華為是研究中國(guó)企業(yè)的最佳樣本。華為的成功，不僅僅是管理的成功、研發(fā)的成功，更是其強(qiáng)悍營(yíng)銷能力的成功──2019年銷售額高達(dá)8500多億元、連續(xù)多年高速成長(zhǎng)、把自己的銷售經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到從B端到C端的多個(gè)領(lǐng)域。華為銷售的核心，就是飽和攻擊營(yíng)銷法。 本書以華為多行業(yè)的成功營(yíng)銷實(shí)踐為例，深度解讀華為的經(jīng)典銷售理論和實(shí)踐方法，提出

《河南聯(lián)通年鑒(2020)》在中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司河南省分公司的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由《河南聯(lián)通年鑒》編纂委員會(huì)編纂，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，旨在突出時(shí)代特色、地方特色和行業(yè)特色，力求全面、客觀地反映2019年河南聯(lián)通事業(yè)的發(fā)展和改

作為中國(guó)企業(yè)的楷模，華為的成功代表了中國(guó)前進(jìn)的速度和發(fā)展的張力，代表了中國(guó)技術(shù)的廣闊前景，但是沒(méi)有任何局外人能夠真正了解華為，也沒(méi)有人能夠真正說(shuō)清楚華為究竟是一家什么樣的公司，它身上具備的各種混合的、神秘的特質(zhì)令人著迷。很多人試圖從世界發(fā)展以及時(shí)代變革的過(guò)程來(lái)了解華為，試圖從中國(guó)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中找到一些蛛絲馬跡，但華為的發(fā)

定價(jià)是企業(yè)內(nèi)部連接產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售的一座橋梁，是企業(yè)能否持續(xù)盈利的關(guān)鍵。本書以華為公司不同時(shí)期的定價(jià)策略為基礎(chǔ)，詳細(xì)介紹了產(chǎn)品定價(jià)的策略、方法及路徑。 本書主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分。第1章，華為是個(gè)功利集團(tuán)；第2章，價(jià)格策略：偶然還是必然；第3章，3C定價(jià)模型；第4章，價(jià)格的一級(jí)驅(qū)動(dòng)：開(kāi)發(fā)可行；第5章，價(jià)格的二級(jí)驅(qū)動(dòng)：銷

主要是三大部分：1、第一部分是理論篇：總共4章，分別為第一章什么是分錢，主要澄清華為分錢指的是廣義的分錢，包括分利、分名、分權(quán)等，不是狹義的物質(zhì)激勵(lì)；第二章主要介紹為什么要分錢，從底層邏輯理解分錢就是構(gòu)筑利益差，讓組織保持活力；第三章是華為分錢的基本原則，闡明華為分錢的核心理念；第四章主要介紹華為分錢的基本方法，讓讀者

本書是上海市通信管理局下屬《上海市電信業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》編輯委員會(huì)編寫的上海市通信行業(yè)2020年度情況報(bào)告,《上海市電信業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》編輯委員會(huì)隸屬上海市通信管理局,上海市通信管理局負(fù)責(zé)管理上海市的通信行業(yè),貫徹執(zhí)行通信行業(yè)管理政策法規(guī),統(tǒng)籌規(guī)劃上海市通信行業(yè)管理,監(jiān)測(cè)分析行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)并發(fā)布引導(dǎo)信息,協(xié)調(diào)解決行業(yè)運(yùn)行發(fā)

華為公司顧問(wèn)田濤在2013年至2019年6年時(shí)間內(nèi)，對(duì)華為上至高層下至普通員工共幾百人進(jìn)行了訪談，《華為訪談錄》是這些訪談的第一部結(jié)集成果。通過(guò)這些華為人不設(shè)防的侃侃而談，我們可以看見(jiàn)一個(gè)真實(shí)的華為，包括它是怎么起家的，它的第一桶金，它的獨(dú)特的組織文化，它的永續(xù)折騰的變革史，它的自我批判精神，它的激進(jìn)的研發(fā)戰(zhàn)略和充滿英

績(jī)效管理工具PBC在華為、IBM等優(yōu)秀企業(yè)已成功應(yīng)用了十多年，成為這些企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。PBC盡管為人所熟知，但仍鮮有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，通過(guò)員工訪談、實(shí)地參觀、應(yīng)用實(shí)踐等方式獲取信息與資源，翔實(shí)、認(rèn)真、全面地解讀PBC，包括個(gè)人績(jī)效承諾卡的編制與填寫、PBC目標(biāo)制定、

如今華為對(duì)人工智能技術(shù)的投入、布局以及應(yīng)用程度，都處在世界頂j水平。華為究竟為什么做人工智能？做了怎樣的人工智能？一家中國(guó)企業(yè)從最底層做人工智能，對(duì)于未來(lái)科技版圖又將產(chǎn)生怎樣的影響？《華為的下一座山：由AI通往2030》描繪了華為在人工智能領(lǐng)域的完整布局，涉及芯片、網(wǎng)絡(luò)、云、算法架構(gòu)、開(kāi)發(fā)工具與平臺(tái)等不同技術(shù)從無(wú)到有的

華為發(fā)展到今天，成為世界五百?gòu)?qiáng)，殊為不易；而華為作為一家民營(yíng)企業(yè)，在西方國(guó)家的圍追堵截、打壓中實(shí)現(xiàn)野蠻生長(zhǎng)，更有諸多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。任正非強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特征：一是敏銳的聽(tīng)覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識(shí)。華為在短短的三十幾年里就能成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，這跟任正非很重