《員工招聘與甄選》主要介紹了在企業(yè)人力資源管理中的招聘管理環(huán)節(jié)的內(nèi)容，內(nèi)容涵蓋了招聘理念、招聘流程、招聘技術(shù)、招聘案例等一系列相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合了數(shù)字化時(shí)代背景下的管理變革需求，兼顧了招聘的理論性和實(shí)務(wù)性。本書(shū)既可作為人力資源管理相關(guān)專業(yè)大學(xué)本�？�、自學(xué)考試的教材，也可用于人力資源管理工作者的實(shí)務(wù)指導(dǎo)資料。本書(shū)內(nèi)容結(jié)合了作

創(chuàng)意改變命運(yùn)，創(chuàng)意締造奇跡。本書(shū)全景式記錄了鴨鴨羽絨服、喜多多、魚(yú)你在一起、天星教育、牛大吉、N多壽司和如水堅(jiān)果7個(gè)案例的誕生過(guò)程，還原了如何應(yīng)用華與華方法做出能快速落地、高效執(zhí)行、馬上見(jiàn)效的超級(jí)創(chuàng)意的過(guò)程，剖析了超級(jí)符號(hào)原理如何從企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、門(mén)頭戰(zhàn)略、包裝設(shè)計(jì)等方面指導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中少走彎路、少犯錯(cuò)誤的底層邏輯

本書(shū)是資深律師運(yùn)用理論知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī)（尤其是2023年新修訂的公司法），對(duì)多年從事企業(yè)股權(quán)法律服務(wù)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行梳理與總結(jié)。本書(shū)先從法律、稅務(wù)兩個(gè)方面對(duì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)的背景知識(shí)、設(shè)計(jì)方法以及涉稅問(wèn)題進(jìn)行闡述，再給出30個(gè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的應(yīng)用場(chǎng)景，便于讀者加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)和方法論的理解和運(yùn)用，具有很強(qiáng)的操作

本書(shū)從驅(qū)動(dòng)因素、轉(zhuǎn)型過(guò)程和轉(zhuǎn)型結(jié)果視角對(duì)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的理論研究進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。在此基礎(chǔ)上，基于對(duì)北京市中小企業(yè)的實(shí)地調(diào)研，對(duì)北京市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素、轉(zhuǎn)型方式、轉(zhuǎn)型成效、轉(zhuǎn)型投入等進(jìn)行了多角度的分析。以北京市專精特新中小企業(yè)為例，通過(guò)扎根理論方法提煉了中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，對(duì)數(shù)字化賦能專精特新中

《企業(yè)人才管理章程》是指導(dǎo)和規(guī)范公司人力資源管理工作而制定的綱領(lǐng)性文件。文件基于四大背景因素，包括公司發(fā)展需求、勞資關(guān)系變化、中國(guó)式人才管理模式的探索，以及AI時(shí)代的挑戰(zhàn)，明確了華通在人力資源管理方面的基本理念、夢(mèng)想、邏輯和文化、組織發(fā)展原則、職級(jí)體系、招聘任用、激勵(lì)政策、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)、人才保留和裁員等全面內(nèi)容。

《中國(guó)并購(gòu)報(bào)告（2024）》是由全聯(lián)并購(gòu)公會(huì)研創(chuàng)，組織專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)編撰出版的智庫(kù)報(bào)告。本報(bào)告對(duì)2023年國(guó)內(nèi)外并購(gòu)市場(chǎng)的相關(guān)情況進(jìn)行了回顧和梳理；對(duì)能源礦產(chǎn)、制造業(yè)、公共服務(wù)業(yè)等主要行業(yè)的并購(gòu)基本情況、特征、趨勢(shì)進(jìn)行了分析；就各種并購(gòu)重組活動(dòng)進(jìn)行了專題研究，等等。內(nèi)容全面、詳盡，對(duì)相關(guān)人員有寶貴的參考價(jià)值。

《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》是一本企業(yè)質(zhì)量管理類圖書(shū)，本書(shū)以作者親身經(jīng)歷的大量實(shí)踐為素材，以企業(yè)習(xí)以為常的一道劃痕的故事貫穿始終，一步步地展開(kāi)不同組織、企業(yè)不同部門(mén)對(duì)劃痕的各種心理反映、現(xiàn)實(shí)對(duì)策和實(shí)際后果，進(jìn)而抽絲剝繭的分析出產(chǎn)品質(zhì)量管理的心理、思想、管理策略和模式方面的戰(zhàn)爭(zhēng)從而幫助讀者澄清一些模糊認(rèn)識(shí)，提升對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，更好

如今的營(yíng)銷人員正面臨著一種困境。CEO們認(rèn)為，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)對(duì)留住顧客和避免價(jià)格戰(zhàn)等營(yíng)銷方面的挑戰(zhàn)，然而他們?cè)絹?lái)越懷疑營(yíng)銷人員能否經(jīng)受得住這些挑戰(zhàn)。營(yíng)銷的傳統(tǒng)目標(biāo)接近顧客已經(jīng)成為企業(yè)的一種使命，然而營(yíng)銷作為一種職能喪失了其重要意義。曾經(jīng)被視為關(guān)鍵性支出的營(yíng)銷費(fèi)用如今卻只被視為一種巨大的成本。為什么會(huì)這樣呢？更為重要

本書(shū)共包含七個(gè)章節(jié)的內(nèi)容：第一章是緒論。主要介紹研究背景、目的和意義等內(nèi)容。第二章是文獻(xiàn)綜述�；仡欍Ｕ撌筋I(lǐng)導(dǎo)和員工績(jī)效的相關(guān)研究，對(duì)已有文獻(xiàn)進(jìn)行述評(píng)，并為后續(xù)的理論發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。第三章是理論基礎(chǔ)與模型構(gòu)建。在意義建構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，分別從員工的三種角色感知構(gòu)建悖論式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作績(jī)效的影響模型。第四章從創(chuàng)新角色認(rèn)同

如今已經(jīng)有越來(lái)越多的人意識(shí)到，企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是文化與文化的競(jìng)爭(zhēng)文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。很多國(guó)際巨頭，如谷歌、蘋(píng)果、特斯拉、奈飛、華為、阿里巴巴等一些頗具全球眼光的企業(yè)，都將文化戰(zhàn)略視為企業(yè)生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略。 但對(duì)于更多的中國(guó)企業(yè)而言，雖然它們已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性與價(jià)值，卻始終無(wú)法有效地完成企業(yè)文化的建設(shè)