包頭市產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)所是包頭市市場(chǎng)監(jiān)管部門綜合管理和行政執(zhí)法的技術(shù)保障機(jī)構(gòu),其計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、檢驗(yàn)檢測(cè)和認(rèn)證認(rèn)可等工作在工業(yè)生產(chǎn)、人民生活和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用。本書第一部分是機(jī)構(gòu)嚴(yán)格與隊(duì)伍建設(shè),第二部分是計(jì)量檢定與校準(zhǔn),第三部分是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),第四部分其他技術(shù)服務(wù),第五章是科技研發(fā)與能力建設(shè),第六章
根據(jù)上海市質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(上海市市場(chǎng)監(jiān)管局)會(huì)同上海市總工會(huì)、上海市團(tuán)委、上海市婦聯(lián)印發(fā)的《關(guān)于開展上海市群眾性質(zhì)量提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》的要求,為進(jìn)一步普及群眾性質(zhì)量活動(dòng)、宣傳優(yōu)秀質(zhì)量活動(dòng)成果,擴(kuò)大活動(dòng)參與面、覆蓋面,廣泛組織發(fā)動(dòng)基層一線班組員工參與質(zhì)量改進(jìn),營造人人參與質(zhì)量提升的良好氛圍,上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)在本市
本書屬于經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新研究領(lǐng)域的專著,專注于中小企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中的關(guān)鍵要素與效果分析。由中小企業(yè)概述、創(chuàng)新與科技創(chuàng)新概述、中小企業(yè)科技創(chuàng)新概述、中小企業(yè)自主創(chuàng)新要素、中小企業(yè)科技創(chuàng)新外在要素、中小企業(yè)科技創(chuàng)新能力效果分析等部分組成,全書將中小企業(yè)科技創(chuàng)新能力的形成與效果作為研究重點(diǎn),系統(tǒng)分析了創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)發(fā)展、市
本書系統(tǒng)梳理企業(yè)創(chuàng)新影響因素、經(jīng)濟(jì)后果和客戶關(guān)系對(duì)企業(yè)行為決策影響的相關(guān)文獻(xiàn),基于客戶議價(jià)能力理論、知識(shí)溢出假說、交易成本理論、信息不對(duì)稱理論和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論等,結(jié)合我國轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的制度背景,構(gòu)建了客戶關(guān)系影響企業(yè)創(chuàng)新的作用機(jī)理、經(jīng)濟(jì)后果和治理機(jī)制的理論分析框架。在此基礎(chǔ)上,從客戶集中程度和客戶技術(shù)距離兩個(gè)方面刻畫客戶關(guān)系
財(cái)務(wù)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué),同時(shí)也是企業(yè)理論研究和金融理論研究的交叉學(xué)科,是管理學(xué)科中獨(dú)具特色的一個(gè)領(lǐng)域,在企業(yè)管理中處于核心地位。本書遵循“以應(yīng)用為目的,以思政教育為導(dǎo)向,以實(shí)用為原則”,系統(tǒng)地介紹財(cái)務(wù)管理基本原理、基本技能與方法。以企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用和分配為主要內(nèi)容,講述財(cái)務(wù)管理的基本概念和基本原理等基礎(chǔ)理論
IYB培訓(xùn)幫助創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)間不長,但通過企業(yè)的日常經(jīng)營已經(jīng)有一些企業(yè)管理體驗(yàn),迫切需要了解企業(yè)管理的系統(tǒng)知識(shí),建立企業(yè)管理基本體系的小企業(yè)家。IYB培訓(xùn)幫助你開發(fā)和實(shí)施市場(chǎng)營銷計(jì)劃;計(jì)算并控制企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成本;有效控制企業(yè)的投入和采購;管理企業(yè)存貨;建立基本的記賬體系;制定并實(shí)施企業(yè)改善計(jì)劃。IYB最終幫助你系統(tǒng)地建
本書內(nèi)容包括:智能技術(shù)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論、企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型概述、企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型中的技術(shù)應(yīng)用、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化、企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的保障體系建設(shè)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實(shí)踐。
本書聚焦于解決企業(yè)的最大痛點(diǎn)問題,著重于以現(xiàn)金流為核心的企業(yè)整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理,上規(guī)模、上利潤、上新項(xiàng)目,都必須以解決現(xiàn)金流為第一要?jiǎng)?wù)。有永續(xù)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的老板懂得其中的道理。在本書中,經(jīng)營層面的現(xiàn)金流模式,是一連串的手段和方法論,實(shí)現(xiàn)前置現(xiàn)金流是穩(wěn)定經(jīng)營的訣竅。會(huì)員制、預(yù)付款、押金、促銷卡等等,這些現(xiàn)金流工具,不要小看,世
《國有企業(yè)改革卷》為《中國改革開放史料叢書》中的一卷。全卷共分兩部分:歷程篇、史料篇。歷程篇描述1978年中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)開啟了改革開放的偉大事業(yè),實(shí)現(xiàn)了新中國成立以來具有深遠(yuǎn)意義的偉大轉(zhuǎn)折,把黨和國家的中心工作轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上,確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向。改革開放是決定當(dāng)代中國前途命運(yùn)的關(guān)鍵一招,使中國大踏步地趕