本書揭示了德國最富有的五個商業(yè)家族（匡特家族、弗利克家族、芬克家族，保時捷-皮耶希家族、厄特克爾家族）通過支持第三帝國的暴行，積聚了無數(shù)金錢和權(quán)力的真實故事。 作者利用大量未披露的史料文獻(xiàn)，展示了這些商業(yè)大亨如何在歐洲戰(zhàn)火紛飛之際，通過主動投靠希特勒，吞并猶太企業(yè)，強(qiáng)征戰(zhàn)俘勞工，并加大武器生產(chǎn)以裝備納粹軍隊。最令人震驚

當(dāng)?shù)赘窭锼购�、幼發(fā)拉底河和尼羅河三角洲地帶的文明繁榮發(fā)展時，來自各地的商隊開始向著巴比倫和埃及進(jìn)發(fā)。沙漠中的阿拉伯人、伊朗山地的居民、一隊隊的駱駝，從伊朗帶來貨物；而滿載商品的驢群，從敘利亞北部和小亞細(xì)亞，順著河谷而下。與此同時，從埃及、波斯灣沿岸、阿拉伯半島南部和印度海沿岸出發(fā)的第一批商船也開始穿越這些區(qū)域。 在人類

本書回望400余年的美國商業(yè)史，從不同時代、不同環(huán)境下的企業(yè)入手，重點(diǎn)描寫美國企業(yè)與企業(yè)家的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行動，充分展現(xiàn)其順應(yīng)時代潮流的財富變遷，有助于讀者從浩瀚的商業(yè)歷史與擁抱變革的品質(zhì)中，領(lǐng)悟財富的真義。

本書以沃爾瑪公司為研究對象，創(chuàng)建了省錢營銷模式，內(nèi)容包括：確立了讓人們生活更好的公司使命；選擇了為顧客省錢和獲得一定利潤為目標(biāo)；以關(guān)注省錢的人群及家庭為目標(biāo)顧客；分別選擇價廉物好、省錢與好生活為屬性、利益和價值定位；形成了價廉物好和服務(wù)、店鋪地點(diǎn)、店鋪環(huán)境、傳播達(dá)到顧客可接受水平的營銷組合模式；構(gòu)建了以采購流程為關(guān)鍵流

*“如果是杰夫，他會怎么做？”自從離開亞馬遜成為初創(chuàng)企業(yè)和大公司的顧問以來，約翰·羅斯曼已經(jīng)被無數(shù)次問到這個問題，這些高管想知道亞馬遜取得歷史性成功的“秘訣”。在這本指南中，他提供了50?個點(diǎn)子，這些答案來自他作為亞馬遜高管的經(jīng)驗，向當(dāng)今的商業(yè)領(lǐng)袖展示如何像亞馬遜一樣思考，像貝佐斯一樣制定戰(zhàn)略，迅速擊敗競爭對手。通過本

“商隊城市”一詞乃羅斯托夫采夫所造，是指位于商隊路線沿線并因此而繁榮的城市。在本書中，作者先是對商隊貿(mào)易的歷史進(jìn)行了回顧，然后分別對近東幾個主要的商隊城市進(jìn)行了專門的介紹，其中包括佩特拉(Petra)、杰拉什(Jerash)、帕爾米拉(Palmyra)和杜拉(Dura)，精確描繪了它們的歷史以及當(dāng)時的文明。這些地方處于

為什么美國的手機(jī)套餐費(fèi)用要比歐洲貴得多？在為這個簡單問題尋找答案的過程中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家菲利龐基于各種實證數(shù)據(jù)，踏上了一段充滿發(fā)現(xiàn)的探究之旅，得出了一個令人驚訝的結(jié)論：曾經(jīng)是自由競爭市場模板的美國，正在放棄健康的市場競爭。 本書通過對美國制造業(yè)和服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度的長期追蹤，令人信服地證明，在過去二十年里，美國各行業(yè)都只剩下少

本書作者老魏長期專注亞馬遜跨境電商運(yùn)營，在行業(yè)擁有眾多企業(yè)級學(xué)員。已出版的《增長飛輪：亞馬遜跨境電商運(yùn)營精要》《亞馬遜跨境電商運(yùn)營寶典》兩本書，印量近90000冊，在業(yè)界有良好的口碑。本書結(jié)合作者多年的運(yùn)營實踐和在亞馬遜運(yùn)營中打造爆款的經(jīng)歷，系統(tǒng)講解了在亞馬遜平臺打造爆款的模型、方法、細(xì)節(jié)、節(jié)奏，并提供了大量的實操打造

《中世紀(jì)歐洲的商業(yè)史，12001550》一書全面系統(tǒng)地介紹了1200-1550年中世紀(jì)歐洲的商業(yè)史，推翻了人們普遍認(rèn)為的中世紀(jì)商業(yè)是一個矛盾的說法。作者回顧了中世紀(jì)西歐的整個商業(yè)領(lǐng)域，探討了其羅馬和基督教傳統(tǒng)，以發(fā)現(xiàn)影響農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、采礦、運(yùn)輸和營銷組織的經(jīng)濟(jì)和政治力量。然后他們處理商人對中世紀(jì)晚期困擾歐洲的災(zāi)

本書整體分為兩部分。第一至五章闡述了商業(yè)模式理論的基本概念，討論了四種典型研究型平臺的商業(yè)模式構(gòu)建邏輯，并提煉了其所代表的共生體的結(jié)構(gòu)、特征與適用性條件。第六至十三章闡述了八個有代表性的研究型平臺案例。這些研究型平臺擁有差異化的定位，涵蓋了產(chǎn)業(yè)園區(qū)、政府基金、研發(fā)型企業(yè)、高校孵化器等的典型科技成果轉(zhuǎn)化模式的優(yōu)秀實踐，同