本研究以制造業(yè)企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)代表，圍繞企業(yè)如何進行更好的工作設計以促進員工在數字化轉型下的適應性績效提升這一關鍵問題，提供了基于工作特征視角下的過程機制探索。研究有助于引發(fā)包括制造業(yè)在內的傳統(tǒng)企業(yè)重視除任務績效和周邊績效之外的另一種績效衡量方式——適應性績效。為企業(yè)開展數字化轉型成熟度測評，提供來自員工適應性績效方向上的補充，這在一定程度上也彌補了當前有關數字化轉型成熟度測評工具中對人之于數字化轉型表現的忽視。