"本書是高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)系列教材之一，全書共十一章，分別是總論、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、證券估值、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、長(zhǎng)期籌資管理、資本結(jié)構(gòu)決策、項(xiàng)目投資決策、營(yíng)運(yùn)資本管理（一）、營(yíng)運(yùn)資本管理（二）、股利分配與政策、公司并購(gòu)決策。全書集理論論述和實(shí)

企業(yè)信息化本質(zhì)上是個(gè)系統(tǒng)工程，影響因素很多，利益相關(guān)方很多，涉及的知識(shí)領(lǐng)域很多。實(shí)踐證明，并不存在拿來(lái)即用、萬(wàn)能的建設(shè)方案，應(yīng)采用系統(tǒng)性思維，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)個(gè)性化的、有針對(duì)性的建設(shè)方案和實(shí)施路線，并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。本書是國(guó)內(nèi)第一部全面且系統(tǒng)介紹企業(yè)信息化本質(zhì)的書籍，涵蓋信息化方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、信息技術(shù)、應(yīng)用實(shí)踐、法

本書是一本通識(shí)性企業(yè)管理教材，緊密結(jié)合高職高專教學(xué)與實(shí)踐編寫而成，介紹了企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和基本功能，通過(guò)探討企業(yè)管理的發(fā)展過(guò)程，引出現(xiàn)代企業(yè)管理模式，隨后對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的各個(gè)模塊進(jìn)行詳細(xì)的論述，強(qiáng)調(diào)各管理職能之間的一體性和協(xié)調(diào)性。本書理論知識(shí)豐富、重點(diǎn)突出、實(shí)踐性強(qiáng)，便于學(xué)生閱讀和自學(xué)。 本書可作為高職高專經(jīng)管與非經(jīng)

本書介紹了策略產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，本著將業(yè)務(wù)訴求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品策略模型的理念，教讀者設(shè)計(jì)策略模型使業(yè)務(wù)指標(biāo)得以提升。此外，展示了案例和策略模型的構(gòu)建過(guò)程，并提出了一系列可行的解決方案。

本書共分為3篇，其中認(rèn)知篇主要介紹ToB和SaaS企業(yè)的特征和商業(yè)模式，客戶成功在ToB和SaaS兩個(gè)領(lǐng)域的異同，然后深度解讀客戶成功的核心問(wèn)題、客戶成功的本質(zhì)和客戶成功落地的三個(gè)階段；體系篇對(duì)客戶成功落地體系進(jìn)行完整解讀，其中包含客戶成功上下游共12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目的是幫助讀者完整掌握客戶成功實(shí)踐的方法；實(shí)踐篇直接對(duì)標(biāo)

本書是一本介紹如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法，快速解決企業(yè)管理問(wèn)題的書。全書由技術(shù)篇、方法篇和精進(jìn)篇三部分組成。技術(shù)篇包括第一至第三章，主要介紹了運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法解決問(wèn)題時(shí)所需的關(guān)鍵技術(shù)和工具；方法篇包括第四章至第九章，介紹了運(yùn)用上述技術(shù)和工具快速解決企業(yè)管理問(wèn)題的6大步驟和22個(gè)子步驟；精進(jìn)篇包括第十章和結(jié)

本書共分五個(gè)部分，內(nèi)容包括：評(píng)價(jià)和提高領(lǐng)導(dǎo)才能的有效工具、指導(dǎo)和管理員工提升工作績(jī)效的有效工具、創(chuàng)建協(xié)同合作的工作團(tuán)隊(duì)的有效工具、制訂計(jì)劃與解決問(wèn)題的有效工具、領(lǐng)導(dǎo)組織變革的有效工具。

本書主要介紹仿真技術(shù)的發(fā)展、FlexSim軟件基本操作、簡(jiǎn)單生產(chǎn)系統(tǒng)仿真、物料搬運(yùn)系統(tǒng)建模、JobShop生產(chǎn)系統(tǒng)仿真、推式及拉式生產(chǎn)系統(tǒng)建模、混合流水線系統(tǒng)仿真與分析、不同投產(chǎn)順序下生產(chǎn)系統(tǒng)仿真與分析、ABC生產(chǎn)庫(kù)存系統(tǒng)仿真與分析、配送中心仿真與分析、生產(chǎn)及服務(wù)系統(tǒng)仿真案例、超市服務(wù)系統(tǒng)仿真案例、快遞取件仿真模擬等。

公司如何權(quán)衡真實(shí)盈余管理還是應(yīng)計(jì)盈余管理的研究較為豐富，但大都是在應(yīng)計(jì)盈余管理更容易被外部監(jiān)督識(shí)別的分析下做出判斷。對(duì)于風(fēng)投支持公司而言，選擇何種盈余管理行為，是在公司經(jīng)理、風(fēng)投機(jī)構(gòu)和其他股東的三方博弈均衡下的結(jié)果。本書構(gòu)建了公司經(jīng)理、風(fēng)投機(jī)構(gòu)和其他股東的盈余管理行為三方動(dòng)態(tài)博弈模型，理論分析公司經(jīng)理和風(fēng)投機(jī)構(gòu)的盈余管

提問(wèn)是一門實(shí)用的藝術(shù)，但是，很少有人能夠精通這門藝術(shù)。 好問(wèn)題是好答案的奠基石，好答案是成功的方向標(biāo)。 在快節(jié)奏的信息化時(shí)代，我們?cè)绞悄芴岢雎斆鞯暮脝?wèn)題，就越能快速獲得深刻的洞見(jiàn)。如果能夠做一個(gè)聰明的提問(wèn)者，提出更聰明的問(wèn)題，我們就可以讓自己的團(tuán)隊(duì)、組織或機(jī)構(gòu)減少?zèng)_突，增強(qiáng)合作，建立更有創(chuàng)造性的環(huán)境。 本書作者山姆&m