本書(shū)共13章，主要包括人力資源管理概論、組織設(shè)計(jì)與工作分析、素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)、人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃、人員招聘與選拔、員工培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、員工薪酬體系設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯管理、勞動(dòng)保護(hù)與安全管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源法律法規(guī)和人力資源管理信息系統(tǒng)。 本書(shū)可作為大學(xué)本科、高職高專(zhuān)院校人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的教材，同

本教材在綜合梳理相關(guān)創(chuàng)業(yè)理論的基礎(chǔ)上，從創(chuàng)業(yè)的概念、類(lèi)型、過(guò)程等基礎(chǔ)理論出發(fā)，講解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)，并對(duì)創(chuàng)業(yè)實(shí)施的具體準(zhǔn)備情況進(jìn)行分析和闡述，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)人力資源管理和決策與數(shù)據(jù)分析章節(jié)詳細(xì)闡述創(chuàng)業(yè)公司的管理工作，加深創(chuàng)業(yè)者對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)理論和創(chuàng)業(yè)公司管理

本書(shū)系統(tǒng)地講解了企業(yè)員工招聘管理、面試管理、錄用管理、員工離職，以及培訓(xùn)管理等內(nèi)容。面試流程、面試官的管理、面試技巧、甄別、錄用決策是招聘管理實(shí)施的關(guān)鍵，決定了招聘的質(zhì)量與精確程度。本書(shū)以現(xiàn)行的上市公司案例告訴讀者如何科學(xué)、高效地組織實(shí)施。崗位培訓(xùn)、試用期的培養(yǎng)與管理、轉(zhuǎn)正考評(píng)與面談，這是招聘管理的落地環(huán)節(jié)，良好的管理

本書(shū)通過(guò)對(duì)企業(yè)HR管理的“體系化+職業(yè)化”這兩部分內(nèi)容的講解，把規(guī)范的外資企業(yè)人力資源十大模塊的理念、程序、工具、方法和模版進(jìn)行了總結(jié)和分析，并專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)做了針對(duì)性的提煉和補(bǔ)充。書(shū)中內(nèi)容既包括具體的工作方法，也包括整體方案的設(shè)計(jì)及配套的表格工具，為中小企業(yè)管理者在操作過(guò)程中“拿來(lái)即用”或“稍改即用”提供了范例和模版

本書(shū)內(nèi)容為中國(guó)政府承認(rèn)與批準(zhǔn)加入的國(guó)際勞工公約，共24件；已廢止人力資源社會(huì)保障法律、行政法規(guī)、規(guī)章、地方性法規(guī)、政策性文件及相關(guān)法規(guī)目錄附后，共4146件。

本書(shū)是為提高人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的英語(yǔ)能力而編寫(xiě)的教材，包括以下主題：人力資源管理、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、員工配置、培訓(xùn)需求分析、績(jī)效管理、薪酬管理、激勵(lì)勞動(dòng)關(guān)系管理。 本書(shū)共有十個(gè)單元，每單元由以下幾部分組成：課文——本單元所涉主題的基本理論、主要領(lǐng)域、常用方法；單詞——課文中出現(xiàn)的新詞，讀者由此可以積累專(zhuān)業(yè)

大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新成為國(guó)家戰(zhàn)略之后，全國(guó)范圍內(nèi)掀起了一股創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱潮。但是以現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)教育模式，無(wú)法大規(guī)模產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。我們需要?jiǎng)?chuàng)新地對(duì)接產(chǎn)業(yè)資源，可裂變式產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的教育模式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、社群等新技術(shù)，精益創(chuàng)業(yè)、商業(yè)畫(huà)布等新的管理方式正是解決如何對(duì)接產(chǎn)業(yè)資源、如何讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)裂變的有力工具。 本

本書(shū)對(duì)勞資沖突管理的新路徑進(jìn)行了探索性的研究，并從勞資關(guān)系視角就沖突管理、心理授權(quán)和政治技能三個(gè)要素如何影響員工創(chuàng)新行為進(jìn)行了多角度分析。其研究特色在于：一是對(duì)中國(guó)情境下的勞資沖突管理進(jìn)行了探討；二是將心理授權(quán)引入到勞資沖突管理方式對(duì)員工創(chuàng)新行為的作用機(jī)制中；三是將政治技能引入勞資關(guān)系和創(chuàng)新行為研究領(lǐng)域。本書(shū)的研究豐富

《人力資源管理（第二版）：理論.技能.案例.實(shí)訓(xùn)》依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)國(guó)家教育事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》以及高等院校應(yīng)用技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)模式的要求，依照“原理先行、實(shí)務(wù)跟進(jìn)、案例同步、實(shí)訓(xùn)到位”的原則，結(jié)合“以能力為本位，以就業(yè)為導(dǎo)向”的思想和理念，在注重培養(yǎng)學(xué)生人力資源管理業(yè)務(wù)實(shí)踐應(yīng)用能力的同時(shí)，結(jié)合新政

《匠人精神：精益創(chuàng)業(yè)，制勝未來(lái)》針對(duì)當(dāng)下絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都處在迷茫、盲目的狀態(tài)，以對(duì)“匠人精神”的全新解讀來(lái)指引創(chuàng)業(yè)者走出一條獨(dú)屬于自己的成功之路�！督橙司�神：精益創(chuàng)業(yè)，制勝未來(lái)》希望能夠?yàn)槟切┘磳��?chuàng)業(yè)或已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人們帶來(lái)完全不同的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。不是每一個(gè)匠人都會(huì)成為成功企業(yè)家，但每一個(gè)成功企業(yè)家都應(yīng)有“匠人精神”。同樣，不