本書與市場上現(xiàn)有的“創(chuàng)業(yè)學”和“創(chuàng)業(yè)管理”這類教材Z大的不同在于，本書是從現(xiàn)代項目管理角度去討論什么是創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理的，即如何去開展創(chuàng)業(yè)項目的評估和管理。本書的主要內容可分為三部分：第D一部分（第１章和第2章）是對創(chuàng)業(yè)項目及其管理的原理的討論；第二部分（3～7章）是創(chuàng)業(yè)項目論證與評估的原理和方法，內容涉及創(chuàng)業(yè)項目商機、

產業(yè)轉型升級是工業(yè)化進程中的必然階段，勞資關系在這一階段隱藏著沖突的趨向，加強構建和諧勞動關系是推動產業(yè)轉型升級平穩(wěn)發(fā)展的路徑。本書以廣東產業(yè)轉型升級的背景和基本狀況為例，分析傳統(tǒng)產業(yè)生產模式和管理模式轉型過程中勞動關系的發(fā)展以及新興產業(yè)成長過程中技術進步所帶來的勞動關系變化，提出并創(chuàng)新了具有中國特色的勞動關系協(xié)調模式

本書作者通過對珠三角洲地區(qū)和環(huán)渤海地區(qū)部分省市的深入調查，在總結歸納這些地區(qū)的政府、工會推動建設勞動關系“源頭治理”機制的先進經驗的基礎上，提出一套區(qū)域政府統(tǒng)轄引導、企業(yè)內部自主自治、社會力量協(xié)同共治的勞動關系治理體系，并通過形成和完善基于“源頭治理”目標的勞動關系溝通與協(xié)調機制，最終達到構建和諧勞動關系的目的。

這是一本經濟管理類圖書，主要講述在互聯(lián)網時代，如何做好新型員工關系管理。本書作者長期從事人力資源管理，曾在多家大中型企業(yè)擔任人力資源經理，有十余年多行業(yè)人力資源管理、組織發(fā)展及培訓管理經驗，熟悉人力資源全模塊，在人才梯隊、領導力建設、員工職業(yè)規(guī)劃及職業(yè)心理輔導方面有比較豐富的經驗。作者從組織與員工如何共贏為出發(fā)點，梳理

《人力資源管理實操從入門到精通第2版》經過2年6萬多讀者的實踐檢驗，被公認為是人力資源管理的實用工具書。根據2019年《中華人民共和國個人所得稅法》的修改和社會保險、住房公積金電子化發(fā)展，作者在第1版的基礎上進行了修訂，不僅深度解析了個人所得稅法內容的變化與計算方法，還更新了社會保險（五險）和住房公積金（一金）的通用知

本研究從商業(yè)模式設計的視角出發(fā)，試圖揭示商業(yè)模式設計在創(chuàng)業(yè)企業(yè)社會關系與組織績效中間的作用機制，構建了“社會關系網絡特征商業(yè)模式設計組織績效”的作用模型。探討創(chuàng)業(yè)企業(yè)社會關系特征對商業(yè)模式設計的影響，以及在不同的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和組織冗余度下兩種商業(yè)模式設計對組織績效的差異化影響。

本書是為高職高專院校經濟管理專業(yè)編寫的人力資源管理課程教材。人力資源管理的研究既包括對總體人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，也包括對具體工作人員的能力開發(fā)、職業(yè)規(guī)劃。本書主要內容包括：人力資源開發(fā)與管理概述、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析、人員招聘與選拔、員工培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理、績效評估、員工薪酬與福利等內容。全書共十章，分別

本書共八章，闡述了創(chuàng)新與人力資源管理、人力資源規(guī)劃、人力資源員工招聘、人力資源績效管理、人力資源組織結構、人力資源薪酬保障、人力資源培訓開發(fā)、人力資源管理創(chuàng)新探索等內容。

進入21世紀，我們迎來了以互聯(lián)網和大數據為依托，以信息技術、生物技術等新興產業(yè)為主導的第四次產業(yè)革命。外部環(huán)境瞬息萬變，本書探尋適應外部環(huán)境、與戰(zhàn)略需求相匹配的差異化人力資源管理模式，追蹤和挖掘異質性人力資源柔性能力的形成及作用機制，以期為企業(yè)實現(xiàn)組織變革、戰(zhàn)略轉型提供借鑒和啟示。

本書以員工能力管理為主線，并結合人力資源管理的基本流程，主要介紹了人力資源管理的各項管理職能及其方法、現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的特點、人力資源管理的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢。