檢驗發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新可以顯著提升企業(yè)績效，其內(nèi)在機制既有直接影響，也有提高品牌價值這一中介效應的影響。這一研究結(jié)果說明，技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)績效不僅具有直接促進作用，其推進品牌建設(shè)的作用機制同樣值得重視。在進行理論分析和實證檢驗之后，本書提出了以技術(shù)創(chuàng)新為支撐的品牌培育對策。與以往研究相比，本書從

風險投資與企業(yè)創(chuàng)新——基于信任嵌入視角的實證檢驗