黨的二十大指出，要“加快發(fā)展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合”。在傳統(tǒng)產業(yè)中注入現代的數字化管理理念以及數字化管理技術，是“數實融合”的重要組成部分。本書的研究團隊對北京市典型代表性傳統(tǒng)企業(yè)進行調研，挑選出12家企業(yè)，做深入的案例研究，總結其數字化轉型中的經驗，形成數字化轉型有效模式，給尚未和正在轉型中的企業(yè)給

本書主要內容包括：緒論；理論基礎與文獻綜述；制度背景、質量評價體系及披露現狀；經營分部信息披露對權益資本成本的影響；經營分部信息披露對債務融資成本的影響；經營分部信息披露對經營性現金流的影響等。

本書針對我國企業(yè)數字化轉型實踐中的重大管理變革問題，探究面向數字化轉型的企業(yè)管理適應性變革機制、路徑和實現方式，旨在揭示數字化環(huán)境下企業(yè)管理適應性變革的本質特征和總體規(guī)律。

本書以不確定性預期、資源保存理論為基礎，從裁員頻次入手，構建了裁員頻次對留用員工工作不安全感的影響及后續(xù)引發(fā)的心理和行為效應的鏈式中介模型。通過訪談和問卷調查發(fā)現，分批多次裁員策略會放大留用員工的工作不安全感，進而引發(fā)一系列負面的心理和行為反應。本書清晰描繪了“裁員幸存者綜合癥”的發(fā)生路徑，打破了裁員可以“提質增效”的

本書以《企業(yè)會計準則》為出發(fā)點，深入解讀1項基本準則、40項具體準則的重要規(guī)定，立足于會計實務操作處理，精選了500多個案例，以案例為載體披露企業(yè)會計準則的條文規(guī)定，重點介紹了會計科目的使用規(guī)則、經濟業(yè)務的賬務處理以及會計報表的編制，體現了新舊條文的修訂變化、重點事項以及對企業(yè)的影響。

本書主要內容包括：數字經濟時代；數智化轉型；AI時代；科技變革；生產要素；傳統(tǒng)管理新困境；數字技術新沖擊；數智時代新難題；企業(yè)管理新發(fā)現；管理變革思路；管理變革方法等。

本書通過經典的問答形式，闡述了數字化思維認知、數字化戰(zhàn)略規(guī)劃、數字化技術開發(fā)、數字化管理體系構建以及數字化產業(yè)應用等核心內容，剖析了企業(yè)在數字化轉型實踐中所涉及的關鍵技術概念、理論精髓與實戰(zhàn)方法。

本書介紹了創(chuàng)建教練文化的七大步驟以及如何對所有教練活動進行督導和定期評價，進而使教練技術在促進組織進步中發(fā)揮更大影響力，并讓教練活動走出教練室，成為管理、領導以及調動所有利益相關者的一種方式。本書寫給所有想要加入教練技術下一個發(fā)展階段的人。無論是CEO、人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展或領導力發(fā)展負責人、教練經理、內部或外部教練

本書共分七章：財務管理概述；貨幣時間價值和投資風險價值；企業(yè)籌資管理；企業(yè)投資管理；企業(yè)營運資本管理；企業(yè)利潤分配管理；財務報表分析。具體內容包括：財務管理的概念和內容；財務管理的目標；財務管理的環(huán)境等。

本書分為8章，內容包括：用戶思維、簡約思維、極致思維、流量思維、迭代思維、社會化思維、平臺思維、跨界思維。具體內容包括：何為用戶思維；以用戶為中心；用戶體驗至上等。