威廉·大內(nèi)從組織角度研究了日本的企業(yè)及其成功模式，希望從擁有不同文化背景的日本企業(yè)身上找到美國企業(yè)可以借鑒的東西，希望化威脅為美國企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。雖然本書用很大的篇幅論述日本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但其中討論的內(nèi)容已經(jīng)不局限于對(duì)美日企業(yè)的比較和分析，而是上升到了一般意義上的組織范疇。作者挑選了日美兩國的一些典型企業(yè)作為研究對(duì)象，從

《創(chuàng)新的歷程：技術(shù)創(chuàng)新的起源、戰(zhàn)略和執(zhí)行》（原書第7版）是享譽(yù)世界的創(chuàng)新戰(zhàn)略方面的著作。它將創(chuàng)新管理作為一個(gè)戰(zhàn)略管理過程組織起來：從評(píng)估形勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)到戰(zhàn)略制定，再到戰(zhàn)略實(shí)施。本書第1部分涵蓋了技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和含義，幫助當(dāng)今管理者和未來的管理者更好地理解技術(shù)環(huán)境，識(shí)別有意義的趨勢(shì)。第2部分涵蓋了制定企業(yè)戰(zhàn)略方向和創(chuàng)新戰(zhàn)

本書試圖從企業(yè)創(chuàng)新治理和創(chuàng)新管理的角度出發(fā)，探索企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)踐途徑，而啟動(dòng)企業(yè)成功創(chuàng)新的那把鑰匙就是培養(yǎng)自己的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。首席創(chuàng)新官不是一個(gè)簡(jiǎn)單的職務(wù)或頭銜，它代表企業(yè)將通過首席創(chuàng)新官這種創(chuàng)新治理模式來系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新工作，并通過有效的創(chuàng)新管理來不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的可持續(xù)成長。本書力求理論與實(shí)踐

對(duì)中國企業(yè)而言，出海全球化是大勢(shì)所趨。在一帶一路倡議的前十年，以大型國有企業(yè)為代表的出海企業(yè)，在全球建立起了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2024年是一帶一路倡議第二個(gè)十年的開始，數(shù)以百萬計(jì)的中小型企業(yè)可以乘此東風(fēng)走向海外。本書分為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)篇和實(shí)踐案例篇，圍繞著中國企業(yè)為何要出海、如何出海、出海去哪里來展開，同時(shí)以優(yōu)秀的出海企業(yè)案例

為什么一些企業(yè)家或管理者，不論環(huán)境如何變化、行業(yè)如何發(fā)展，總能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年復(fù)一年的盈利和增長？他們成功的秘訣正是對(duì)規(guī)律性的認(rèn)知，是有關(guān)經(jīng)營的本質(zhì)的判斷與行動(dòng)。經(jīng)營的本質(zhì)即商業(yè)的邏輯，就是能夠有效地把握顧客價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、人性盈利四大基本要素。企業(yè)要持續(xù)成長，不能只依靠資源和環(huán)境，唯有在戰(zhàn)略、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)

本書主要編寫了RPA（RoboticProcessAutomation）的概述和機(jī)器人開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)，并結(jié)合電商行業(yè)和新媒體行業(yè)的案例進(jìn)行詳細(xì)講解。第一章介紹了RPA的定義、特點(diǎn)、與傳統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的區(qū)別，以及其應(yīng)用場(chǎng)景和常用軟件。第二章重點(diǎn)介紹了影刀RPA，包括其優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用領(lǐng)域、工作流程和基本語法。第三章和第四章分別以電

本書作者基于20年研究實(shí)踐提煉了一套提升團(tuán)隊(duì)和組織能量的系統(tǒng)方法："4C團(tuán)隊(duì)教練”法。本書首先通過介紹認(rèn)知盲區(qū)等幫助讀者打開認(rèn)知的新視野；然后通過深入介紹教練的定義、核心能力，團(tuán)隊(duì)教練的概念和原則，系統(tǒng)整體觀、領(lǐng)導(dǎo)力的整體觀等，引導(dǎo)讀者回歸整體觀；最后詳細(xì)介紹了"4C團(tuán)隊(duì)教練”的全貌，包括"道”"法”"術(shù)”"器”等內(nèi)容

這是暢銷書作者王一九的新作，是個(gè)人品牌系列的第2本。本書聚焦創(chuàng)始人個(gè)人IP打造，分為創(chuàng)始人IP的重要性、個(gè)人IP打造7字要訣，以及7字要訣實(shí)戰(zhàn)指南三大部分。第一部分，分析了創(chuàng)始人為什么要打造個(gè)人IP及創(chuàng)始人IP的商業(yè)閉環(huán)。在流量成本攀升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，創(chuàng)始人打造個(gè)人IP成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。第二部分，詳細(xì)

質(zhì)量管理大師朱蘭說過，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。質(zhì)量興則企業(yè)興，企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)。質(zhì)量是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)桿，是一個(gè)國家和地區(qū)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，“質(zhì)量”一詞的內(nèi)涵越來越廣泛而深刻。本書在繼承傳統(tǒng)質(zhì)量管理理論與方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合課程思政要求，注重對(duì)普通高校應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，注重對(duì)質(zhì)量管理實(shí)踐能力的培養(yǎng)，充分體現(xiàn)理論與實(shí)

性能退化理論是開展高可靠、長壽命產(chǎn)品壽命預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)壽命預(yù)測(cè)方法，包括可靠性評(píng)估與剩余壽命預(yù)測(cè)，多基于簡(jiǎn)單性能退化模型展開，較適用于實(shí)驗(yàn)室條件下獲取的理想規(guī)律退化數(shù)據(jù)。然而，產(chǎn)品在實(shí)際工況下，退化過程往往存在應(yīng)力時(shí)變、退化特征多元、退化趨勢(shì)非線性等復(fù)雜特征，須結(jié)合工程實(shí)際對(duì)簡(jiǎn)單退化模型做出適當(dāng)改進(jìn)。本書以工程中常見