本書通過整合理論與實踐，全面展示了人力資源管理在不同層面上的豐富內(nèi)涵和廣闊應(yīng)用前景。全書邏輯清晰，文筆流暢，將復(fù)雜的人力資源管理理論以深入淺出的方式呈現(xiàn)給讀者，幫助讀者更好地理解并應(yīng)用人力資源管理知識。此外，本書還敏銳地捕捉到了新技術(shù)和新經(jīng)濟(jì)對人力資源管理領(lǐng)域的影響，展現(xiàn)了其前瞻性和創(chuàng)新性。總的來說，本書不僅適合人力資

本書以德魯克先生的人力資源理念為主線，通過對大師思想的解讀和優(yōu)秀企業(yè)實踐的剖析，提出了中國企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的杠桿解：堅守正確的定位，從客戶而非專業(yè)職能出發(fā)，從成果而非活動出發(fā)，從假設(shè)而非zui佳實踐出發(fā)。作者康至軍跳出人力資源的專業(yè)局限，從更為寬廣的視角采擷素材，通過大量的經(jīng)典案例，對德魯克近乎常識的理念進(jìn)行了深入淺出的闡

本書為中國大學(xué)慕課“人力資源管理”的配套教材，全書從戰(zhàn)略性人力資源管理視角出發(fā)，著力闡述較為前沿、較為重要的人力資源管理理論，重點介紹人力資源管理各職能領(lǐng)域內(nèi)的實用技術(shù)與方法，包括組織設(shè)計、職位分析、人力資源規(guī)劃、招聘與甄選、績效管理等，并通過引導(dǎo)案例、討論案例等教學(xué)素材，展示所述人力資源管理技術(shù)與方法在管理實踐中的應(yīng)

本教材貫徹教育部辦公廳印發(fā)的《普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求（試行）》（教高廳〔2012〕4號）文件精神，結(jié)合學(xué)生實際，分成三大板塊。第一板塊是創(chuàng)新篇（1～4章），著重介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與工業(yè)（科技）革命、產(chǎn)業(yè)前沿的關(guān)系，創(chuàng)新思維的培養(yǎng)方式，創(chuàng)新的方法論，以及產(chǎn)品原型的定位與開發(fā)。第二板塊是創(chuàng)業(yè)篇（5～9章），著重介紹初創(chuàng)

本書是“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，高等職業(yè)教育新形態(tài)一體化教材。本書較好地體現(xiàn)了“數(shù)學(xué)為本，經(jīng)濟(jì)為用”的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)特點，第一版獲得全國普通高等學(xué)校優(yōu)秀教材二等獎。 本書分為上、下兩冊，共三個模塊，總的參考學(xué)時為108學(xué)時。上冊為微積分模塊，主要介紹一元函數(shù)微積分，并簡要介紹了二元函數(shù)和偏導(dǎo)數(shù)、微分方程初步等內(nèi)容。下冊

本書內(nèi)容包含人口學(xué)、人力資源管理、人才學(xué)三大篇章。人口學(xué)篇章內(nèi)容包括人口學(xué)導(dǎo)論、人口生育、人口死亡與人口結(jié)構(gòu)、人口遷移與流動、人口老齡化、勞動力就業(yè)、人口質(zhì)量與人力資本，人力資源管理篇章包括招聘與甄選、培訓(xùn)和開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃，人才學(xué)篇章包括什么是人才和人才學(xué)、人才發(fā)展戰(zhàn)略、人才制度與政策

人效作為結(jié)果，可以評價業(yè)務(wù)的健康度；人效作為目標(biāo)，可以為業(yè)務(wù)設(shè)定人力資源投入標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字時代，人力資源已經(jīng)成為核心資源，為各類業(yè)務(wù)確定人力資源的投入標(biāo)準(zhǔn)，就是戰(zhàn)略級決策。人效戰(zhàn)略，是用人效作為標(biāo)準(zhǔn)來排兵布陣，為組織提效，并落地戰(zhàn)略。《人效戰(zhàn)略》是“穆勝人效三部曲”的完結(jié)篇，對人效管理體系進(jìn)行了更加大膽的推進(jìn)，將其完全與企

《獵頭高情商溝通實務(wù)》是由高端專業(yè)獵頭服務(wù)機構(gòu)Selegate創(chuàng)始人楊紫銘所寫的一本顧問式獵頭實踐話術(shù)指南�！东C頭高情商溝通實務(wù)》結(jié)合作者20多年的獵頭從業(yè)經(jīng)驗，圍繞客戶開發(fā)、客戶對接、客戶需求分析、候選人訪尋、候選人面試評估、候選人跟蹤等獵頭核心服務(wù)流程，結(jié)合有關(guān)心理學(xué)和傳統(tǒng)文化知識，進(jìn)行全方位的話術(shù)分享，為獵頭顧問

新時期人力資源管理面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。只有創(chuàng)新人才激勵模式，優(yōu)化人才保留機制，搭建高效的信息傳遞與溝通渠道，才能順應(yīng)時代潮流，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。本書運用貼合新時代的新思維，從多角度，對人力資源管理展開了系統(tǒng)的理論分析，并在此基礎(chǔ)上，探索新時期人力資源管理的新思維以及新模式。全書將理論與實踐結(jié)合在一起，內(nèi)容比較豐富，論

勞動關(guān)系管理歷來在大多數(shù)企業(yè)中的定位比較基礎(chǔ)，現(xiàn)如今隨著管理水平的不斷發(fā)展，管理意識的不斷提高，越來越多的企業(yè)不僅把“客戶第一”作為經(jīng)營發(fā)展的核心方向，更是把之前的觀念“員工是成本”，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的“員工是資源”，把“員工管理”的重視也提到了更高的層面。本書就是秉著“良好的員工關(guān)系管理對發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性、提高組織