本書在“AI失業(yè)”前夕，為讀者做徹底的預測和解讀，幫助讀者提前改變自己的職業(yè)規(guī)劃，應對即將到來的巨大變化。書中預測了嚴酷的未來：由人工智能造成的勞動環(huán)境變化已經(jīng)開始，尤其是白領(lǐng)，將在未來五年遭受殘酷變化的沖擊。

義烏創(chuàng)客:從中國小商品商販到創(chuàng)客勵志與成功

本書分十章，內(nèi)容包括：人力資源管理導論、員工激勵、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘管理、人員素質(zhì)測評、員工培訓、績效管理等。

本書包括中國“一帶一路”發(fā)展概述、俄羅斯的就業(yè)政策與雇傭關(guān)系、哈薩克斯坦的就業(yè)政策與雇傭關(guān)系、巴基斯坦的就業(yè)政策與雇傭關(guān)系、泰國的就業(yè)政策與雇傭關(guān)系等內(nèi)容。

金字塔組織帶來的大企業(yè)病限制了企業(yè)的靈活性，導致了其快速衰亡。在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代，轉(zhuǎn)型平臺型組織成為了企業(yè)進化之路上的必然選擇。傳統(tǒng)的人力資源管理脫胎于金字塔組織，更多是維護秩序而非推動經(jīng)營，顯然無法適應平臺型組織的需求。 《激發(fā)潛能：平臺型組織的人力資源頂層設計》為企業(yè)家和HR提供了一套轉(zhuǎn)型平臺型組織的解決方案

《人力資源管理》科學、系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的理論和方法，知識體系清晰，邏輯結(jié)構(gòu)嚴謹�！度肆�資源管理》以人力資源管理的職能為主線，主要內(nèi)容包括人力資源管理綜述、工作分析、人力資源規(guī)劃、人員招聘與錄用、職業(yè)生涯管理、員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和勞動關(guān)系管理。 《人力資源管理》力求精練、實用，理論與實踐相結(jié)合，應

本書以夯實理論基礎，強化技能訓練，提高動手能力為原則，組織編寫的供該專業(yè)學生進行實戰(zhàn)演練用的實訓教材。其對應的人力資源管理實驗系統(tǒng)采用仿真模擬與案例相結(jié)合的形式進行設計，系統(tǒng)分系統(tǒng)管理員、教師及學生三種角色。主要設計*重要的大型綜合實驗包括工作分析、績效管理和員工薪酬管理，在這三個實驗中，也會涉及到其他職能的專業(yè)知識和

本書在闡述大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代背景、重大意義、基本原則和主要內(nèi)容的基礎上，以《國務院關(guān)于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》為主要依據(jù)，對十八屆三中全會以來青海省大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新工作通過深入調(diào)查和科學評價，從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新協(xié)同機制建設、體制機制創(chuàng)新改革、財稅金融改革、創(chuàng)業(yè)服務改革、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺建設、各類社會群體創(chuàng)業(yè)

人力資源管理新探——組織和主管支持感與員工忠誠度互動影響關(guān)系

《人力資源管理論與實務發(fā)展研究》強調(diào)了人力資源管理中的使命、戰(zhàn)略、任務、目標和發(fā)展的活動，在內(nèi)容體系的編排上有所創(chuàng)新，突出了人力資源管理各體系的系統(tǒng)化和整體化，共分八章介紹人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容。一章為概述，從整體上介紹人力資源管理的概念及發(fā)展。第二章至第四章為人力資源的規(guī)劃和組織篇，講述人力資源管理中的主要內(nèi)容和組織