中國(guó)移動(dòng)作為網(wǎng)信領(lǐng)域的中央企業(yè)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，組建中國(guó)移動(dòng)新動(dòng)力量宣講團(tuán)，創(chuàng)作了一批優(yōu)秀宣講作品，產(chǎn)生廣泛影響，被中央宣傳部授予基層理論宣講先進(jìn)集體。本書收錄了近年來(lái)中國(guó)移動(dòng)新動(dòng)力量宣講團(tuán)的部分優(yōu)秀作品，共分為5個(gè)篇章，分別是創(chuàng)新理論領(lǐng)航向、科創(chuàng)興企鑄國(guó)器、為

三地三搖籃系列之一

品牌是企業(yè)或品牌主體（包括城市、個(gè)人等）無(wú)形資產(chǎn)的總和，是主體與客體、主體與社會(huì)、企業(yè)與消費(fèi)者相互作用的產(chǎn)物。了解品牌發(fā)展的歷史，厘清品牌行走的脈絡(luò)，就能窺到知名品牌成功的秘訣。因此，企業(yè)要想獲得發(fā)展，要想打造優(yōu)質(zhì)品牌，就要認(rèn)真解讀品牌發(fā)展之路，努力吸取其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以求得更好更大的發(fā)展！

本書圍繞零售監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)的起源、基本概念、核心價(jià)值、方法論、在企業(yè)各方面的應(yīng)用、準(zhǔn)確性與提升策略，介紹了零售監(jiān)測(cè)相關(guān)案例，專業(yè)解讀通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析零售數(shù)據(jù)為企業(yè)提供決策依據(jù)的方法，探討在企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的作用及應(yīng)用誤區(qū)，分析AI對(duì)其影響，展望未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，助力企業(yè)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 本書特色如下： （1）系統(tǒng)性強(qiáng)：全

本書是商的長(zhǎng)城重點(diǎn)項(xiàng)目清代民國(guó)山西商人商業(yè)教育史料整理與研究成果，內(nèi)容包括緒論、上篇和下篇三部分。緒論包括本書緣起，學(xué)術(shù)史回顧，研究主題的界定及解析，研究思路、方法與創(chuàng)新等內(nèi)容。上篇依托辦茶規(guī)程、辦布規(guī)程、雜貨規(guī)程、集市規(guī)程等商業(yè)規(guī)程和山西雜字、外語(yǔ)讀本、商業(yè)課本等商業(yè)教程，分析這些商業(yè)規(guī)程和商業(yè)教程的內(nèi)容、特點(diǎn)和對(duì)山

《多執(zhí)行期權(quán)理論及其在基礎(chǔ)設(shè)施多階段投資與風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用》聚焦多執(zhí)行期權(quán)理論及其在基礎(chǔ)設(shè)施投資和PPP項(xiàng)目決策中的應(yīng)用，旨在為相關(guān)領(lǐng)域的決策提供新的視角和方法�！抖鄨�(zhí)行期權(quán)理論及其在基礎(chǔ)設(shè)施多階段投資與風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用》共八章，引入了搖擺期權(quán)的思想，設(shè)計(jì)了一個(gè)收益風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合約機(jī)制，提出了一個(gè)新的動(dòng)態(tài)收益風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合約機(jī)

本書從理論夠用、適度出發(fā)，主要闡述會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和基本操作技能。由于確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告是會(huì)計(jì)工作的根本，因而本書在概括闡述會(huì)計(jì)基本理論和會(huì)計(jì)工作組織的基礎(chǔ)上，主要闡述了會(huì)計(jì)核算的基本原理和操作技能，重點(diǎn)是借貸記賬法的原理和實(shí)務(wù)以及賬務(wù)處理程序。這兩部分的內(nèi)容編寫得非常詳細(xì)，便于自學(xué)者自學(xué)考試。在編寫模式上

"本書內(nèi)容主要包含小微企業(yè)的概念與特征、地位與作用，管理基礎(chǔ)與小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，小微企業(yè)戰(zhàn)略管理，小微企業(yè)決策計(jì)劃與目標(biāo)管理，小微企業(yè)商業(yè)模式，小微企業(yè)組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，小微企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)開拓，小微企業(yè)品牌構(gòu)建與形象塑造，小微企業(yè)文化與職工合理化建議，小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式與構(gòu)建，小微企業(yè)人力資源

本書并非傳統(tǒng)意義上教你“如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”的教科書，而是一本即翻即用、即學(xué)即會(huì)的溝通工具書。它摒棄冗長(zhǎng)理論分析，聚焦實(shí)戰(zhàn)，提供經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的具體話術(shù)，覆蓋新員工入職、危機(jī)公關(guān)等高頻場(chǎng)景。書中話術(shù)設(shè)計(jì)場(chǎng)景化，精準(zhǔn)匹配痛點(diǎn)，適合不同經(jīng)驗(yàn)水平的管理者。

本書以“模擬公司”為背景，以“創(chuàng)建-發(fā)展-轉(zhuǎn)型”的企業(yè)生命周期為主線，構(gòu)建了四篇十個(gè)項(xiàng)目二十八個(gè)任務(wù)，思路創(chuàng)新，實(shí)用性強(qiáng)，將創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練和崗位技能實(shí)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，綜合運(yùn)用角色扮演、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、案例分享、項(xiàng)目小組、交流互動(dòng)等方式，進(jìn)行管理知識(shí)的綜合運(yùn)用，訓(xùn)練學(xué)生的組建團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)運(yùn)作與管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶管理、商務(wù)談判、財(cái)務(wù)管理、