財(cái)務(wù)共享是指企業(yè)整合內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，將財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，借助信息技術(shù)搭建集中化的財(cái)務(wù)處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的協(xié)同、成本優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控及價(jià)值提升，使其服務(wù)于企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展。本書作者通過調(diào)研、總結(jié)、實(shí)踐，走出了一條可行的、基于財(cái)務(wù)共享的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐路徑，作者對(duì)相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，并嘗試回答中小企業(yè)普遍關(guān)心的問題：如何在業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化辦公、降低運(yùn)營(yíng)成本并促進(jìn)信息共享？如何打破傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全生命周期管理？如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化、優(yōu)化組織流程、提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率并建立財(cái)務(wù)共享中心？如何打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的自主可控能力？ 全書共分為五篇，分別是認(rèn)知篇、問題篇、方法篇、實(shí)踐篇、愿景篇，主要從中小企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀、低代碼平臺(tái)和企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐這三個(gè)維度，系統(tǒng)闡述了中小企業(yè)從信息共享到信息互聯(lián)再到數(shù)字賦能的實(shí)踐路徑，以及實(shí)踐過程中遇到的問題和解決這些問題的思路、方法、工具等。

基于低代碼平臺(tái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為中小企業(yè)的發(fā)展提供了可參考的實(shí)踐路徑 本書作者實(shí)踐獲得的數(shù)字化效果： — 初始投入成本低，中小企業(yè)負(fù)擔(dān)得起。 — 年度運(yùn)維成本低，中小企業(yè)負(fù)擔(dān)輕。 — 成效顯著，財(cái)務(wù)結(jié)賬周期從原來的10 天大幅縮短到2天，內(nèi)部管理報(bào)表時(shí)效性提升到原先的5 倍，管理層能夠?qū)崟r(shí)獲取經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，決策效率顯著提升，公司整體運(yùn)營(yíng)成本降低15%。 道阻且長(zhǎng)，行則將至，行而不輟，未來可期！

丁積杰 高級(jí)會(huì)計(jì)師，工程師，企業(yè)信息管理師；西安工業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)，西北大學(xué)工商管理碩士�，F(xiàn)任山脈科技股份有限公司（新三板上市企業(yè)）董事，歷任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董秘。曾任職于西安中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)有限公司，歷任出納、會(huì)計(jì)。從事財(cái)務(wù)管理工作20多年，經(jīng)歷從手工記賬到會(huì)計(jì)電算化再到業(yè)財(cái)深度融合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程，在中小企業(yè)信息化方面擁有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 丁云 中級(jí)會(huì)計(jì)師，西安財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)，現(xiàn)任山脈科技股份有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，曾任西安航空四站裝備修理廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。 劉璐 中級(jí)工程師，北京信息科技大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)本科畢業(yè)，現(xiàn)任山脈科技股份有限公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理，曾任職于艾西益商務(wù)服務(wù)(北京)有限公司和陜西鼎益通訊工程有限公司，從事技術(shù)支持、人事管理、項(xiàng)目管理等工作。

認(rèn)知篇 第 1章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏觀政策和調(diào)研　3 1.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型宏觀政策　4 1.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估　9 1.3　大型公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀　14 1.4　中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研　21 第 2章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程　28 2.1　公司簡(jiǎn)介　28 2.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段　29 2.3　數(shù)字化應(yīng)用考核　32 2.4　數(shù)字化人才培訓(xùn)　33 問題篇 第3章　事業(yè)部制的數(shù)字化問題　39 3.1　為什么進(jìn)行事業(yè)部制變革　39 3.2　事業(yè)部制變革中的數(shù)字化問題　44 3.3　事業(yè)部制與數(shù)字化轉(zhuǎn)型　49 3.4　事業(yè)部制總結(jié)　52 第4　章 內(nèi)部結(jié)算機(jī)制的數(shù)字化問題　60 4.1　事業(yè)部制下數(shù)字化內(nèi)部結(jié)算的必要性　60 4.2　中小企業(yè)事業(yè)部制內(nèi)部結(jié)算的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)　64 4.3　數(shù)字化助力內(nèi)部結(jié)算體系構(gòu)建的關(guān)鍵路徑　66 4.4　數(shù)字化內(nèi)部結(jié)算推動(dòng)事業(yè)部制落地的實(shí)踐案例　67 方法篇 第5　章 選擇低代碼平臺(tái)的戰(zhàn)略思考與實(shí)踐　73 5.1　中小企業(yè)數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀與核心挑戰(zhàn)　74 5.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索　78 5.3　為何選擇氚云　82 第6　章 業(yè)務(wù)流程再造　91 6.1　業(yè)務(wù)流程再造是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心　91 6.2　三個(gè)數(shù)字化：業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)　95 6.3　業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的流程再造　97 6.4　將數(shù)字化成果內(nèi)化到管理體系中　98 實(shí)踐篇 第7　章 數(shù)字化辦公　105 7.1　中小企業(yè)傳統(tǒng)辦公模式面臨的挑戰(zhàn)　105 7.2　破局之道（系統(tǒng)化的解決方案）　111 第8章　客戶關(guān)系管理　129 8.1　銷售管理的痛點(diǎn)　129 8.2　銷售過程管理指南　132 8.3　構(gòu)建智能化CRM系統(tǒng)　135 8.4　應(yīng)用價(jià)值　139 第9章　進(jìn)銷存的數(shù)字化管理　141 9.1　為什么必須現(xiàn)在升級(jí)　141 9.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心困難——硬骨頭在哪里　148 9.3　數(shù)字化破局實(shí)施方案　150 9.4　破繭成蝶：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性成果　154 第 10章　研發(fā)管理的數(shù)字化提升　157 10.1　研發(fā)立項(xiàng)　157 10.2　研發(fā)過程管理　159 10.3　研發(fā)驗(yàn)收　163 第 11章　項(xiàng)目全生命周期管理　169 11.1　什么是項(xiàng)目全生命周期管理　169 11.2　項(xiàng)目全生命周期管理1.0　170 11.3　項(xiàng)目全生命周期管理2.0　190 第 12章　預(yù)算管理的數(shù)字化提升　193 12.1　預(yù)算編制方法　194 12.2　如何運(yùn)用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理中的預(yù)警　194 12.3　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下全面預(yù)算管理的弱點(diǎn)　197 12.4　全面預(yù)算管理1.0時(shí)代　198 12.5　預(yù)算管理的發(fā)展方向　202 第 13章　業(yè)財(cái)融合　203 13.1　建立智能化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心　204 13.2　打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)憑證自動(dòng)生成　207 13.3　具體應(yīng)用　220 13.4　迭代升級(jí)的方向　227 愿景篇 第 14　章 中小企業(yè)如何利用AI 輔助數(shù)字化轉(zhuǎn)型　231 14.1　低代碼平臺(tái)與AI 結(jié)合的必要性　231 14.2　AI 輔助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)　233 14.3　AI 輔助中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐　235 14.4　低代碼平臺(tái)+AI　239 第 15　章 寄語中小企業(yè)　244 15.1　營(yíng)造中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)　244 15.2　中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素　246 15.3　數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)管理　249 15.4　數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)文化　252 后記　257 參考文獻(xiàn)　259