本書以金融視角詳細介紹了整個創(chuàng)業(yè)流程，圍繞創(chuàng)業(yè)過程中的重要議題展開介紹。全書一共分為十章。第一章為創(chuàng)業(yè)金融導論，介紹了創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織形式、創(chuàng)業(yè)方式，以及創(chuàng)業(yè)金融學與公司金融的差別等。第二章為創(chuàng)業(yè)家，介紹了創(chuàng)業(yè)家類型、特質、動機，創(chuàng)業(yè)家失敗的風險，創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)的社會價值。第三章是商業(yè)計劃書，闡述商業(yè)計劃書的意義、基本要求、構

本書是“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材、面向21世紀課程教材。本書在第六版的基礎上，更加關注黨的二十大以來我國市場經(jīng)濟不斷完善的發(fā)展過程和企業(yè)的改革進步，緊扣黨中央、國務院倡導的發(fā)展理念，與時俱進更新了相關的理論知識和案例。第七版繼續(xù)沿用第六版的結構，分為導論、組織與戰(zhàn)略、資源管理、產品運作、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新五篇十六

當下的大環(huán)境以及日趨激烈的市場競爭，對企業(yè)管理者提出了更高的要求。作為企業(yè)管理者，不僅要懂管理，還要懂財務，能看得懂企業(yè)經(jīng)營的各種數(shù)據(jù)。尤其在企業(yè)數(shù)字化轉型的大趨勢下，學會利用數(shù)據(jù)進行決策，更是成為管理者實踐的關鍵。本書作者苑海彤擁有豐富的財務管理及培訓咨詢的實踐經(jīng)驗，全書由對三表的闡釋展開，深入淺出地將管理者需要掌握

十億企業(yè)靠銷售，百億企業(yè)靠產品，千億企業(yè)靠文化。優(yōu)秀企業(yè)和卓越企業(yè)差異化的重要因素，就是企業(yè)文化。而在做企業(yè)過程中，實戰(zhàn)才是根本。如果說文化理念的提煉在項目成功中占1%的比重，那么，將文化理念轉化為具體行為則占項目成功99%的比重。 本書作者將自己多年企業(yè)文化咨詢的案例集結成冊，將企業(yè)文化建設的重要性一一道來，并給出實

薪酬管理和績效管理，尤其是薪酬設計和績效考核，向來是人力資源管理的重中之重。兩者相輔相成、互相制約、互相促進，本書以薪酬和績效為主線，從實踐的視角，闡述如何做好企業(yè)的薪酬設計與績效考核。本書介紹的職位晉升體系、工資晉級體系、績效考核體系，比較好地兼顧了崗位性質以及能力特征要素，用簡單適用的方法解決崗位分析與評價、能力識

家族財富不僅是物質資產的積累，更是家族傳承的基石、家族價值觀的承載，以及家族未來發(fā)展的保障。本書通過深入分析家族財富的本質和特點，并結合實際案例和經(jīng)驗，提出一系列行之有效的策略和方法，旨在為高凈值客戶提供全面的家族財富管理策略指導，幫助高凈值客戶實現(xiàn)家族財富的保值、增值和長期傳承。本書具有全面性和實用性，適合高凈值客戶

本書以維修服務工作實際為基礎，重點培養(yǎng)學生與客戶的溝通技巧及投訴的一般性處理方法，內容涵蓋了對溝通的認知、語言溝通技巧的運用、非語言溝通技巧的運用、傾聽訓練、客戶投訴心理分析、客戶投訴處理技巧的運用、書面溝通技巧、團隊與溝通，共８個學習單元。本書主要供高職高專院校汽車檢測與維修技術專業(yè)、汽車營銷與服務專業(yè)教學使用。與第

本書以混合所有制公司為研究樣本，對異質股東社會網(wǎng)絡效應、組織學習的中介效應、異質股東行為協(xié)同效應、異質股東行為協(xié)同效應的動態(tài)影響進行了深入分析。書中運用社會網(wǎng)絡分析方法，獲取在經(jīng)驗信息傳遞的有效期內，異質股東網(wǎng)絡結構特征的相關數(shù)據(jù)，以用來驗證異質股東社會網(wǎng)絡的作用;運用多元回歸法，研究異質股東網(wǎng)絡特征對合作績效的作用、

本書共9章，具體內容包括概論、基本價值觀念、財務分析、籌資方式、資本結構決策、長期投資管理、營運資本管理、收益分配管理與企業(yè)價值管理。

本書深度剖析了企業(yè)績效管理的痛點、癢點和興奮點，提供了既新又全的績效管理工具與方法，并創(chuàng)新性地運用了插畫、圖形和表格圖解績效管理邏輯與操作步驟，研究對標案例，總結了績效管理工具與方法的落地技巧。