如今已經(jīng)有越來越多的人意識到，企業(yè)未來的競爭將會是文化與文化的競爭文化競爭的時代已經(jīng)到來。很多國際巨頭，如谷歌、蘋果、特斯拉、奈飛、華為、阿里巴巴等一些頗具全球眼光的企業(yè)，都將文化戰(zhàn)略視為企業(yè)生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略。 但對于更多的中國企業(yè)而言，雖然它們已經(jīng)充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性與價值，卻始終無法有效地完成企業(yè)文化的建設(shè)

本書循序漸進地介紹了人才盤點的實際操作流程，幫助讀者深入了解相關(guān)知識。具體內(nèi)容包括三部分，第一部分介紹了人才盤點的前期準(zhǔn)備工作。首先介紹了人才盤點的重要性，接著從人才數(shù)量需求和人才標(biāo)準(zhǔn)兩方面定位企業(yè)人力資源的規(guī)劃方向。第二部分對人才盤點進行實操解析，主要介紹人才測評與校準(zhǔn)；第三部分介紹人才盤點結(jié)果在人事管理中的運用。全

本書是組織導(dǎo)入BPM體系的轉(zhuǎn)型指導(dǎo)書。主要包括如下分內(nèi)容：*分型轉(zhuǎn)型失敗的原因，系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)流程管理的全景觀；*說明實施成功的關(guān)鍵：與戰(zhàn)略一致性；*系統(tǒng)性的BPM導(dǎo)入包含的要素：戰(zhàn)略、組織、治理、角色、方法、技術(shù)；*使用變革的方法系統(tǒng)性描述BPM導(dǎo)入的流程，不僅關(guān)注方法，還關(guān)注人的要素；*介紹BPM導(dǎo)入持續(xù)維持成功的舉

講故事是人類與他人建立聯(lián)系的古老方式。但對于企業(yè)和管理者來說，它也可以成為一個有效的工具，幫助組織成長、提升商業(yè)價值。 作者戴維·赫欽斯是研究組織領(lǐng)導(dǎo)力和故事講述之間關(guān)系的專家，曾幫助可口可樂、IBM、沃爾瑪?shù)冉M織創(chuàng)造變革和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。在近20年時間里，赫欽斯一直幫助硅谷的創(chuàng)新團隊、《財富》100強領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)家的概念最早由理查德·康替龍于18世紀(jì)30年代提出，比被譽為西方經(jīng)濟學(xué)圣經(jīng)的《國富論》的首次出版提前約半個世紀(jì)，可見企業(yè)家理論的源遠流長。另一方面，企業(yè)家理論不是傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的主流，自熊彼特創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)立以來，企業(yè)家理論的發(fā)展才開始受到眾多學(xué)者的關(guān)注。在雙創(chuàng)背景下，梳理古今中外企業(yè)家理論與實踐，并結(jié)合

本書涵蓋了企業(yè)薪酬激勵與績效考核的相關(guān)內(nèi)容。書中通過文字和圖表介紹了薪酬與薪酬管理、薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整、薪酬體系、績效與績效考核、績效考核方法以及績效反饋與改進等內(nèi)容。本書圖文并茂、語言通俗易懂，適合對薪酬和績效管理理論知識和實務(wù)感興趣或從事薪酬和績效管理工作的從業(yè)人員閱讀。

本書采用BloombergESG評價作為上市公司ESG表現(xiàn)的代理變量，采用CAPM模型度量權(quán)益資本成本，以ESG表現(xiàn)對權(quán)益資本成本的影響為基礎(chǔ)，在研究ESG表現(xiàn)與權(quán)益資本成本之間以融資約束、系統(tǒng)風(fēng)險為路徑的中介效應(yīng)的基礎(chǔ)上，探究在信息不對稱條件下媒體治理等對該中介效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用。基于理論推演，本書實證了ESG表現(xiàn)、融資

2019年1月21日，省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部堅持底線思維著力防范化解重大風(fēng)險專題研討班開班式上發(fā)表重要講話就防范化解政治、意識形態(tài)、經(jīng)濟、科技、社會、外部環(huán)境、黨的建設(shè)等領(lǐng)域重大風(fēng)險作出深刻分析、提出明確要求：既要高度警惕黑天鵝事件，也要防范灰犀牛事件；既要有防范風(fēng)險的先手，也要有應(yīng)對和化解風(fēng)險挑戰(zhàn)的高招；既要打好防范和抵

本書在大國科技競爭越演愈烈的背景下，探討了中美貿(mào)易摩擦對我國微觀企業(yè)投資帶來的經(jīng)濟后果。首先，本書以上市公司為研究對象，利用微觀企業(yè)層面數(shù)據(jù)檢驗了中美貿(mào)易摩擦對出口的直接影響。研究發(fā)現(xiàn)說明中美貿(mào)易摩擦對我國企業(yè)出口美國貿(mào)易產(chǎn)生了直接的抑制效應(yīng)，導(dǎo)致我國企業(yè)出口歐洲發(fā)達國家份額顯著增加，對其余國家和地區(qū)的出口份額沒有發(fā)生

業(yè)社會責(zé)任，是指企業(yè)不僅應(yīng)社會之要求實現(xiàn)其經(jīng)濟上的使命，即完成其為股東利益服務(wù)的經(jīng)濟責(zé)任，并且能遵守法律，重視倫理，致力于公益事業(yè)，即增進股東利益之外的其他所有社會利益，包括雇員（職工）利益、消費者利益、債權(quán)人利益、社區(qū)利益、社會弱者利益及其他社會共同利益。本書以作者近十年關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任主題的學(xué)術(shù)研究為基礎(chǔ)，從多利益