道氏理論是股市投資理論的奠基之作，為現(xiàn)代技術(shù)分析和市場預(yù)測奠定了基礎(chǔ)。羅伯特·雷亞的《道氏理論》是個體投資者版的道氏理論，是所有投資者的枕邊書。雷亞在《道氏理論》中闡述了金融市場價格運動的理論框架、宏觀經(jīng)濟與金融市場的相互關(guān)系以及個體投資者的交易手法。本中文譯本是《道氏理論》的專業(yè)圖文解讀版。譯者按照雷亞

這本書深入探討了一人公司及其在未來商業(yè)和工作環(huán)境中的重要性。本書不僅介紹了如何建立和發(fā)展一人公司，實現(xiàn)職業(yè)自由、財務(wù)獨立和個人價值蕞大化，還討論了去中心化和青色組織對當(dāng)前職場的影響，以及為什么一人公司會成為未來的趨勢。 本書將打造一人公司分成探索期、成長期、聚焦期、發(fā)展期、穩(wěn)定期和合作期這6個階段，針對每個階段都提供了

五百年前，現(xiàn)代世界體系誕生，以利益zui大化為目標(biāo)的科層化組織涌現(xiàn)，但今天這類組織卻面臨解體或轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)組織出路何在，未來組織形式何如?本書綜合哲學(xué)與管理學(xué)等多學(xué)科視角，圍繞如何整體認識世界、組織如何發(fā)揮功能以及組織的演化路徑展開。作者深入闡述了工業(yè)革命以來組織形式的演變，并立足于數(shù)智革命驅(qū)動現(xiàn)代世界體系結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

本書內(nèi)容來源于作者近20年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的沉淀，從阿里巴巴到宇宙廠（字節(jié)跳動）的點點滴滴，集腋成裘，最終提煉為6章關(guān)于IT項目管理的新模型、新方法、新工具。書中每章大致由核心問題、解決建議、實戰(zhàn)指引等部分組成，代表了業(yè)內(nèi)全新的IT項目管理思路與實踐，同時具備較強的實戰(zhàn)指導(dǎo)作用。全書約200幅多格漫畫，漫畫角色間的交互

本書深入剖析現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，從分工與組織原則出發(fā)，探討管理的起源與發(fā)展。全書以職業(yè)經(jīng)理人斯隆為案例，透過斯隆的職業(yè)生涯，揭示流程及溝通對企業(yè)效率和動力的影響。書中深入討論了如何構(gòu)建有效的分工與組織關(guān)系，如何強化公司總部與事業(yè)部職能，并合理分配利益，包括工資、獎金和股權(quán)。書中特別強調(diào)了產(chǎn)品政策在市場競爭中的作用，同時

本書系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)策劃、開發(fā)及經(jīng)營管理的有關(guān)理論知識和實務(wù)。主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)導(dǎo)論、房地產(chǎn)投資、房地產(chǎn)市場、房地產(chǎn)項目策劃、房地產(chǎn)項目可行性研究、房地產(chǎn)項目開發(fā)主要程序及前期工作與建設(shè)管理、房地產(chǎn)營銷、房地產(chǎn)運作經(jīng)營、房地產(chǎn)金融與房地產(chǎn)新發(fā)展等。本書反映了房地產(chǎn)策劃與開發(fā)及經(jīng)營管理在理論和實踐中的新發(fā)展，可作為高

在大訂單銷售中，你是否也經(jīng)常遇到這些困境？?訂單周期長、決策人多、變化頻繁，靠“拼關(guān)系”難以為繼。?銷售人員打哪兒是哪兒，沒有章法，沒有策略，訂單總是處于失控狀態(tài)?競爭對手步步緊逼，價格戰(zhàn)愈演愈烈，利潤空間被無限壓縮。當(dāng)今市場和銷售環(huán)境日益復(fù)雜，傳統(tǒng)銷售方法已經(jīng)失效。本書作者深耕銷售培訓(xùn)與實戰(zhàn)咨詢領(lǐng)域20余年，總結(jié)出一

本書是一本專門為出海企業(yè)量身打造的供應(yīng)鏈管理指南。它深入探討了在全球化背景下，企業(yè)如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來實現(xiàn)海外擴張。書中提出了4P+C模型、OPPT模型和SCM321模型等三個核心模型，為出海企業(yè)在供應(yīng)鏈布局、戰(zhàn)略落地和執(zhí)行過程中提供了有力的指導(dǎo)工具。同時，本書根據(jù)當(dāng)前出海企業(yè)面臨的各種問題，列舉了大量國內(nèi)外企業(yè)的

本書旨在指導(dǎo)銷售管理者如何精準對接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而打造持續(xù)增長的銷售策略；如何鍛造一個能征善戰(zhàn)的銷售團隊；以及如何建立一套能夠持續(xù)迭代、靈活適應(yīng)公司發(fā)展各個階段要求的銷售體系。全書圍繞銷售團隊的體系構(gòu)建與管理展開，助力銷售管理者突破傳統(tǒng)的“銷售思維”束縛，從戰(zhàn)略視角全面理解和掌握銷售體系的建設(shè)與運營，實現(xiàn)從單一的銷售

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略地圖 王勇