數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下全社會(huì)的共識(shí)，不只是電信運(yùn)營商的政企業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型，各種政企數(shù)字化服務(wù)商也在蓬勃崛起。這種新的形勢給電信運(yùn)營商政企營銷部門提出了很多艱巨的問題與挑戰(zhàn)。本書既總結(jié)了作者多年來政企營銷培訓(xùn)的知識(shí)體系，又根據(jù)數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行了很多創(chuàng)新，同時(shí)還提供了大量來自一線的實(shí)戰(zhàn)案例和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。全書共10章。第1章介紹

本書詮釋了華為為什么要把以客戶為中心作為核心價(jià)值觀，圍繞華為整體業(yè)務(wù)管理理念的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”展開闡述。每篇都以WHY(為什么)、WHAT(是什么)、HOW(如何做)、HOW(如何衡量)的經(jīng)典結(jié)構(gòu)來闡述，還將華為公司內(nèi)部培訓(xùn)使用的部分膠片作為每章小結(jié)，同時(shí)增加了華為公司培訓(xùn)使用的研討題和內(nèi)部培訓(xùn)材料部分插圖。

本書共13章,內(nèi)容從邏輯上可以分為如下四個(gè)部分。第一部分思想認(rèn)知篇(1-2)從華為的視角明確了數(shù)字時(shí)代的一些共識(shí)。第二部分:理念方法篇(第3-4章),介紹了華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念和方法,覆蓋從變革規(guī)劃、變革項(xiàng)目實(shí)施到IT產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和持續(xù)迭代的全部過程。第三部分:業(yè)務(wù)實(shí)踐篇(6-10章),介紹了華為如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行業(yè)務(wù)

《數(shù)說中國快遞：從10億件到1000億件的中國速度》以“數(shù)”為軸系統(tǒng)闡述了中國快遞行業(yè)的上下幾千年特別是近年的發(fā)展脈絡(luò)，回顧了中國快遞大數(shù)據(jù)平臺(tái)的發(fā)展歷程，列舉了服務(wù)“國之大者”的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品群，探討了快遞大數(shù)據(jù)背后行業(yè)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯，并對(duì)中國快遞未來發(fā)展趨勢做了前瞻性研判—數(shù)智驅(qū)動(dòng)賦能未來�！稊�(shù)說中國快

華為的歷史就是一部管理變革史，華為的成功也是管理變革的成功，甚至可以說，沒有持續(xù)不斷的管理變革，就沒有今天的華為。本書從變革的價(jià)值、組織進(jìn)化、聚焦業(yè)務(wù)、組織優(yōu)化、流程貫通、平臺(tái)整合、管理創(chuàng)新、變革管理等方面深刻剖析了華為變革的動(dòng)因、變革的方法論以及變革過程的有效管理，不但有理論，還有大量的案例分析。此外，本書從不同的視

本書作者從陣法、戰(zhàn)法、兵法、心法、變法等角度闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實(shí)操方法，幫助高成長型企業(yè)解決組織建設(shè)的難題，走上基業(yè)長青之路。

本書圍繞贛南革命老區(qū)脫貧攻堅(jiān)需求,針對(duì)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展、重大民生問題、地質(zhì)生態(tài)環(huán)境、礦產(chǎn)資源開發(fā)、地質(zhì)旅游規(guī)劃與資源綜合利用等方面,實(shí)施地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目116個(gè),投入經(jīng)費(fèi)5.57億元,探索了地質(zhì)行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢與貧困地區(qū)資源優(yōu)勢結(jié)合的工作方式,形成了獨(dú)具特色的“地質(zhì)調(diào)查+”扶貧模式和脫貧攻堅(jiān)“贛南樣板”。本成果集將找水打井、農(nóng)業(yè)基

本書內(nèi)容是編者在調(diào)查了當(dāng)前各大快遞企業(yè)后，以快遞作業(yè)流程為線索，根據(jù)快遞崗位提煉出的典型工作任務(wù)。讀者通過學(xué)習(xí)，能夠熟悉快遞作業(yè)流程，準(zhǔn)確地掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求，熟練地提高操作技能。全書共有五個(gè)典型任務(wù)：快遞運(yùn)營籌備、快件收寄作業(yè)、快件處理作業(yè)、快件派送作業(yè)和快遞客戶服務(wù)。在每一個(gè)任務(wù)中，包含課程思政內(nèi)容及數(shù)量不等的

本書共有五個(gè)典型任務(wù)：快遞運(yùn)營籌備、快件收寄作業(yè)、快件處理作業(yè)、快件派送作業(yè)、快遞客戶服務(wù)。為五個(gè)工作任務(wù)配備了豐富的課后練習(xí)題、活動(dòng)工作頁和任務(wù)考核評(píng)價(jià)表，與主教材充分配合，形成基礎(chǔ)知識(shí)-任務(wù)實(shí)施-課后練習(xí)-工作實(shí)習(xí)-任務(wù)評(píng)價(jià)閉環(huán)，有助于學(xué)員將專業(yè)知識(shí)融入實(shí)際工作當(dāng)中。

華為30余年商業(yè)版圖的構(gòu)建舉世矚目，優(yōu)秀的企業(yè)在向華為學(xué)管理，想了解華為管理的本質(zhì)。作為企業(yè)的根本制度之一，華為的股權(quán)激勵(lì)制度一直是全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。作者基于多年的實(shí)證研究，披露了很多華為股權(quán)的數(shù)據(jù)資料，并從數(shù)據(jù)中推演和分析華為股權(quán)激勵(lì)的依據(jù)與邏輯，以及每步改革的動(dòng)機(jī)與目標(biāo)。本書的出版較好填補(bǔ)了華為股權(quán)激勵(lì)制度方面的圖