目前，微信、美團、滴滴打車、抖音、點淘等平臺服務生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展已經(jīng)完全改變了人們的生活與工作方式，也改變了企業(yè)的傳統(tǒng)價值創(chuàng)造方式。事實上，數(shù)字平臺服務生態(tài)系統(tǒng)是資源富集、多方協(xié)同、動態(tài)的、自組織涌現(xiàn)的價值系統(tǒng)。然而，主流“價值共創(chuàng)”營銷學理論是建立在穩(wěn)定和缺乏變化的假設(shè)上的，其基本假設(shè)是靜態(tài)和機械性的。這一基本假設(shè)導致

本書按照戰(zhàn)略管理過程組織教學內(nèi)容，分基本概念、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及制訂、戰(zhàn)略實施與控制四大板塊，設(shè)計成四篇10章：第1篇導入篇（第1-2章）介紹戰(zhàn)略管理的基本概念及其演變歷史，企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，企業(yè)使命的選擇與戰(zhàn)略目標的制定；第二篇戰(zhàn)略分析（第3-4章）闡述如何對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進行分析和評價；第三篇戰(zhàn)略制

本書所指的新興類公司以創(chuàng)立時間為5年以下具有高成長潛力的公司為主。這一階段的公司一般估值會偏低，融資難度大，不同的估價師使用不同的估值模型結(jié)果往往大相徑庭。如何使得創(chuàng)始人能夠客觀的衡量公司價值，建立專業(yè)化的公司價值思維促進公司成長是作者本書中要討論的問題之一。 新興公司尤其是初創(chuàng)高新類公司成立時短，最初幾年只有投入沒

供應鏈創(chuàng)新管理是實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略安全的重要保障，現(xiàn)已成為國內(nèi)外學者普遍關(guān)注的經(jīng)濟與社會問題。然而，提供可替代服務的供應鏈企業(yè)間市場競爭，抑制了供應鏈企業(yè)間橫向創(chuàng)新合作關(guān)系的發(fā)展，成為供應鏈企業(yè)橫向創(chuàng)新競合系統(tǒng)發(fā)展的桎梏。因此，提高供應鏈企業(yè)橫向創(chuàng)新競合效率，助推供應鏈企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新水平的共同提高，實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略安全，就必須

本書旨在從全球思維的思考視角，揭示跨國公司在全球化進程中所扮演的角色、影響和發(fā)展趨向。書中主要內(nèi)容分為三個部分：首先是對全球跨國公司興盛的歷史背景和理論基礎(chǔ)的形成，進行了全面分析。其次，將書中的核心主題鎖定為，探討跨國公司如何在充滿不確定性的全球政治經(jīng)濟形勢下運營，通過適應和影響不同國家的制度環(huán)境，來實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大

本書基于現(xiàn)代經(jīng)濟學理論、公司理論和金融理論,以企業(yè)投融資決策分析為主體,系統(tǒng)地闡述現(xiàn)代公司的投融資決策理論和方法,使讀者了解公司財務領(lǐng)域中重要的理財觀念,掌握公司籌資、投資、營運資金管理、風險管理等公司財務管理決策過程。

本書涵蓋新手工、商戰(zhàn)和數(shù)智ERP沙盤推演三部分課程內(nèi)容,并對三部分課程做了比對分析。

本書全面深入地探討了有效數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)、復雜性及其巨大價值；定義了一套數(shù)據(jù)管理的指導原則，闡述了如何將這些原則應用于不同的數(shù)據(jù)管理功能領(lǐng)域；提供了企業(yè)級數(shù)據(jù)管理實踐的功能框架，涵蓋廣泛采用的實踐、方法、技術(shù)、職能、角色、交付成果和衡量標準；確立了數(shù)據(jù)管理的通用術(shù)語體系，成為數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員最佳實踐的基礎(chǔ)。本書為數(shù)據(jù)

本書聚焦數(shù)字化時代營銷模式重構(gòu)的核心議題,從理論基礎(chǔ)、核心內(nèi)容、渠道重構(gòu)和特色議題四個部分系統(tǒng)論述中國企業(yè)的數(shù)字化營銷重構(gòu)。同時,本書精選了眾多中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例,旨在通過實際案例展示數(shù)字化營銷重構(gòu)的多樣性和實踐性。

本書精選國內(nèi)外經(jīng)典前沿文獻,融合標桿公司績效管理實踐,以使學員實現(xiàn)將績效管理的理論與實踐相結(jié)合;在課程銜接上,本書穿插人力資源管理組織行為學課程的關(guān)鍵概念,助力學員理解課程之間的邏輯關(guān)系;在思維訓練上,本書安排了“編者觀點”欄目,學員可以批判性理解,啟發(fā)學員實現(xiàn)認知思維的躍升。