當下企業(yè)的競爭不再僅是企業(yè)之間的競爭，更是供應鏈之間的競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，供應鏈的運營與管理必不可少�！恫少徍凸�應鏈全流程控制與運營管理：采購成本控制+供應商管理+庫存管理+物流管理+績效管理+風險控制》立足于供應鏈全流程各個節(jié)點的控制與管理，講述了進行供應鏈管理變革的必要性、供應鏈管理的基礎

《供應鏈與倉儲管理：選址、布局、配送、庫存管理與安全防護》是規(guī)劃、實施和優(yōu)化供應鏈倉儲管理的權-威、完整指南，匯集了新的策略和決策，可幫助讀者優(yōu)化倉儲管理的多個方面。 《供應鏈與倉儲管理：選址、布局、配送、庫存管理與安全防護》介紹了多種倉儲選項、基本的倉儲存儲和處理操作、戰(zhàn)略計劃，以及倉儲設計和服務決策對總物流成本和客

有效的采購可以通過降低成本、提高質量以及為內部和外部客戶提供更好的服務，幫助企業(yè)形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。《供應鏈與采購管理：供應商管理、成本控制與績效評估》是規(guī)劃、實施、評估和優(yōu)化供應管理和采購流程的實用、完整指南。 《供應鏈與采購管理：供應商管理、成本控制與績效評估》闡述了當今重要的供應挑戰(zhàn)和機遇，回顧了目前的戰(zhàn)略和技

大數據、云計算、人工智能的逐步普及與發(fā)展，以及我國企業(yè)的轉型升級，使采購與供應商精細化管理的競爭成了企業(yè)競爭的主要模式，采購與供應商的優(yōu)勢也成了企業(yè)的核心價值。 《采購與供應商管理常用制度與表格范例》從采購與供應商管理的細節(jié)出發(fā)，豐富而全面地呈現具體的管理和運營過程中需要的表格、工具。在對表格、工具進行講解時，會配以相

精益生產、六西格瑪和相關技術能有效提高競爭力、降低成本和改善客戶體驗——前提是能夠克服規(guī)劃和實施的挑戰(zhàn)。有針對性地使用技術可以大大降低風險并提高效率。 《供應鏈精益管理：技術賦能，打造低成本、高效率供應鏈體系》是將精益思想與經過驗證的、可負擔的新興技術相結合的完整指南，可幫助讀者了解公司如何將戰(zhàn)略、價值鏈聯(lián)系在一起，以

《供應鏈與庫存管理：庫存控制、流轉與績效評估》是規(guī)劃、實施和優(yōu)化庫存管理實踐的完整指南，匯集了新的策略和決策，幫助讀者掌握并應用多種庫存管理崗位所需的技能。 《供應鏈與庫存管理：庫存控制、流轉與績效評估》涵蓋了計劃、設計、控制和協(xié)調庫存管理的各個方面，包括長期戰(zhàn)略決策、中期戰(zhàn)術決策，以及短期業(yè)務決策。通過本書，讀者將掌

本書從物流運作和采購管理的角度出發(fā)，大量吸收國內外物流業(yè)的成功案例，結合物流企業(yè)實際操作流程，基于如何制訂采購戰(zhàn)略與計劃，尋找、選擇、評價和管理供應商與供應鏈等方面，同時充分融合了近10年來國家發(fā)布的關于物流業(yè)發(fā)展相關文件的內容和要求，通過精心選材，編撰本書，保證教材內容的前沿性。本書主要內容包括采購管理、包裝及

本書系統(tǒng)地介紹了物流管理的主要工作內容及操作實務，具體內容包括物流市場調查、倉庫規(guī)劃與設計、庫存管理與控制、商品養(yǎng)護與安全管理、運輸實務、配送中心規(guī)劃、配送組織與運輸管理、現代物流信息技術與管理系統(tǒng)、物流成本管理和計算、供應鏈管理。本書突出應用問題和案例，強調物流知識的系統(tǒng)性和實用性，使讀者更容易理解和掌握。本書

本書是普通高等教育十二五職業(yè)教育國家規(guī)劃教材修訂版。本書的主要內容包括物流概述，物流管理與供應鏈管理，商品運輸及物流合理化，商品儲存及物流合理化，物流標準化和商品裝卸搬運，商品包裝和集裝化，商品配送和流通加工，物流信息技術和信息系統(tǒng)，企業(yè)物流外包和第三方物流，回收物流、逆向物流和綠色物流。本書可作為高等職業(yè)院校、高等專

本教材通過六章二十一節(jié)的學習安排，把清晰明了的線條展現出來，層次分明，結構完整，既教會學生倉儲管理的技術與方法，又指導學生“構建現代倉儲體系”，學會倉儲經營。通過學習本教材，學生可以掌握倉儲管理的整體知識框架，站在倉儲管理的全局高度來理解和運用所學知識，防止發(fā)生“只見樹木，不見森林”的情況。