我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入人口老齡化社會(huì),人口老齡化的發(fā)展過(guò)程呈現(xiàn)“規(guī)模大、發(fā)展速度快、不可逆轉(zhuǎn)”的典型特點(diǎn),未來(lái)人口老齡化必將繼續(xù)加劇。在此背景下,國(guó)家已經(jīng)提出要實(shí)施積極應(yīng)對(duì)人口老齡化國(guó)家戰(zhàn)略,因此,需要從多方面明確目標(biāo)和定位,使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口老齡化相適應(yīng)。與此同時(shí),我國(guó)講入經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài)階段,作為國(guó)民財(cái)富儲(chǔ)備的重要手段,
本書(shū)以中國(guó)1869個(gè)縣域?yàn)槔,采用Moran’sI指數(shù)檢驗(yàn)了技術(shù)進(jìn)步偏向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的空間效應(yīng),運(yùn)用SARAR模型驗(yàn)證技術(shù)進(jìn)步偏向?qū)h域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響;采用Meta-Malmquist指數(shù)法測(cè)度縣域的全要素生產(chǎn)率,運(yùn)用SARAR模型驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)縣域全要素生產(chǎn)率的影響以及技術(shù)進(jìn)步偏向?qū)h域結(jié)構(gòu)紅利的影響,并進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)
本書(shū)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中的經(jīng)典著作,有許多觀點(diǎn)至今仍然有十分重要的意義。本書(shū)是在作者博士論文的基礎(chǔ)上修訂而成。在書(shū)中,貝克爾將對(duì)歧視的“偏好”引入雇主和雇員的效用函數(shù),分析了勞動(dòng)力市場(chǎng)中由于種族、宗教信仰、性別、膚色、社會(huì)階級(jí)等形成的歧視的經(jīng)濟(jì)結(jié)果。作者的觀點(diǎn)是,對(duì)雇主來(lái)說(shuō),歧視就是成本,會(huì)使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。從
《勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》從勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)出發(fā),全方位細(xì)化了勞務(wù)派遣公司組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與內(nèi)部管理3個(gè)方面的工作,具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。《勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》內(nèi)容包括勞務(wù)派遣公司的成立與業(yè)務(wù)范圍,勞務(wù)派遣公司的組織設(shè)計(jì),勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)解決方案,勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓,勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)規(guī)范化運(yùn)營(yíng),勞務(wù)
內(nèi)容簡(jiǎn)介《人力資源管理實(shí)用制度與表格范例(圖解版)》一書(shū)從人力資源管理實(shí)用制度與表格入手,第一部分詳細(xì)講解了人力資源管理體系的建立,具體包括人力資源管理體系概述、人力資源管理業(yè)務(wù)要領(lǐng)、人力資源部部門架構(gòu)和人力資源部崗位說(shuō)明;第二部分首先對(duì)如何制定人力資源管理實(shí)用制度進(jìn)行了講解,并提供了10項(xiàng)人力資源事務(wù)管理制度的模板和
本書(shū)作者作為一名HR從業(yè)者,全面介紹了HR工作中涉及的各種心理學(xué)知識(shí),將重點(diǎn)定位在人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中看人、識(shí)人的原理、技巧、方法,并以情景案例的形式,從員工的行為表現(xiàn)、情緒情感、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行分析,讓讀者更容易理解和掌握相關(guān)的心理學(xué)知識(shí)。緊緊圍繞人力資源管理實(shí)踐,將心理學(xué)知識(shí)經(jīng)過(guò)提煉與分析,以通俗易懂的文字表達(dá)出來(lái)
HR要跳出HR本身,站在CEO的角度來(lái)看問(wèn)題,并以業(yè)務(wù)取得成功作為HR的工作目標(biāo),這是一種HR工作觀;诖耍緯(shū)濃縮梳理了HRBP到HRD所應(yīng)具備的戰(zhàn)略格局、思維模式,工作思路與方法論,并系統(tǒng)梳理分享了一系列實(shí)踐方法。當(dāng)你更新了理念,提升了格局、換了新角度,相信你做事的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)、思路和方法都會(huì)煥然一新。本書(shū)既是
本書(shū)是以人力資源專業(yè)的知識(shí)框架為素材,用語(yǔ)言學(xué)習(xí)的方法將它們有機(jī)地編撰成有具有一定鮮明特色的教材。本教材的特點(diǎn)是基于西方人力資源管理理論,并結(jié)合中國(guó)人力資源管理實(shí)踐中的新問(wèn)題,為讀者構(gòu)建人力資源管理專業(yè)知識(shí)體系,掌握相關(guān)英語(yǔ)進(jìn)行準(zhǔn)確表達(dá)提供參考。通過(guò)本教材的學(xué)習(xí),學(xué)生能掌握必要的英語(yǔ)語(yǔ)言知識(shí),提升專業(yè)領(lǐng)域中英語(yǔ)交流能力
本書(shū)分為精練階段、專項(xiàng)演練階段、實(shí)戰(zhàn)階段、突擊階段四篇,結(jié)合最新官方考試大綱和教材內(nèi)容,整理分析了人力資源管理專業(yè)10年以上的歷年真題。
本書(shū)聚焦人工智能大規(guī)模商用及其影響下的深圳人力資源開(kāi)發(fā),先對(duì)人工智能的內(nèi)涵、外延做了系統(tǒng)分析,再對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)理論研究和實(shí)踐中存在的問(wèn)題以及人工智能時(shí)代人才培養(yǎng)等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面剖析,*后就如何在人工智能時(shí)代推進(jìn)全面人力資源開(kāi)發(fā)提出應(yīng)對(duì)之策,即借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新手段,實(shí)施全面人力資源開(kāi)發(fā)策略,將人的全面發(fā)展置于城市