本書是一部講述大英帝國從輝煌走向衰落的歷史書。主要內(nèi)容為特許公司的起源，英國特許公司的發(fā)展歷史，與英國的關(guān)系，及海外公司是如何掏空英國本土，最終令英帝國衰落的歷史。

創(chuàng)新——將新想法傳達(dá)給客戶的過程——是當(dāng)今任何組織的生命線。缺乏對(duì)積極變化的興趣會(huì)使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都失去熱情。公司不能待在原地不動(dòng)：要么前進(jìn)，要么后退。在本書中，英國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家約翰·阿代爾既著眼于創(chuàng)造力，又著眼于創(chuàng)新，告訴你你需要知道的一切，使你能夠產(chǎn)生新的想法并將其用到實(shí)處。

在高質(zhì)量發(fā)展情境下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)已經(jīng)成為企業(yè)日常運(yùn)營和戰(zhàn)略選擇關(guān)注的重點(diǎn)。針對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)供應(yīng)鏈、平臺(tái)供應(yīng)鏈中許多下游企業(yè)因供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任違規(guī)遭受巨大損失的情況，本書結(jié)合不同場(chǎng)景的特性對(duì)供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任管理決策展開全面深入的研究，對(duì)二級(jí)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任管理契約設(shè)計(jì)、傳統(tǒng)多級(jí)供應(yīng)鏈中供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任管理模式選擇

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)演變?yōu)榻M織的重要資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源。因此，越來越多的組織重視對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行全面管理的能力，即數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。本書深入探討數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理中的作用及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新績(jī)效的影響，有助于更加深刻地認(rèn)識(shí)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)效益提高等方面的重要性，凸顯數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力在大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)發(fā)展

《客戶服務(wù)管理》從客戶關(guān)系管理入手，精準(zhǔn)闡釋相關(guān)概念及內(nèi)涵，進(jìn)而深入探討物流客戶服務(wù)的關(guān)鍵要素，隨后詳細(xì)解析如何識(shí)別客戶群體、完善客戶檔案、維護(hù)物流客戶關(guān)系，然后跳出服務(wù)看管理，從物流客戶關(guān)系管理技術(shù)的運(yùn)用到針對(duì)物流大客戶的管理與服務(wù)實(shí)施策略，最后結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)科技，聚焦于數(shù)字化客戶服務(wù)，這些內(nèi)容構(gòu)成了本書的核心知識(shí)體系

在變幻莫測(cè)的VUCA時(shí)代，諸多企業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，如何錨定企業(yè)發(fā)展方向，找尋戰(zhàn)略落地路徑，達(dá)成戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果，是企業(yè)急需解決的重要課題。本書從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行三階段展開。戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，借助市場(chǎng)洞察識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，構(gòu)建業(yè)務(wù)組合，并明確戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略解碼將戰(zhàn)略目標(biāo)落地為清晰的路徑、打法及策略，制定作

本書主要介紹了在高質(zhì)量發(fā)展背景下，企業(yè)成長(zhǎng)的營商環(huán)境優(yōu)化研究。第一章介紹了高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與特點(diǎn)以及企業(yè)成長(zhǎng)理論及影響因素。第二章詳細(xì)分析高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)成長(zhǎng)及營商環(huán)境優(yōu)化的關(guān)系研究，從而得出營商環(huán)境與企業(yè)成長(zhǎng)的影響機(jī)制。第三章論述了高質(zhì)量發(fā)展背景下的營商環(huán)境現(xiàn)狀，分析當(dāng)前營商環(huán)境存在的問題與挑戰(zhàn)。第四章通過分析不同類

本書以人力資源管理為指導(dǎo)，以人力資源發(fā)展創(chuàng)新為中心，首先從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的概念出發(fā)，論述了人力資源基本管理模式；其次對(duì)人力資源管理發(fā)展及其體系構(gòu)建進(jìn)行了探索，對(duì)人力資源管理職能的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化提出了應(yīng)對(duì)對(duì)策；接下來對(duì)企業(yè)人力資源管理角色發(fā)展以及企業(yè)人力資源管理的信息化研究進(jìn)行了系統(tǒng)的論述；最后指出了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管

本書以中國A股上市公司2008—2017年的數(shù)據(jù)為研究樣本，從國泰安數(shù)據(jù)庫、銳思數(shù)據(jù)庫、中經(jīng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)和國家統(tǒng)計(jì)局等收集了大量數(shù)據(jù)，形成了專業(yè)的、獨(dú)特的數(shù)據(jù)集。在研究方法上，綜合運(yùn)用理論推導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等多種方法，從外部融資依賴的角度考察了政府研發(fā)補(bǔ)貼和高管激勵(lì)對(duì)企業(yè)研發(fā)的影響。本書立足于我國資本市場(chǎng)和公司治理的現(xiàn)

本書是羅斯《公司理財(cái)》的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)書。本書遵循教材的章目編排，共分31章，每章包括兩個(gè)部分：第一部分為復(fù)習(xí)筆記，總結(jié)本章的重難點(diǎn)內(nèi)容，部分章節(jié)精選經(jīng)典考研真題，并提供詳細(xì)答案；第二部分是課(章)后習(xí)題詳解，對(duì)所有習(xí)題都進(jìn)行了詳細(xì)的分析和解答。羅斯所著的《公司理財(cái)》是我國眾多高校采用的公司理財(cái)優(yōu)秀教材。作為該教材的配套輔導(dǎo)