本書(shū)共分為八章，系統(tǒng)性地闡述了智能化管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)、技術(shù)支撐、平臺(tái)構(gòu)建、實(shí)際應(yīng)用以及未來(lái)趨勢(shì)。具體內(nèi)容包括：智能化管理會(huì)計(jì)的定義與特點(diǎn)；數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)在管理會(huì)計(jì)中的重要性；企業(yè)智能化管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀；大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)的支撐；數(shù)據(jù)挖掘與分析在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用等。

本書(shū)采用結(jié)構(gòu)化的表達(dá)方式向求職者介紹如何把握面試主動(dòng)權(quán)，找到好工作。第1章介紹了15分鐘讓面試官覺(jué)得“你行”的關(guān)鍵點(diǎn)；第2章介紹了求職面試需要做的9項(xiàng)準(zhǔn)備工作；第3章介紹了求職面試中會(huì)用到的4種溝通技巧；第4章到第9章則從實(shí)戰(zhàn)的角度介紹了當(dāng)下常見(jiàn)的6種面試類(lèi)型的應(yīng)對(duì)策略；第10章則列舉了16個(gè)常見(jiàn)面試難題的應(yīng)對(duì)技巧，從

本書(shū)在分析客戶關(guān)系管理“崗位群”的典型工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,以源�？蛻絷P(guān)系管理軟件(YuanhiCRM)及SAPBusinessOne(SBO)兩款軟件為工具,配套相關(guān)可操作性實(shí)例及大量真實(shí)案例,將客戶關(guān)系管理所涉及的工作任務(wù)分為客戶關(guān)系管理概述、客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略規(guī)劃、潛在客戶管理、客戶信息管理、客戶體驗(yàn)與溝通、銷(xiāo)售機(jī)會(huì)管

本書(shū)重新審視新形勢(shì)下的政會(huì)關(guān)系，刻畫(huà)政會(huì)關(guān)系發(fā)展的微觀變化，闡釋了脫鉤改革后政會(huì)關(guān)系的總體性特征，為理解新時(shí)代的政會(huì)關(guān)系提供了新視角。同時(shí)，還期望建立符合我國(guó)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的更具解釋力的政會(huì)關(guān)系理論框架，為新時(shí)期的政會(huì)共治實(shí)踐提供理論指導(dǎo)。

本書(shū)強(qiáng)調(diào)了熱愛(ài)和激情在實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功中的核心作用。剖析了舒爾茨的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和決策智慧，以及他在星巴克面臨困境時(shí)如何作出關(guān)鍵性的改革，為讀者展示了一位企業(yè)家如何憑借熱愛(ài)和毅力，將一家小店鋪發(fā)展成為全球知名品牌的過(guò)程。

本書(shū)為適應(yīng)高校企業(yè)文化課程教學(xué)的需要而組織編寫(xiě)的,內(nèi)容包括企業(yè)文化概述、企業(yè)文化要素、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象與企業(yè)文化、企業(yè)文化變革、跨文化管理、企業(yè)文化比較等內(nèi)容,每章由學(xué)習(xí)目標(biāo)、故事導(dǎo)入、知識(shí)儲(chǔ)備、能力開(kāi)發(fā)(含案例分析、實(shí)踐訓(xùn)練、拓展閱讀)、思考與討論欄目構(gòu)成,突出企業(yè)文化的理論、案例和實(shí)訓(xùn)。在系統(tǒng)介紹企業(yè)文化理論

本書(shū)凝聚了編著者在研究生課程“財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)”教學(xué)與研究中的豐富經(jīng)驗(yàn),以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)為邏輯主線,系統(tǒng)地構(gòu)建了內(nèi)容體系。全書(shū)從企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的理論基礎(chǔ)出發(fā),逐步深入探討其進(jìn)階路徑與實(shí)現(xiàn)方式,并拓展至財(cái)務(wù)管理的主體與經(jīng)營(yíng)環(huán)境。本書(shū)將基礎(chǔ)理論與現(xiàn)實(shí)熱點(diǎn)問(wèn)題有機(jī)結(jié)合,運(yùn)用最新的上市公司案例進(jìn)行分析,強(qiáng)調(diào)實(shí)踐應(yīng)用,既便于

本書(shū)共12章，第1和2章介紹SaaS的相關(guān)概念、業(yè)務(wù)和主要特點(diǎn)，還從商業(yè)和業(yè)務(wù)的視角詳細(xì)介紹SaaS的商業(yè)模式、價(jià)值和4個(gè)核心業(yè)務(wù)。第3和4章介紹SaaS產(chǎn)品管理和產(chǎn)品實(shí)踐，從理論到實(shí)踐，完整地描述一個(gè)SaaS業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程。第5章介紹SaaS營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和框架，還包括線索生成通路和具體營(yíng)銷(xiāo)案例。第6和7章講解SaaS訂

本書(shū)立足于企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與操作中存在的問(wèn)題，采取“操作流程+實(shí)務(wù)要點(diǎn)+案例解析”的框架思路，闡述企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度的操作實(shí)務(wù)與執(zhí)行要點(diǎn)，涵蓋股權(quán)架構(gòu)與公司治理、股權(quán)激勵(lì)的模式路徑、股權(quán)激勵(lì)的操作流程、股票期權(quán)激勵(lì)操作要點(diǎn)、員工持股計(jì)劃實(shí)操指南、合伙人制度操作實(shí)務(wù)、退出機(jī)制及稅務(wù)籌劃等內(nèi)容。

本書(shū)作者在跨國(guó)企業(yè)工作多年,擁有豐富的海外市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將其總結(jié)提煉為企業(yè)出海的“七力修煉”模型。在書(shū)中,結(jié)合國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的案例解析,作者從海外市場(chǎng)探索、跨文化溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力修煉、品牌影響力打造、數(shù)智技術(shù)、合規(guī)共7個(gè)方面,給出了豐富的方法論、模型和實(shí)用工具。