本書由數(shù)據(jù)的基本屬性切入，深入剖析數(shù)據(jù)的自然屬性、社會屬性以及法律屬性，創(chuàng)新性地提出“三維定位”數(shù)據(jù)法律屬性分析方法，聚焦數(shù)據(jù)價值化過程，詳細闡述數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)資本化三個關(guān)鍵階段，探索國外數(shù)據(jù)要素市場化的實踐與進程，突出展示中國在全球數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表領(lǐng)書的領(lǐng)先地位和獨特優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)法

本書為作者的博士學位論文。本書沿用行為公共管理學視角，將知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)置于中小企業(yè)創(chuàng)新場景中，對知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)采納、滿意度的影響因素及機理等心理體驗進行微觀刻畫。圍繞客戶感知，定量與定性相結(jié)合，通過服務(wù)采納與滿意度研究分別對中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)運用的前后兩個階段進行深入分析，對相關(guān)影響因素與影響機理進行探究，得

績效管理是大中型企業(yè)人力資源管理的難點，但企業(yè)經(jīng)常存在以下問題：重考核輕賦能---忽視對考核人的賦能教練，導致績效提升有限；重定性輕量化---忽視定量的客觀考核，導致考核結(jié)果分歧大；重指令輕溝通---忽視績效溝通面談，導致績效指標下達簡單武斷；重結(jié)果輕過程---忽視考核過程的糾偏，導致績效考核舍本逐末；重負向輕正向--

大經(jīng)管生態(tài)圈綜合實訓通過對不同形態(tài)組織典型特征的抽取，營造一個虛擬的商業(yè)社會環(huán)境，讓受訓者在虛擬的市場環(huán)境、商務(wù)環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和公共服務(wù)環(huán)境中，根據(jù)現(xiàn)實崗位工作內(nèi)容、管理流程、業(yè)務(wù)單據(jù)，結(jié)合與教學目標適配的業(yè)務(wù)規(guī)則，將經(jīng)營模擬與現(xiàn)實工作接軌，進行仿真經(jīng)營和業(yè)務(wù)運作，可進行宏觀微觀管理、多人協(xié)同模擬經(jīng)營，是一個可以滿足多

本書深入探討了“湖南省上市公司創(chuàng)新發(fā)展”的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與對策，緊密圍繞湖南“三高四新”戰(zhàn)略，通過構(gòu)建多維度評價體系，全面剖析了上市公司在創(chuàng)新發(fā)展中的表現(xiàn)。報告從總體、行業(yè)、區(qū)域三個層面，結(jié)合數(shù)字化與金融化影響，揭示了上市公司創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在機制與外部因素。同時，研究了創(chuàng)新行為的同群效應(yīng)，為理解企業(yè)間創(chuàng)新互動提供了新視角。通

全書共分為十四章，分別是財務(wù)管理概述、財務(wù)報表分析、財務(wù)預測與預算、財務(wù)估價、資本預算、營運資本管理、證券投資管理、籌資管理、資本成本管理、股利分配、業(yè)績評價、企業(yè)價值評估、企業(yè)并購、智能財務(wù)等內(nèi)容。本書既可作為高等院校會計專業(yè)學生的教材，也可作為財務(wù)管理人員的在職培訓用書，還可供從事財務(wù)會計工作的人士自學參考之用。

本書運用戰(zhàn)略管理的核心概念，闡釋戰(zhàn)略管理的理論與方法，力求構(gòu)建一個清晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架。本書內(nèi)容貫穿了事前的戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定、事中的戰(zhàn)略實施、事后的戰(zhàn)略評價等諸多環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略評價等內(nèi)容。本書每章設(shè)計了引例，并在本章知識點講解完畢后對引例進行解析，以體

這是一本研究和剖析生態(tài)品牌的年度報告。為了激勵更多企業(yè)參與生態(tài)品牌建設(shè)，推動社會經(jīng)濟向更有價值、更有內(nèi)涵的方向發(fā)展。面對智能經(jīng)濟催生的物理世界與數(shù)字世界的有機耦合，即便是頭部企業(yè)也意識到它們無法僅憑一己之力而應(yīng)對變革。相反，它們必須聯(lián)合盡可能多的合作伙伴，組成艦隊，共同開啟對新大陸探索的航程，攜手為社會創(chuàng)造長期價值。同

1996年約翰·科特教授出版了《領(lǐng)導變革》，提出了企業(yè)變革的八步模型。本書吸收了科特教授變革研究的精華，增加了作者在德勤咨詢公司諸多組織變革項目中的海量經(jīng)驗，并把它們轉(zhuǎn)化成了一套有深度的行動方案。作者精心設(shè)計一套具體的方案，包含行動模板、診斷工具、調(diào)研問卷、檢查清單等，這是一套實現(xiàn)變革的系統(tǒng)性實操方法。在本書中，作者把

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