本書概述中國古代質量文化，以時間為維度，囊括從先秦、秦漢、魏晉南北朝、隋唐、五代十國、兩宋，到元代、明清時期等各個階段有代表性的，有里程碑意義的質量活動以及典型的質量事件；中國古代質量思想、管理經驗及質量成就，不僅為世界文明發(fā)展做出了重要貢獻，還可以古為今用，對弘揚和傳播中國傳統(tǒng)質量文化具有很強的時代意義。本書內容共分

本書基于“互聯(lián)網+”時代背景下對企業(yè)競爭力提升路徑開展研究，主要內容涵蓋企業(yè)競爭力理論概述、“互聯(lián)網+”時代企業(yè)競爭力的的新挑戰(zhàn)與機遇、數字化轉型與企業(yè)競爭力提升、創(chuàng)新驅動與企業(yè)競爭力提升、品牌建設與企業(yè)競爭力提升、供應鏈優(yōu)化與企業(yè)競爭力提升、人才培養(yǎng)與企業(yè)競爭力提升、市場營銷策略與企業(yè)競爭力提升等。本書旨在深入探討和

主要內容包括企業(yè)內部控制評價的要求、企業(yè)內部控制的范圍、性質與結構、企業(yè)內部控制的有效性、企業(yè)內部控制缺陷及評估、企業(yè)內部控制評價的模式、企業(yè)內部控制評價的方法、企業(yè)內部控制有效性的定量評估、企業(yè)內部控制評價報告等。主要內容包括企業(yè)內部控制評價的要求、企業(yè)內部控制的范圍、性質與結構、企業(yè)內部控制的有效性、企業(yè)內部控制缺

本書深入探討了創(chuàng)新的本質，強調創(chuàng)新不僅僅是技術或產品的突破，更是一種對人類需求和夢想的深刻理解與滿足。作者通過豐富的案例和理論分析，展現了如何在個人生活和商業(yè)活動中實踐以人為本的創(chuàng)新思維，如何將創(chuàng)新融入企業(yè)文化，以及如何培養(yǎng)具有遠見卓識、獨特視角和直覺敏銳的“獨角獸”型創(chuàng)新者。本書適合那些渴望在商業(yè)、設計、技術和人文等

本書深入探討了在數字化轉型背景下，企業(yè)架構作為關鍵支撐體系的重要性與實踐路徑。作者從數字業(yè)務的普遍性出發(fā)，指出企業(yè)架構在整合技術與業(yè)務、推動戰(zhàn)略規(guī)劃與轉型中的核心作用。內容覆蓋了數字化轉型的迫切性，數字業(yè)務的定義與特征，以及如何利用企業(yè)架構理論應對復雜性與挑戰(zhàn)，強調了數據安全、隱私保護及合規(guī)性等要素。書中通過多個真實案

本書分為導論和市場基礎知識、跨境投資、跨境融資、跨境營運資本管理以及跨國公司財務評價五大部分，全面介紹了企業(yè)涉外財務工作的基礎理論和基本方法，是專門針對涉外財務工作者的教材。本教材系統(tǒng)講解了與跨國公司財務相關的知識，包括，外匯風險管理基礎、跨國公司的對外直接投資、對外直接投資的資本預算、資本成本的計算、海外投資項目預算

本書旨在將公司理財的知識作為一種全面而又統(tǒng)一的整體，而不是一系列無關主題的集合，重點強調現代金融的基本原理，同時結合現實中的案例來充分說明這些理論對于公司財務管理的指導作用。全書共分關于公司理財，估值與資本預算，風險，資本結構與股利政策，長期融資，期權、期貨與公司理財，短期財務，理財專題八大篇三十一章，全面梳理了現代金

本書對相關政策和學術文獻進行了全面梳理，對國有企業(yè)人才管理體系建設的現狀進行了分析，并提出了相應的政策建議。本書將國有企業(yè)人才管理體系分為六個核心體系，即黨管人才、人才規(guī)劃、人才獲取、人才開發(fā)、人才評價和人才激勵，和三個基礎體系，即崗位管理、勞動關系和數字化，并對三類重點人才，即科技人才、經營管理人才(在本書中分為國企

本書包括客戶關系與營銷策略、客戶信息管理、客戶分析及客戶價值等。在每個課前項目之初都有相應的案例導入，可以更好地引發(fā)學生思考，激發(fā)學生的興趣，讓學生帶著問題去學習。正文中每個項目結束時，都有安排技能訓練，使學生在學習了基本理論之后，能夠進行實訓，以提高自身分析問題的能力，體現了任務驅動技能訓練的要求。內容又將客戶關系管

本書聚焦兩大主線——質量體系的管理工具和技術工具，主要分為七大篇，十八個模塊，涵蓋質量管理體系的標準要求以及如何運用管理和技術工具，并從標準、管理、工具、運營、數字化等方面對如何實現經營目標進行設計與規(guī)劃，本書通俗易懂，以圖表、案例、故事的形式向讀者闡述質量管理的方法和要點，此外，本書還收錄了作者自營公眾號“校長質量咖