本書首先從醫(yī)療保障的定義、發(fā)展歷程及研究方法入手，系統(tǒng)構(gòu)建了醫(yī)療保障的理論體系與框架，并深入分析了醫(yī)療保障如何滿足多元化醫(yī)療服務(wù)需求，特別是老年人與城鄉(xiāng)居民的特定需求。同時(shí)，詳細(xì)闡述了醫(yī)療保障基金的監(jiān)督與管理，以及包括社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)健康保險(xiǎn)、長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)和醫(yī)療救助在內(nèi)的多元保障體系。另外，結(jié)合智能護(hù)理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

本書內(nèi)容包括治療性溝通系統(tǒng)、跨文化溝通、醫(yī)患沖突管理、思維、人際溝通方式等。本次修訂充分挖掘各教學(xué)主題的思政元素，實(shí)現(xiàn)思政教育與專業(yè)教學(xué)的有機(jī)結(jié)合；新增文化與健康的相關(guān)內(nèi)容，凸顯文化對(duì)個(gè)體疾病發(fā)生、疾病應(yīng)對(duì)和疾病自我管理的意義；增加拓展閱讀、實(shí)踐指南、科學(xué)發(fā)現(xiàn)史、重要人物、重大發(fā)現(xiàn)、研究前沿等版塊內(nèi)容，啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思

本書以檔案資料、圖片資料和憶述資料等為載體，講述了1971年至1979年廣西江濱醫(yī)院接收、醫(yī)治以老撾為主的東南亞國(guó)家黨政軍高級(jí)干部、留學(xué)生的歷史，真實(shí)再現(xiàn)潛藏在這段珍貴歷史中中老兩國(guó)人民患難與共、守望相助的動(dòng)人故事。本書的出版有利于銘記歷史、啟迪后人，將進(jìn)一步加深中老醫(yī)療、文化等領(lǐng)域的交流與合作，促進(jìn)中老民心相通，夯實(shí)

Python衛(wèi)生健康機(jī)器學(xué)習(xí)基本方法與實(shí)踐

本書深入探討了物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)在當(dāng)前技術(shù)融合背景下的發(fā)展趨勢(shì)與教育創(chuàng)新，系統(tǒng)梳理了國(guó)內(nèi)外物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)的開設(shè)現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式中的共性優(yōu)勢(shì)與不足。通過翔實(shí)的案例分析和研究，本書展示了邊緣計(jì)算、5G技術(shù)和人工智能等前沿技術(shù)人才培養(yǎng)在跨學(xué)科物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的應(yīng)用需求與緊迫性，并提出了創(chuàng)新的跨學(xué)科人才培養(yǎng)模式和

本書以經(jīng)典人力資源管理理論為框架，融合了衛(wèi)生行業(yè)的特點(diǎn)及各類衛(wèi)生工作的特征，結(jié)合中國(guó)衛(wèi)生人力資源管理的現(xiàn)實(shí)情況，從衛(wèi)生組織層面，對(duì)衛(wèi)生人力資源管理理論、技能與方法進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的介紹。包括衛(wèi)生系統(tǒng)中的人力資源管理；衛(wèi)生組織人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃；工作分析、設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)；衛(wèi)生人員招聘與甄選；衛(wèi)生人員素質(zhì)測(cè)評(píng)；衛(wèi)生人員培訓(xùn)；衛(wèi)

本書圍繞三明醫(yī)改的具體探索和實(shí)踐，聚焦各地在改革實(shí)踐中最關(guān)切的問題，以問答的形式，設(shè)置100個(gè)問題，共分為五章。第一章為概論，介紹三明醫(yī)改整體實(shí)踐路徑、核心經(jīng)驗(yàn)等。第二章為醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥協(xié)同發(fā)展和治理，重點(diǎn)闡述三明市在體制機(jī)制、政策措施等方面如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。第三章為深化以公益性為導(dǎo)向的公立醫(yī)院改革，介紹三明市圍繞投

本書分為三部分內(nèi)容：一、綜合服務(wù)規(guī)范：作為指導(dǎo)性大綱為各級(jí)醫(yī)務(wù)人員及健康管理服務(wù)機(jī)構(gòu)明確健康管理綜合服務(wù)規(guī)范、主動(dòng)健康管理服務(wù)診療規(guī)范、主要健康問題干預(yù)操作規(guī)范的定位作用、適用范圍等，形成診療、干預(yù)規(guī)范的格式和內(nèi)容，幫助各級(jí)醫(yī)師及健康管理服務(wù)機(jī)構(gòu)更好地開展健康管理綜合服務(wù)。二、主動(dòng)健康管理服務(wù)診療規(guī)范：以主動(dòng)健康為核心

隨著公立醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)、教、研、防等業(yè)務(wù)活動(dòng)、人、財(cái)、物、技術(shù) 等醫(yī)療資源配置、預(yù)算資金資產(chǎn)成本管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)愈加復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力逐漸加 大，亟須堅(jiān)持公益性方向，加快補(bǔ)齊內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的短板和弱項(xiàng)，向精細(xì)化管理要效 益。加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理，以新的發(fā)展理念引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，是全面落實(shí)現(xiàn)代醫(yī) 院管理制度的重要抓手，

19世紀(jì)下半葉，隨著工業(yè)化的深入，美國(guó)城市化迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但社會(huì)生活領(lǐng)域卻呈現(xiàn)出明顯反差城市人口的高度密集使得市民生存環(huán)境急遽惡化，天花、黃熱病、霍亂等疫病毫無預(yù)兆地一次又一次席卷正在崛起中的新大陸。由此，公共衛(wèi)生成為人人關(guān)心且迫切需要解決的社會(huì)問題，改革勢(shì)在必行。首位城市紐約當(dāng)仁不讓成為城市化進(jìn)程中公共