全書共分12章，涵蓋人力資源管理概說與基礎(chǔ)、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作設(shè)計與分析、員工招聘、人員選拔和錄用、員工培訓、職業(yè)發(fā)展、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化、跨文化人力資源管理等方面的理論。本書在第3版的基礎(chǔ)上對內(nèi)容做了較大的調(diào)整，增加了跨文化人力資源管理、數(shù)智化人力資源管理、人力資源管理的前沿研究等相關(guān)內(nèi)容。

本書是一部深刻剖析個體在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中如何獨立以一人公司的商業(yè)形態(tài)立足的作品。在職場不斷內(nèi)卷、中年失業(yè)壓力、傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)越來越困難的環(huán)境下，每個人都應(yīng)該重新思考和定義工作與生活的關(guān)系。而回歸內(nèi)心、追求極簡平衡的一人公司應(yīng)該是每個人底線思維的“可選項”。創(chuàng)立一人公司需要找到自己人生的“北極星”，以強興趣驅(qū)動，注重方法和實踐。

2007年，他只是一個剛畢業(yè)的普通大學生。 英語一般，性格內(nèi)向，學歷也不出眾，進了一家小外貿(mào)公司。 白天跑工廠，晚上幫老板回郵件，一邊學業(yè)務(wù)，一邊干雜活。 他不是創(chuàng)業(yè)海報上的“成功樣板”，沒有融資故事，也不靠風口起飛。 更多時候，他都在一線忙活：跑工廠、驗貨、剪視頻、盯數(shù)據(jù)，一件件事親力親為。 18年

本書內(nèi)容全面，體系完整，理論與實踐相結(jié)合，清晰地介紹了招聘與配置的流程和實務(wù)，涵蓋常用的員工招聘與配置理論、工具和方法。第2版緊跟國內(nèi)國際理論與實踐的發(fā)展，更新了章首章末的案例資料，補充了招聘與配置領(lǐng)域的研究前沿以及本土企業(yè)最佳實踐等內(nèi)容。

本書圍繞“勞動力素質(zhì)提升”和“產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級”兩個話題展開，目的是尋求兩者協(xié)同發(fā)展的路徑。全書分為10章，第1～3章為研究準備，基于對中國經(jīng)濟實踐的分析和對相關(guān)文獻的梳理構(gòu)建起本研究的框架；第4～9章為研究展開，分別從產(chǎn)業(yè)高端化、產(chǎn)業(yè)融合化、產(chǎn)業(yè)智能化和產(chǎn)業(yè)綠色化等視角出發(fā)，由表及里，對勞動力素質(zhì)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的關(guān)系進行

本書旨在通過描述不同時期我國人力資本的空間分布狀況，分析人力資本的空間集聚及其演變趨勢。在考慮空間相關(guān)性的基礎(chǔ)上，從供給和需求的角度，分析人力資本空間集聚的原因。繼而探究人力資本空間集聚的影響，主要分為兩個部分：一是對不同技能水平勞動者就業(yè)產(chǎn)生的空間效應(yīng)；二是對地區(qū)創(chuàng)新產(chǎn)生的空間效應(yīng)。以期為我國區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略和就業(yè)優(yōu)

本書在文獻整理和調(diào)查統(tǒng)計分析基礎(chǔ)上，系統(tǒng)剖析青年創(chuàng)客從認知到行動的心理表現(xiàn)、特點及差異，探析青年創(chuàng)客創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐的影響因素，從而形成關(guān)于青年創(chuàng)客進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐的心理研究。本書共分為六個章節(jié)，第一章是導論，主要闡述研究的背景、相關(guān)概念、創(chuàng)客發(fā)展現(xiàn)狀、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，為讀者呈現(xiàn)青年創(chuàng)客所處時代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景和

這是一本專為渴望在商業(yè)浪潮中實現(xiàn)個人價值與財富積累的人量身打造的輕創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)指南。 作者李菁，一位普通的小鎮(zhèn)女孩，憑借不懈努力，成功構(gòu)建起影響無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)教育平臺，并開啟全球旅居辦公的自由人生。她將自己的成長歷程、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與深度思考傾囊相授，從定位力、內(nèi)容力、流量力、產(chǎn)品力、運營力、圈子力、變現(xiàn)力等七大關(guān)鍵維度，全

"隨著“00后”大批涌入職場，企業(yè)的管理模式也迎來了新的挑戰(zhàn)，如代際沖突頻發(fā)、人才流失率高、人才梯隊斷層等，如果企業(yè)管理者不能在跨代際管理上獲得突破，必將在未來的人才競爭中失去主動權(quán)。本書以八大篇章為主軸，以清晰的邏輯為指引，以豐富的工具為利器，以實用的案例為佐證，全面解決跨代際管理領(lǐng)域的難題。八大篇章分別為：對話有力

"《人力資源管理——數(shù)智時代的變革與實踐》分為理論基礎(chǔ)篇、實踐職能篇和數(shù)智轉(zhuǎn)型篇3部分，設(shè)置了人力資源管理概述、人力資源管理的基礎(chǔ)、工作分析、勝任素質(zhì)模型、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、招聘與甄選、培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、數(shù)智化人力資源管理、員工體驗管理、彈性工作制、數(shù)據(jù)隱私與倫理管理共