本書的主要內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)干部角色心理研究基礎(chǔ)；領(lǐng)導(dǎo)干部角色認(rèn)知及定位；領(lǐng)導(dǎo)干部的角色意識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)干部的角色行為；領(lǐng)導(dǎo)干部角色行為的外部環(huán)境；領(lǐng)導(dǎo)干部的角色沖突以及領(lǐng)導(dǎo)干部角色心理健康。本書從黨的領(lǐng)導(dǎo)干部奉獻(xiàn)型角色的定位出發(fā)，立足于其角色意識(shí)的構(gòu)成及培養(yǎng)探討，并擴(kuò)展研究其角色認(rèn)知、角色定位、角色行為、角色期望、角色監(jiān)督及角

本書是一本寫給年輕讀者的心靈勵(lì)志書。它告訴讀者：自律的姑娘過(guò)的是截然不同的人生，她們自信、自由、從容、……一個(gè)人的自律程度，往往決定了她人生的高度。這世上哪有無(wú)緣無(wú)故的成功，越是自律的姑娘越明白自己真正想要的是什么，知道自己想成為什么樣子的人，所以才不會(huì)把時(shí)間和精力浪費(fèi)在無(wú)意義的事情上，她們懂得給人生做除法，也懂得給生

本書共8章,分別從領(lǐng)導(dǎo)和管理的時(shí)空理論的總體框架、空間層次分析、空間維度分析、時(shí)間動(dòng)態(tài)分析、層維動(dòng)綜合分析、時(shí)空互動(dòng)分析、競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)分析、時(shí)空成效分析,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理的時(shí)空理論進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。

本書分為人性之根和領(lǐng)導(dǎo)力之根兩部分，包括如何拓展一個(gè)人的思維認(rèn)知、什么是執(zhí)著、如何一句話引起別人的注意、如何成為貴人的貴人、為什么人們總是以貌取人、如何才能把產(chǎn)品賣得更好、如何才能擺脫公司里那些討厭的人、面對(duì)生活的風(fēng)暴怎么辦等問(wèn)題。

我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)力行為模式。我們?cè)谏鐣?huì)各個(gè)領(lǐng)域都看到了自私自利的領(lǐng)導(dǎo)者所帶來(lái)的負(fù)面影響。這些領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于只從權(quán)力和控制的角度來(lái)考慮領(lǐng)導(dǎo)力。而世界需要的是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者不僅關(guān)注結(jié)果，還會(huì)關(guān)注更崇高的愿景。 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者將服務(wù)放在重要位置，他們想要自覺(jué)自愿地服務(wù)他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自

女性領(lǐng)導(dǎo)力既是跨越中外的共時(shí)性概念，也是貫穿今古的歷時(shí)性存在。女師是體現(xiàn)中國(guó)古代女性領(lǐng)導(dǎo)力的重要群體，在立德、立功、立言方面均有重要建樹(shù)。本書即以其中代表性的漢代班昭作為典型個(gè)案，結(jié)合先秦兩漢時(shí)期社會(huì)文化發(fā)展的特點(diǎn)，梳理女師的生存狀態(tài)、運(yùn)行機(jī)制、社會(huì)功能、歷史影響，探索女性領(lǐng)導(dǎo)力的歷史存在、發(fā)展路徑及文化屬性，從而為當(dāng)

《領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)》(LeadershipEmbodied，2ndEdition)由美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)學(xué)院小約瑟夫·托馬斯博士編著，講述了57位海軍、海軍陸戰(zhàn)隊(duì)官兵高效領(lǐng)導(dǎo)力的故事。該書是美國(guó)海軍軍官學(xué)校新生入學(xué)入伍的參考讀物，詳解了美國(guó)海軍、海軍陸戰(zhàn)隊(duì)歷史上良好領(lǐng)導(dǎo)力的范例。閱讀此書，我們能夠了解美國(guó)海軍、海軍陸戰(zhàn)隊(duì)對(duì)其年輕

《基層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升之道--中國(guó)基層領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)秀案例》是中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)、新華網(wǎng)聯(lián)合開(kāi)展的“中國(guó)基層領(lǐng)導(dǎo)力典型案例征集”活動(dòng)匯編完成的優(yōu)秀案例集。本次征集活動(dòng)共收到來(lái)自全國(guó)基層黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位符合評(píng)審資格的案例216個(gè)。經(jīng)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)聯(lián)合評(píng)審委員會(huì)評(píng)定,共有60個(gè)案例入選“中國(guó)基層領(lǐng)導(dǎo)力典型案例”,并從中評(píng)選

首席執(zhí)行官兼高管教練丹尼爾·哈卡維提出，有效的領(lǐng)導(dǎo)力可以歸結(jié)為兩件事：你的決策和影響力，好的決定會(huì)帶來(lái)好的結(jié)果，這反過(guò)來(lái)又會(huì)增加你的影響力。如果你做到了這兩點(diǎn)，你的領(lǐng)導(dǎo)效率就會(huì)提高。但所有的領(lǐng)導(dǎo)者都知道，這并不容易，尤其是在當(dāng)今快節(jié)奏、復(fù)雜和相互聯(lián)系的環(huán)境中。為了做出好的決定并產(chǎn)生的影響，你需要從七個(gè)角度