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什么是極客？它指的是永遠(yuǎn)保持好奇心，勇于解決難題，并樂(lè)于接受非傳統(tǒng)解決方案的人。這本書(shū)展示了商業(yè)極客如何圍繞四大準(zhǔn)則科學(xué)、主人翁意識(shí)、速度和開(kāi)放性，打造出一種新的企業(yè)文化，這就是極客方法。
極客方法不盲從專家，不熱衷于計(jì)劃和流程，不害怕犯錯(cuò)，也不執(zhí)著于贏，但極客方法解釋了一切。極客方法偏好辯論，厭惡官僚主義。它更支持迭代而不是計(jì)劃，回避協(xié)調(diào)，容忍一定程度的混亂。它的實(shí)踐者直言不諱，支持平等主義，不懼怕失敗，敢于質(zhì)疑上司，不擔(dān)心自己被證明是錯(cuò)的。極客方法就是一種反內(nèi)卷的企業(yè)文化。
書(shū)中通過(guò)網(wǎng)飛、亞馬遜、谷歌等知名極客公司的案例，討論了極客方法為什么能有效地抵御組織僵化，并將企業(yè)文化從空泛的口號(hào)轉(zhuǎn)化為可操作的企業(yè)實(shí)踐。當(dāng)四大準(zhǔn)則都具備時(shí)，一種自由奔放、快速發(fā)展、平等至上、以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向、善于辯論且自主的企業(yè)文化便應(yīng)運(yùn)而生。作者從文化進(jìn)化論出發(fā)，融合了前沿心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為科學(xué)的研究，提供了一種全新的企業(yè)世界觀，并提供了改進(jìn)工具，幫助你抓住當(dāng)下和未來(lái)的重大機(jī)遇。

前言被誤解的革命

第 1 章成為極客族的四重路徑
51 區(qū)的異�；顒�(dòng)
最難按下的按鈕
讓河馬（HiPPO）成為瀕危物種
一位首席執(zhí)行官、一位教授和一位新員工一起走進(jìn)會(huì)場(chǎng)
這一次新的風(fēng)險(xiǎn)投資很快折戟沉沙
剖析一個(gè)進(jìn)攻的伊沃克人
好萊塢的終結(jié)
完美的結(jié)果，隨意的文化
新激進(jìn)勢(shì)力

第 2 章調(diào)整控制盤(pán)：極客公司的運(yùn)營(yíng)和文化
向西部擴(kuò)張
內(nèi)部人士分級(jí)
企業(yè)文化俱樂(lè)部
不要讓那種情況發(fā)生

第 3 章超級(jí)和終極：一種認(rèn)識(shí)自我的新方式
為人類(lèi)起一個(gè)更好的名字
我們?cè)谄樟炙诡D研究什么
常規(guī)化的利他主義
一種終極思維方式
極客基本準(zhǔn)則

第 4 章科學(xué)：要新聞秘書(shū)，還是鐵律？
關(guān)于認(rèn)知偏差的教科書(shū)案例
我們內(nèi)心的秘書(shū)
模塊化的、馬基雅維利式的人腦
作為認(rèn)知柔術(shù)的科學(xué)
數(shù)據(jù)，演示，爭(zhēng)論
極客的弱點(diǎn)在哪里
我們有可能過(guò)度運(yùn)用科學(xué)這一準(zhǔn)則嗎
攻克難關(guān)的樂(lè)趣

第 5 章主人翁意識(shí)：拆毀矮人操作的巨型機(jī)器
官僚習(xí)氣的故事
我們最深不可測(cè)的欲望
兩條直通頂峰的路線
官僚主義的終極危險(xiǎn)
Windows、Office和困境
穩(wěn)定的不滿意狀態(tài)
獲得解放的組織
如何領(lǐng)導(dǎo)一大群人
新機(jī)器的靈魂
微軟如何自我刷新

第 6 章速度：從說(shuō)謊到學(xué)習(xí)
車(chē)已上路，但不能無(wú)線升級(jí)
為什么會(huì)延遲？
當(dāng) 90% 也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠時(shí)
未知者博弈
解散說(shuō)謊者俱樂(lè)部的宣言
循規(guī)蹈矩帶來(lái)的深刻教訓(xùn)
副本
如何改進(jìn)（幾乎）一切事物
在路上奔馳，在太空遨游
極客戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)

第 7 章開(kāi)放性：更好的經(jīng)營(yíng)模式
從誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)到聯(lián)邦政府調(diào)查
通往滅亡之路
防御性部門(mén)
開(kāi)放商業(yè)
失敗的至關(guān)重要性
如何保持良好勢(shì)頭
常識(shí)擁有改變?nèi)松哪Я?
我們?yōu)槭裁捶䦶?
自我糾正的組織
4 條極客咒語(yǔ)

結(jié) 論如果不能長(zhǎng)生不老，那就生機(jī)勃勃
注釋

我要評(píng)論