第1章 認(rèn)知：戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵任務(wù) 001
1 1 認(rèn)知戰(zhàn)略 002
1.2 認(rèn)知戰(zhàn)略管理 003
1.3 明確戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵任務(wù) 004
1.4 管理者在戰(zhàn)略管理中的角色定位 007
第2章 應(yīng)用：戰(zhàn)略定位的管理方法. 013
2.1 評估行業(yè)政策及發(fā)展趨勢——PEST分析 015
2.2 評估市場競爭態(tài)勢——波特五力模型 025
2.3 評估價(jià)值創(chuàng)造模式 033
2.4 評估業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略 044
2.5 評估組織模式 048
2.6 評估商業(yè)模式 052
第3章 一次解碼：經(jīng)營目標(biāo)分解與整體性策略選擇059
3.1 分解經(jīng)營目標(biāo) 061
3.2 實(shí)施對標(biāo)評估 067
3.3 制定整體性運(yùn)營策略與規(guī)劃 081
3.4 制定組織及人力資諒策略與規(guī)劃 101
第4章 二次解碼：定義年度經(jīng)營策略及目標(biāo)體系116
4.＇1 制定年度經(jīng)營策略 117
4.2 設(shè)定運(yùn)營管理目標(biāo) 122
4.3 設(shè)定管理改善目標(biāo) 155
4.4 啟動年度經(jīng)營預(yù)笢. 182
4.5 建立巨標(biāo)承諾機(jī)制 188
第5章 三次解碼：設(shè)計(jì)連續(xù)性行動方案 197
5.1 運(yùn)營管理目標(biāo)的有效分解 201
5.2 管理改善目標(biāo)的有效分解 213
5.3 建立并實(shí)施有效的過程管理機(jī)制 230
第6章 檢核：戰(zhàn)略復(fù)盤. 241
6.1 戰(zhàn)略復(fù)盤的價(jià)值及其管理流程. 242
6.2 戰(zhàn)略復(fù)盤之“回顧與評估" 247
6.3 戰(zhàn)略復(fù)盤之“分析與反思" 250
6.4 戰(zhàn)略復(fù)盤之“萃取與提煉" 252
6.5 戰(zhàn)略復(fù)盤之“轉(zhuǎn)化與應(yīng)用" 252
結(jié)束語. 256
寫在文后. 258
參考文獻(xiàn). 261