世界范圍內(nèi)，地緣政治沖突、制裁、反洗錢、反避稅紛至沓來，讓財富傳承面臨空前挑戰(zhàn)�；�于此，作者對前作《稅務(wù)透明時代下的家族財富傳承》進(jìn)行了重塑。這本書通過大量真實案例，所有資料均公開可查，揭示家族財富傳承的內(nèi)在規(guī)律。艏次通過法院案例，深入揭示反洗錢對家族信托財產(chǎn)的根本影響。蘇哈托之子胡托莫無法證明資產(chǎn)來源而被凍結(jié)。酈松校

本手冊是在作者服務(wù)的數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)案例的基礎(chǔ)上，對真實案例進(jìn)行了深入分析、總結(jié)，整理出的有效推行6S管理活動實施的標(biāo)準(zhǔn)、方法、步驟和工具。全書共13章，包括6S的起源與發(fā)展、推進(jìn)6S的常用工具、現(xiàn)場布局規(guī)劃設(shè)計、線條規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、廠區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)、倉庫實施標(biāo)準(zhǔn)、辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)、安全實施標(biāo)準(zhǔn)、看板管理設(shè)計樣式、視

本書基于實戰(zhàn)角度，為上市公司的管理者提供一套從理念到行動的市值增長戰(zhàn)略管理方法。第一章通過市值影響因素金字塔模型，解構(gòu)影響市值增長的多層面因素，明確企業(yè)價值循環(huán)的3個關(guān)鍵點(diǎn)價值創(chuàng)造價值傳播價值實現(xiàn)，幫助上市公司構(gòu)建市值管理的完整框架；第二、三、四章分別闡述上市公司需要如何開展價值創(chuàng)造價值傳播價值實現(xiàn)工作，以獲得良好的股

本書是作者基于十多年企業(yè)家教練經(jīng)驗，對教練理念、方法和技巧的深入思考和總結(jié)。本書由100個詞解及對應(yīng)的問答組成，涵蓋了教練關(guān)系的各個方面，系統(tǒng)闡述了企業(yè)家教練應(yīng)該具備的多方面的職業(yè)素養(yǎng)，詮釋了由作者提出的誠意與共生的教練哲學(xué)。問答部分是作者對一位企業(yè)家教練和一位投資人真實問題的詳細(xì)回應(yīng)，是對詞解部分的進(jìn)一步闡釋。本書涉

本書在暢銷書《企業(yè)數(shù)據(jù)治理那些事》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步聚焦數(shù)據(jù)治理的兩大場景之一源端數(shù)據(jù)治理（另一場景是末端數(shù)據(jù)治理）進(jìn)行系統(tǒng)介紹，更加匹配數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的實踐場景。全書共3篇12章內(nèi)容，19個實踐，全面探討了企業(yè)源端數(shù)據(jù)治理的方向、策略、總體架構(gòu)、治理機(jī)制、運(yùn)維管理等內(nèi)容。本書首先介紹了企業(yè)源端數(shù)據(jù)治理的發(fā)展方向，提出了企

本書力求“化復(fù)雜為簡單，化專業(yè)為通俗”，揭示與眾不同的會計學(xué)習(xí)方法和操作技巧，幫助您游刃有余地應(yīng)對各種會計工作，輕松自如地應(yīng)對會計領(lǐng)域的各項挑戰(zhàn)！全書在框架結(jié)構(gòu)和講述方法上突破了一般財稅圖書的固有模式，創(chuàng)新地采用“點(diǎn)、線、面”的寫作思路。全書以業(yè)務(wù)完備且極具代表性的工業(yè)企業(yè)為例，內(nèi)容涵蓋一般企業(yè)日常經(jīng)營管理可能涉及的各

人生最重要的是兩件事。第一是過金錢關(guān)，從貧窮走向富有；第二是過心靈關(guān)，從富有到幸福。針對這兩個課題，作者總結(jié)了從農(nóng)村考上復(fù)旦大學(xué)，從特斯拉、騰訊再到創(chuàng)業(yè)投資的財富之路，提煉了“財務(wù)富足飛輪+心靈富足飛輪”這一套務(wù)實高效的方法論，幫助你更富有、更幸福。

“品牌策劃與推廣”是市場營銷及電子商務(wù)相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)體系中的專業(yè)核心課程，課程的突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)知識與技能的實踐應(yīng)用。本書基于職業(yè)院校市場營銷及電子商務(wù)相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，以新商科人才培養(yǎng)理念為指導(dǎo)，圍繞“課、崗、訓(xùn)”融合的思路設(shè)計了八個教學(xué)項目，包括項目一認(rèn)識品牌策劃、項目二品牌策劃創(chuàng)意、項目三品牌定位策劃、項目四

中國的創(chuàng)始人和企業(yè)能夠發(fā)展為估值高達(dá)成百上千億的全球性企業(yè)，究竟占據(jù)了何種優(yōu)勢？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何制定策略、激勵員工？中國市場競爭如此激烈，企業(yè)是如何迅速展開行動并捍衛(wèi)領(lǐng)地？進(jìn)軍海外市場時，中國企業(yè)又是如何去蕪存菁？最重要的是，這些事情對競爭企業(yè)、投資人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)，乃至這些企業(yè)的高管或客戶又意味著什么？本書將中國企業(yè)的經(jīng)驗

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，打造一家千億級別的公司是許多企業(yè)家的夢想。然而，要實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)并非易事，需要綜合考慮多個方面的因素。本文將探討打造千億公司的六大關(guān)鍵要素：選賽道、定戰(zhàn)略、建機(jī)制、搭班子、找資源和創(chuàng)投行。綜上所述，打造一家千億級別的公司需要綜合考慮多個方面的因素。選擇一條超過萬億的賽道為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)