股票期權(quán)、限制性股票是《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》明確指引的兩種主流激勵方式。自2006年正式實行《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》以來，這兩種主流的股權(quán)激勵方式在不同階段分別受到不同程度的選擇偏好并在2012年起出現(xiàn)反轉(zhuǎn)。這在理論上當做何解釋？實踐上又有何政策啟示？值得深入研究。本書基于長期時間窗口并結(jié)合宏觀與微觀

本書記述了企業(yè)家梁力帶領(lǐng)伙伴們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的故事。美城，既是企業(yè)的名字，也是他的企業(yè)理想，他用30年時光踐行了這個理念。從不羈少年，到吃進千般苦：拉排車、火車站卸煤、火葬場打更，他經(jīng)歷了常人未曾有的磨難，也讓他體味到人世間至真至純的情與愛，于是有了人生的厚積薄發(fā)。他在20世紀90年代，從南極考察站鋼結(jié)構(gòu)板房建筑得到啟發(fā)，在

在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨著諸如技術(shù)變革、市場競爭等方面的多重挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在面對多元化和復(fù)雜化的挑戰(zhàn)時，建立健全風險預(yù)警機制顯得尤為關(guān)鍵和緊迫�！稊�(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與風險預(yù)警機制研究》圍繞可持續(xù)發(fā)展理念和建立風險預(yù)警機制這兩個核心主題展開深入的研究。全書分為6章，從理論和實

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)越來越精細化，以前那種粗獷式的創(chuàng)業(yè)路子越來越難走了。那么沒背景、沒資源、沒資金的人要如何幸福地創(chuàng)業(yè)？這本書會給你答案，它將打破你的陳舊想法，告訴你只要善于利用新平臺和新機遇，小團隊也能實現(xiàn)從0到1的高利潤轉(zhuǎn)化。 本書是作者用幾年的創(chuàng)業(yè)實操方法論，向大家闡述了幸福感創(chuàng)業(yè)的理念和方法。他以自己與朋友的創(chuàng)業(yè)項目為例，

當今企業(yè)面臨的環(huán)境不確定性與日俱增：行業(yè)間加速融合引發(fā)產(chǎn)業(yè)邊界模糊、超競爭常態(tài)化使得企業(yè)競爭優(yōu)勢再難持久，而以大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表數(shù)字技術(shù)則顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式、改變傳統(tǒng)成長路徑，進一步加劇經(jīng)營環(huán)境的不確定性。隨著高不確定性成為經(jīng)營環(huán)境的常態(tài)，企業(yè)對市場變化和未來發(fā)展方向難以做出準確預(yù)測，創(chuàng)新失敗風險

知識活動是技術(shù)創(chuàng)新重要的微觀基礎(chǔ)，知識共享和知識創(chuàng)造在眾創(chuàng)空間中對推動創(chuàng)新成果產(chǎn)出發(fā)揮著重要的作用。一方面，眾創(chuàng)空間內(nèi)各主體通過知識活動不斷與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的高校、科研院所以及中介機構(gòu)等相關(guān)組織發(fā)生交互作用，形成知識網(wǎng)絡(luò)，進而促進知識的傳播、整合及新知識的創(chuàng)造。另一方面，眾創(chuàng)空間內(nèi)部的創(chuàng)客聚集在一起形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，他們通

高科技企業(yè)越來越多地使用專利來發(fā)展和維持知識經(jīng)濟中的競爭優(yōu)勢，而現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新具有高投入、高風險特點，單一企業(yè)難以完全依靠自身力量完成產(chǎn)品研發(fā)，無法獨攬全部前沿技術(shù)，高科技企業(yè)普遍通過專利池技術(shù)合作應(yīng)對專利碎片化挑戰(zhàn)。不過，專利池內(nèi)高科技企業(yè)并非只有技術(shù)合作，同時存在激烈技術(shù)競爭。為了爭奪市場份額、獲取經(jīng)濟效益，他們往往

品牌不是從來就有的，也不會永遠存在，它是人類商業(yè)文明進入工業(yè)化時代的產(chǎn)物。此時商品供應(yīng)極大豐富且同質(zhì)化嚴重，品牌就是在這種背景下出現(xiàn)的。品牌的本質(zhì)是一種信用標簽，是企業(yè)創(chuàng)造的客戶價值在消費者心智中的留痕，具有功能屬性、心理屬性、信仰屬性的三一律結(jié)構(gòu)。品牌實際上是對價值的映射，是在消費者心智中積累而成的信用，是結(jié)果而不是

本書聚焦于這一企業(yè)創(chuàng)新管理實踐中存在的現(xiàn)實問題，從創(chuàng)新榜樣相似性的視角出發(fā)，首先對國內(nèi)外創(chuàng)新榜樣相似性和突破性/漸進性創(chuàng)造力相關(guān)的研究進行總結(jié)分析，以作為知識基礎(chǔ)。接著結(jié)合社會認知理論和社會比較理論的自我評價維持模型，系統(tǒng)分析和推理員工在不同創(chuàng)新榜樣相似性情境下對創(chuàng)新榜樣所可能產(chǎn)生的心理反應(yīng)和創(chuàng)造力行為表現(xiàn)。繼而綜合采

習近平總書記曾多次強調(diào)：綠水青山就是金山銀山，改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力。在黨和國家高度重視生態(tài)環(huán)境保護的時代背景下，2013年黨的十八屆三中全會首次提出對領(lǐng)導(dǎo)干部實行自然資源資產(chǎn)離任審計。本書基于該制度背景，從微觀企業(yè)投資視角，重點闡述了自然資源資產(chǎn)離任審計與企業(yè)綠色投資行為選擇的影響、作用機制及其經(jīng)濟后果，所得結(jié)論