本書分為企業(yè)戰(zhàn)略選擇案例解析和企業(yè)戰(zhàn)略轉型案例解析兩大部分。企業(yè)戰(zhàn)略選擇案例解析部分選取了老鄉(xiāng)雞、牧原、湘佳牧業(yè)、九如城和通威集團五家企業(yè)，這些企業(yè)分屬家禽養(yǎng)殖、中式快餐和光伏發(fā)電等行業(yè)，運用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析和企業(yè)價值鏈分析等戰(zhàn)略管理分析工具，逐一分析了每家企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略轉型案例解析

區(qū)域知識資本是指一個區(qū)域在價值創(chuàng)造過程中對知識及知識資本的認識與運用能力。本書通過對知識和知識資本的追蹤溯源，借鑒企業(yè)知識本的相關概念、理論和模型，以西方哲學為綱、以中國哲學道為主體，從知識和知識資本的認識論、本體論和方法論三個方面，闡釋知識和知識資本理論的演化過程。同時對云南區(qū)域知識資本進行了兩項實證研究，從戰(zhàn)略視角

供給側結構性改革的大背景下，僵尸企業(yè)引起了政府和學界的大量關注。所謂僵尸企業(yè)，是指陷入財務困境，本應被市場淘汰，但卻因獲得銀行低于市場最優(yōu)利率的貸款或者其它補貼，從而得以生存的企業(yè)。這些企業(yè)的存在被證明在一定程度上擠占了正常企業(yè)的信貸資源，那么它們對整體工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有何影響呢？區(qū)別已有文獻主要研究僵尸企業(yè)對創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升

本書圍繞企業(yè)生態(tài)企業(yè)管理企業(yè)家精神的脈絡展開，以文字的形式記錄下作者在四川省企業(yè)聯(lián)合會工作的見聞、經(jīng)驗和感悟，以及他在充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，全心全意為企業(yè)和企業(yè)家服務的過程中，感受到的利他與知足。從2010年到2022年，本書內(nèi)容的時間跨度長達13年，內(nèi)容緊扣每年的社會熱點和實時主題，對一些有價值的企業(yè)經(jīng)營管理案例做了

本書采用理論闡述深度結合實例的寫作模式，同時穿插一些趣味故事，用通俗易懂的語言幫助讀者輕松厘清關于企業(yè)的種種現(xiàn)象，并明了企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯。全書共六章：第一章闡述管理到底是什么；第二章闡述誰是管理者；第三章分析戰(zhàn)略的要件是洞見；第四章闡述對組織的認知；第五章分析了創(chuàng)新場論；第六章闡述企業(yè)文化為什么越來越重要；第七章

在管理實踐活動的舞臺上，管理思想與管理理論一樣，既不會遲到，更不會缺席。本書作者在參與豐富的管理實踐活動的基礎上，凝結、生成了若干管理思想而著成了此書。這些管理思想分布于理論與方法企業(yè)文化戰(zhàn)略管理組織架構行政管理人力資源管理財務管理市場營銷產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)運營信息化等11章內(nèi)容中，基本覆蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的各個領域，或淺顯、

奪回你的職場權力

本書聚焦稅收激勵政策，探尋中國轉型經(jīng)濟情境下稅收優(yōu)惠影響企業(yè)創(chuàng)新活動的潛在路徑及作用機理，并從企業(yè)微觀視角評估政策實施效果。同時，量化分析中國稅收激勵政策體系的特點與局限，在國際比較的基礎上，提出完善我國創(chuàng)新稅收激勵政策的針對性建議。

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標時信心滿滿，*終年年定目標、年年達不成，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是*勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應該盡早意識到，拿結果是檢驗管理制度的重要標準。只有掌握了業(yè)務三板斧，才

企業(yè)數(shù)字化轉型不是一蹴而就的，這條道路充滿了艱難險阻與未知，成功的企業(yè)屈指可數(shù)。對大多數(shù)企業(yè)來說，在數(shù)字化轉型浪潮以及可持續(xù)發(fā)展大趨勢之下，需要積極擁抱變革，以卓越的創(chuàng)新能力、數(shù)字能力、組織能力和決策能力持續(xù)推動戰(zhàn)略布局優(yōu)化落地，在企業(yè)內(nèi)部自上而下貫徹轉型文化、堅定決心，投入大量資源和精力、借助科技的力量，進行業(yè)務和組