供應鏈是現(xiàn)代經(jīng)濟的重要形態(tài)，也是關(guān)乎企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的“生命線”。黨的二十大報告明確提出“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平”，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。本書系統(tǒng)研究了供應鏈治理與企業(yè)價值創(chuàng)造，共分為七章。第1章為導言，主要介紹本書的研究背景、研究意義、研究思路與框架結(jié)構(gòu)以及主要創(chuàng)新點。第2章為文獻綜

《數(shù)字化企業(yè)人力資源管理變革研究》是人力資源管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的著作。本書首先對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化人力資源管理等基本概念的內(nèi)涵進行研究和界定；其次，本書研究、歸納、總結(jié)了數(shù)字化人力資源管理的相關(guān)政策、信息資料、存在的問題及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；再次，本書分析了數(shù)字化人力資源管理發(fā)展規(guī)劃，完善數(shù)字化人力資源管理相關(guān)理論，

高管薪酬激勵機制是上市公司治理的核心內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)改革攻堅的重點和難題。本書嘗試構(gòu)建“反薪酬黏性”指標直觀地度量高管薪酬契約的激勵現(xiàn)象，主要從此現(xiàn)象的來源、所導致的現(xiàn)象，以及對此現(xiàn)象的治理作用三方面進行層層遞進的研究。本書擬從上市公司高管激勵的視角拓展薪酬契約的相關(guān)研究，同時也為上市公司高管薪酬激勵機制的完善提供參

全書分為策略篇和實踐篇，圍繞資源型城市企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、面臨挑戰(zhàn)，以及轉(zhuǎn)型升級策略與實踐展開深入討論。在策略篇，詳細闡述了資源型城市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導思想、基本原則和戰(zhàn)略目標，提出一系列切實可行的策略措施，同時還就如何加強企業(yè)管理、提升企業(yè)核心競爭力等問題進行了深入探討。在實踐篇，結(jié)合具體案例，對資源型城市企業(yè)如何制定轉(zhuǎn)型

本書是一本旨在幫助企業(yè)家和領導者實現(xiàn)持續(xù)性贏利增長的實用指南。本書深入剖析了企業(yè)贏利的核心要素，為企業(yè)經(jīng)營者提供了重塑企業(yè)核心競爭優(yōu)勢、開辟新的贏利增長的六個路徑，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績倍增。全書分為六章，每章對應講解一個路徑。第一章《老板再思考》，第二章《老板再設計》，第三章《找錢落地做戰(zhàn)略》，第四章《賺錢方案》，第五章《

本書為本科教材，ERP沙盤模擬綜合實訓的突出特點在于讓學生通過“做”來“學”，也就是在參與中學習，強調(diào)“先行后知”，基于實戰(zhàn)模擬理解管理思想、領悟經(jīng)營規(guī)范、提升電子商務技能，在實踐中培養(yǎng)管理人才，與傳統(tǒng)的課堂灌輸授課形式截然不同�？v觀ERP沙盤模擬綜合實訓，學生們在興趣中參與、在行動中融入、在對比中反思、在總結(jié)中收獲，

本書為學術(shù)著作。本書從企業(yè)綠色低碳體系概述入手，介紹了企業(yè)綠色低碳體系的基本概念和內(nèi)涵，分析了企業(yè)綠色低碳的現(xiàn)狀，揭示了綠色低碳體系在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要性，并闡述了綠色低碳體系構(gòu)建的理論依據(jù)，明確了企業(yè)構(gòu)建綠色低碳體系的目標與原則，討論了企業(yè)構(gòu)建綠色低碳體系的路徑與方法，最后針對企業(yè)在綠色低碳實踐中遇到的問題與挑戰(zhàn)，

本書采取循序漸進、由淺入深的原則，以公司制企業(yè)為代表，分別闡述了公司財務基本理論知識、財務價值觀、財務預算、財務分析、投資風險和投資收益、債權(quán)與股票定價、長期債權(quán)籌資決策、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、股利政策、金融市場的應用，同時又在傳統(tǒng)教材的財務組織方式和“比較公司財務”基礎上做出了嘗試性突破，結(jié)合國際上的資本市場理論和實證

本書全面介紹了精益生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容和實施方法，從精益生產(chǎn)的形成與發(fā)展、理念體系，到智能制造的融合應用，為讀者提供了深入的認識。書中詳細解析了如何消除生產(chǎn)過程中的各類浪費，通過5S管理、目視化管理、TPM全員生產(chǎn)性維護等手段，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的優(yōu)化和提升。此外，本書還介紹了標準作業(yè)、價值流圖繪制、均衡化生產(chǎn)、自動化與防錯法

本書講解了企業(yè)四個生命周期即公司設立、公司治理、公司經(jīng)營及公司退出的風險，并提出了對應的管和控建議。同時，本書聚焦醫(yī)美和電商行業(yè)，通過案例的方式，從資、財、稅、法、人五個維度展示企業(yè)經(jīng)營過程中可能存在的相關(guān)風險，以及這些風險帶來的危害，并提出相應的管控策略。本書旨在幫助企業(yè)更好地認知企業(yè)風險，建立風險預警機制和應對策略