第1章　定位：錨定領(lǐng)域制高點的競爭定位體系 1.1　認知升維：重新定義商業(yè)講師　3 1.1.1　講師身份的新定義：從“知識搬運工”到“價值煉金師”　3 1.1.2　商業(yè)講師的三重角色與使命　6 1.1.3　商業(yè)講師的未來：從服務(wù)者到生意伙伴　11 1.1.4　練一練：如何介紹自己　12 1.2　動力升級：探尋商業(yè)講師的價值追求　13 1.2.1　你為何而戰(zhàn)的四層驅(qū)動力　14 1.2.2　你的“價值賬戶”里存了什么　17 1.2.3　找到“價值甜蜜點”：引爆價值的戰(zhàn)略支點　20 1.2.4　練一練：商業(yè)講師價值追求自檢　22 1.3　標準引領(lǐng)：商業(yè)講師的市場評估標準　24 1.3.1　用標準破除“自我感覺良好”的幻覺　25 1.3.2　解構(gòu)商業(yè)講師評估標準：三大維度實現(xiàn)多點透視　26 1.3.3　對標找差：從合格到優(yōu)秀，再到卓越　29 1.3.4　練一練：商業(yè)講師市場評估自檢　30 1.4　繪制戰(zhàn)略羅盤：商業(yè)講師的精準定位法則　34 1.4.1　跳出自我標簽：定位的唯一裁判是客戶　35 1.4.2　“六誰定位”模型詳解：構(gòu)建你的戰(zhàn)略羅盤　36 1.4.3　從定位到品牌：形成你的“超級符號”　42 1.4.4　練一練：商業(yè)講師“六誰定位”表　43 第2　章 產(chǎn)品：打造超級爆款的產(chǎn)品方法論 2.1　需求錨定：找準課程開發(fā)的“黃金坐標”　48 2.1.1　空間容量：畫出課程主題的“市場容量地圖”　49 2.1.2　需求緊迫度：啟動課程內(nèi)容的“剛需雷達”　56 2.1.3　卡位精準度：在紅海中找到藍色航線　60 2.1.4　標準影響力：讓市場主動為你的定價權(quán)買單　68 2.1.5　練一練：找準用戶需求　73 2.2　內(nèi)容開發(fā)：感知產(chǎn)品價值　74 2.2.1　情景匹配度：受眾清晰、邊界合理、目標具體　77 2.2.2　內(nèi)容專業(yè)度：信息有效、結(jié)構(gòu)科學(xué)、風(fēng)險可控　82 2.2.3　成果轉(zhuǎn)化率：記憶留存、知識互聯(lián)、內(nèi)化遷移　87 2.2.4　同類競爭力：產(chǎn)權(quán)原創(chuàng)性、策略獨特性、品類延展性　94 2.2.5　練一練：夯實價值原點，開啟進化之路　105 2.3　體驗設(shè)計：過程愉悅，結(jié)果嚴謹　108 2.3.1　人性敏感度：了解學(xué)員的心，才能進入學(xué)員的腦　109 2.3.2　教學(xué)刺激度：好內(nèi)容更需要配上好“導(dǎo)演”　112 2.3.3　實施標準度：品質(zhì)穩(wěn)定的基石，品牌擴張的引擎　120 2.3.4　復(fù)購意愿度：從“一次性交易”到“終身價值伙伴”　125 2.4　成果包裝：讓交付標準超越期待　131 2.4.1　成果包裝的四個維度：為誰包裝，包裝什么　131 2.4.2　設(shè)計“驚艷交付物”　135 2.4.3　交付流程的儀式感設(shè)計　137 2.4.4　練一練：課程交付前的教具檢點　138 第3章　營銷：引爆個人品牌的商業(yè)方法論 3.1　營銷策劃：基于客戶旅程的系統(tǒng)化設(shè)計　143 3.1.1　觸點即戰(zhàn)場：貫穿客戶旅程的八大營銷制勝點　143 3.1.2　作戰(zhàn)地圖：完整營銷七步驟　146 3.1.3　勝利信條：回歸營銷的本質(zhì)　150 3.2　模式升級：基于盈利結(jié)構(gòu)的模式設(shè)計　150 3.2.1　模式的選擇：講師商業(yè)模式組合創(chuàng)新　151 3.2.2　拓客的戰(zhàn)略：“海洋生態(tài)”分層經(jīng)營邏輯　154 3.2.3　增長的邏輯：你的業(yè)績增長公式　158 3.2.4　一人公司的經(jīng)營策略　161 3.2.5　練一練：增長邏輯畫布　162 3.3　渠道開拓：營銷戰(zhàn)略全鏈路運營　164 3.3.1　別只顧著推銷，要讓客戶主動找你　164 3.3.2　基于優(yōu)勢互補的渠道拓展　164 3.4　平臺加持：基于價值共生的合作之道　167 3.4.1　與優(yōu)質(zhì)平臺合作能加速事業(yè)成功　168 3.4.2　案例分析：解析華師經(jīng)紀的合作標準與流程　168 3.4.3　與平臺共舞：實現(xiàn)價值共生的智慧　170 3.4.4　練一練：繪制平臺合作雷達圖　171 第4章　進化：構(gòu)建競爭壁壘的生態(tài)經(jīng)營策略 4.1　個人成長：決定事業(yè)高度的核心要素　175 4.1.1　成長的基石：正視現(xiàn)狀的勇氣　176 4.1.2　成長的引擎：刻意練習(xí)與持續(xù)學(xué)習(xí)　177 4.1.3　成長的保障：強大的心力與精力管理　180 4.2　產(chǎn)品迭代：保持“武器庫”持續(xù)領(lǐng)先　182 4.2.1　迭代的哲學(xué)：不是“修補”，而是“重生”　182 4.2.2　培訓(xùn)產(chǎn)品迭代的四階玩法　183 4.2.3　培訓(xùn)產(chǎn)品迭代的四換策略　185 4.3　經(jīng)營升級：“五力模型”驅(qū)動商業(yè)進化　188 4.3.1　從“講師”到“經(jīng)營者”的思維轉(zhuǎn)變　188 4.3.2　商業(yè)講師的“五力模型”　188 4.3.3　“五力”的協(xié)同與進化　190 4.3.4　練一練：自評與提升規(guī)劃　191 4.4　生態(tài)共生：從個體到圈層的終極進化　192 4.4.1　經(jīng)營的最高境界：不是擁有，而是連接　192 4.4.2　“生態(tài)位進化”三部曲：從節(jié)點到樞紐，再到系統(tǒng)　193 4.4.3　練一練：設(shè)計你的影響力生態(tài)　197 終章　點亮每個人的師者光芒　201