智造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó):產(chǎn)業(yè)變革時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略
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- 作者:王偉
- 出版時(shí)間:2024/12/1
- ISBN:9787302691969
- 出 版 社:清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F426.4
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
制造業(yè)是中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈所系,是大國(guó)經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”。建設(shè)制造強(qiáng)國(guó),推進(jìn)新型工業(yè)化,智能制造是制造強(qiáng)國(guó)的主攻方向。制造是中國(guó)的道,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的血液;裝備是制造的術(shù),是中國(guó)工業(yè)的命脈;智能是裝備的魂,是中國(guó)制造的未來(lái)。當(dāng)前,世界百年未有之大變局加速演進(jìn),縱觀美德日世界科技強(qiáng)國(guó),面對(duì)以“工業(yè)4.0”為代表的第四次工業(yè)革命帶來(lái)的挑戰(zhàn),我國(guó)在智能制造領(lǐng)域整體呈現(xiàn)出“工業(yè)2.0補(bǔ)課,工業(yè)3.0普及,工業(yè)4.0示范”的現(xiàn)狀。本書(shū)緊扣中國(guó)制造這一主線,圍繞中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)之路上面臨的“制造大國(guó)之困與制造強(qiáng)國(guó)之基”“工業(yè)革命之困與智能制造之力”“現(xiàn)實(shí)多元化之困與兩化融合之路”這三個(gè)現(xiàn)實(shí)之問(wèn)而展開(kāi)。工業(yè)4.0時(shí)代,中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、動(dòng)力足,智能制造經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。VUCA時(shí)代,清晰的方向在混沌中產(chǎn)生,新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式持續(xù)迸發(fā),以華為、京東、阿里、百度、騰訊、小米等為代表的企業(yè)引領(lǐng)發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)家層出不窮,創(chuàng)業(yè)造就高供給市場(chǎng)主體,一流企業(yè)追求,創(chuàng)新成就高質(zhì)量市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
本書(shū)緊扣中國(guó)制造這一主線,圍繞中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)之路上面臨的“制造大國(guó)之困與制造強(qiáng)國(guó)之基”“工業(yè)革命之困與智能制造之力”“現(xiàn)實(shí)多元化之困與兩化融合之路”這三個(gè)現(xiàn)實(shí)之問(wèn)而展開(kāi),具有一定的閱讀價(jià)值。
前言
制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈所系,是大國(guó)經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”,是民族的脊梁。
回顧中國(guó)工業(yè)的滄桑巨變。1840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng),中國(guó)被西方列強(qiáng)用堅(jiān)船利炮轟開(kāi)了國(guó)門(mén),讓中國(guó)人知道了落后就要挨打的根源。近代中國(guó)工業(yè)自洋務(wù)運(yùn)動(dòng)起,從官辦軍械、輪船、礦業(yè)、紡織等行業(yè)起步,歷經(jīng)滄桑,形成了近代工業(yè)的雛形; 新中國(guó)成立后,逐步建立基本工業(yè)體系,形成了中國(guó)工業(yè)的基礎(chǔ); 改革開(kāi)放后,中國(guó)建成了門(mén)類(lèi)齊全的工業(yè)體系,成為世界的制造工廠。
新中國(guó)成立初期,為將落后的農(nóng)業(yè)國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)的工業(yè)國(guó),國(guó)家亟須建立一個(gè)較為完整的工業(yè)體系。在優(yōu)質(zhì)個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期,156個(gè)蘇聯(lián)援建中國(guó)的重點(diǎn)項(xiàng)目,涉及鋼鐵工業(yè)、有色金屬工業(yè)、機(jī)械工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、能源工業(yè)、制藥工業(yè)等各領(lǐng)域,一舉奠定了我國(guó)工業(yè)和制造業(yè)的基礎(chǔ)。
20世紀(jì)60年代中期至70年代末,國(guó)家開(kāi)啟了3個(gè)五年計(jì)劃的“大三線建設(shè)”。在這段自強(qiáng)不息、燃燒的歲月中,國(guó)家大力建設(shè)國(guó)防工業(yè),推動(dòng)了交通、電力、煤炭、化工、石油、建材、鋼鐵等工業(yè)體系的完善,優(yōu)化了我國(guó)的工業(yè)布局,促進(jìn)了地區(qū)資源開(kāi)發(fā),平衡了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,國(guó)家工業(yè)生產(chǎn)能力得到了空前提高。
改革開(kāi)放是決定當(dāng)代中國(guó)命運(yùn)的關(guān)鍵一招。改革開(kāi)放釋放了社會(huì)活力,改革開(kāi)放后,為縮短與西方國(guó)家的差距,必須大力引進(jìn)外資,學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理方法,走出國(guó)門(mén)面向世界,成了政府、企業(yè)、學(xué)生當(dāng)時(shí)最時(shí)髦的想法。改革開(kāi)放激發(fā)了市場(chǎng)活力,優(yōu)惠的政策和巨大的市場(chǎng)把國(guó)外企業(yè)引進(jìn)來(lái),低廉的價(jià)格和豐富的產(chǎn)品讓中國(guó)企業(yè)走出去,各類(lèi)企業(yè)如春筍般建立。改革開(kāi)放加速了創(chuàng)新步伐,以市場(chǎng)換技術(shù),承接發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)轉(zhuǎn)移,工業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度繁榮,造就了中國(guó)世界工廠的地位。
智能制造高質(zhì)量發(fā)展正成為大國(guó)博弈和價(jià)值體系重構(gòu)的焦點(diǎn)。世界各國(guó)為搶占工業(yè)制造優(yōu)勢(shì),都在積極行動(dòng),并制定了一系列的政策。如美國(guó)“先進(jìn)制造伙伴計(jì)劃”、德國(guó)“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”、英國(guó)“工業(yè)2050戰(zhàn)略”、法國(guó)“新工業(yè)法國(guó)計(jì)劃”、日本“超智能社會(huì)5.0戰(zhàn)略”、韓國(guó)“制造業(yè)創(chuàng)新3.0計(jì)劃”、歐盟“工業(yè)5.0計(jì)劃”等。當(dāng)前,面對(duì)以工業(yè)4.0為代表的第四次工業(yè)革命帶來(lái)的挑戰(zhàn),中國(guó)制造業(yè)尚處在工業(yè)2.0后期的發(fā)展階段,眼下必須在工業(yè)2.0方面補(bǔ)課,做好自動(dòng)化; 努力普及工業(yè)3.0,做好數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,這樣才能為工業(yè)4.0的智能化打牢基礎(chǔ)。我國(guó)在智能制造領(lǐng)域整體呈現(xiàn)出“工業(yè)2.0補(bǔ)課,工業(yè)3.0普及,工業(yè)4.0示范”的現(xiàn)狀。
智能制造是制造強(qiáng)國(guó)的主攻方向。智能制造(intelligent manufacturing,IM)作為制造業(yè)的高階形態(tài),其核心價(jià)值體現(xiàn)在硬件裝備、軟件智能與生態(tài)協(xié)同的深度融合。硬件裝備是高端化制造的物理基礎(chǔ),軟件智能是智能化制造的決策中樞,生態(tài)協(xié)同是綠色化、融合化等價(jià)值制造的核心路徑。工業(yè)和信息化部在《智能制造發(fā)展規(guī)劃(2016—2020年)》中對(duì)智能制造的定義: 智能制造是基于新一代信息通信技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合,貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等功能的新型生產(chǎn)方式。智能制造技術(shù)包括自動(dòng)化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化和智能化四個(gè)層次,產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋智能裝備(機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、智能傳感器、其他自動(dòng)化裝備等)、工業(yè)軟件(制造執(zhí)行系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)等)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)以太網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)安全等)以及將上述環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合的自動(dòng)化系統(tǒng)集成及生產(chǎn)線集成等。智能制造是第四次工業(yè)革命的核心技術(shù),隨著人工智能、量子技術(shù)等前沿領(lǐng)域創(chuàng)新成果的不斷涌現(xiàn),正加速技術(shù)范式的重構(gòu),為智能制造積蓄新動(dòng)能,提供強(qiáng)大的支持。
現(xiàn)在以智能制造為題材的圖書(shū)有很多,基本分為兩類(lèi)主題: 一類(lèi)是講智能制造的技術(shù),主要介紹計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)應(yīng)用; 另一類(lèi)是講數(shù)字經(jīng)濟(jì),主要介紹數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本書(shū)在解讀智能制造時(shí),緊緊圍繞智能制造的含義,即智能+制造,制造是工業(yè)的主體,智能賦能制造。緊扣中國(guó)制造這一主線,圍繞中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)之路上面臨的“制造大國(guó)之困與制造強(qiáng)國(guó)之基”“工業(yè)革命之困與智能制造之力”“現(xiàn)實(shí)多元化之困與兩化融合之路”這三個(gè)現(xiàn)實(shí)之問(wèn)而展開(kāi),為讀者提供有價(jià)值的深度思考。在百年變局下,如何搶占“智”高點(diǎn)?在時(shí)代浪潮里,如何創(chuàng)造“高”價(jià)值?在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,如何抓住“新”紅利?在科技革命、產(chǎn)業(yè)變革的背景下,用智造思維打開(kāi)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之門(mén),中國(guó)有“智”在千里的底氣和“智”領(lǐng)未來(lái)的信心。
本書(shū)內(nèi)容主要包括4篇:
第1篇智造基礎(chǔ)——裝備。圍繞制造大國(guó)之困與制造強(qiáng)國(guó)之基,以機(jī)床、機(jī)器人等高端裝備產(chǎn)業(yè)為例,突出增強(qiáng)中國(guó)制造“五基”的重要性; 以振興東北工業(yè),高質(zhì)量發(fā)展長(zhǎng)三角工業(yè)為例,強(qiáng)化人才、企業(yè)、政策的引領(lǐng)作用; 以新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角分析有效市場(chǎng)和有為政府,發(fā)展高質(zhì)量中國(guó)制造。
第2篇智造動(dòng)力——智能。圍繞工業(yè)革命之困與智能制造之力,在第四次工業(yè)革命背景下,以建造智能工廠為例,突出云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與制造技術(shù)的深度融合作用; 以新冠疫情沖擊下發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈為例,展現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)與智能制造的發(fā)展必然; 以數(shù)字經(jīng)濟(jì)的視角分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生外延及綠色革命,增強(qiáng)數(shù)字治理能力,發(fā)展數(shù)字中國(guó)。
第3篇智造趨勢(shì)——融合。圍繞現(xiàn)實(shí)多元化之困與兩化融合之路,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析企業(yè)多元化資源與企業(yè)績(jī)效供需關(guān)系; 以上市公司裝備制造業(yè)為實(shí)證研究,提出裝備制造企業(yè)要根據(jù)價(jià)值鏈的行業(yè)特征和發(fā)展方向,向主導(dǎo)型的多元化發(fā)展,向高質(zhì)量、高附加值的智能制造領(lǐng)域發(fā)展。
第4篇智造展望——能力。以德、美、日、中四國(guó)智能制造產(chǎn)業(yè)政策比較研究,回顧中國(guó)智能制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能力; 以中國(guó)制造業(yè)的職業(yè)教育、人才培養(yǎng)、制造業(yè)服務(wù)化、智能制造等現(xiàn)實(shí)特點(diǎn),分析中國(guó)制造的人才發(fā)展和趨勢(shì); 以雙創(chuàng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角,分析中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力和“五代”企業(yè)家“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的生命力,提出創(chuàng)業(yè)造就高供給市場(chǎng)主體,創(chuàng)新成就高質(zhì)量市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
百年征程波瀾壯闊,百年初心歷久彌堅(jiān)。以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,以新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。深刻把握“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的時(shí)代機(jī)遇,搶占高質(zhì)量發(fā)展的“智”高點(diǎn)。深刻洞察經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的規(guī)律,人工智能浪潮正以“星火燎原”之勢(shì)重塑世界產(chǎn)業(yè)格局,F(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基石,以先進(jìn)制造業(yè)為支撐,越來(lái)越體現(xiàn)生產(chǎn)力的顛覆性變革!爸窃鞈(zhàn)略”是穿越經(jīng)濟(jì)周期的導(dǎo)航儀。聚勢(shì)躍遷,破浪前行; 智領(lǐng)未來(lái),基業(yè)長(zhǎng)青。突破“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù),增強(qiáng)科技創(chuàng)新從“跟跑者”到“領(lǐng)跑者”的“含智量”; 加快發(fā)展智能制造,提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新從“制造”到“智造”的“含金量”; 激發(fā)市場(chǎng)主體內(nèi)生動(dòng)力,賦能市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從“創(chuàng)業(yè)”到“創(chuàng)新”的“含新量”。
王偉
2024年11月
王偉,1984年1月出生,江蘇揚(yáng)州人,中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士,埃德博爾管理研究中心主任,埃德博爾科技有限公司執(zhí)行董事。近20年政府、企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),從機(jī)床工人做起,經(jīng)歷500強(qiáng)民企/國(guó)企/外企,18年以上裝備制造、智能家居、管理咨詢(xún)等跨行業(yè)跨部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn),多所大學(xué)校外講師。相關(guān)觀點(diǎn)被人民論壇、人民網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)參考報(bào)等轉(zhuǎn)載,參編經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)著作3部,在微信公眾號(hào)、今日頭條、抖音等平臺(tái)粉絲超50萬(wàn)。
目錄
第1篇智造基礎(chǔ)——裝備
第1章制造硬實(shí)力: 增強(qiáng)工業(yè)“五基”
1.1制造大國(guó)之困與制造強(qiáng)國(guó)之基
1.2以“母機(jī)”——機(jī)床行業(yè)為例
1.2.1大國(guó)重器的“東芝事件”
1.2.2中國(guó)“十八羅漢”看發(fā)展
1.2.3實(shí)力“外強(qiáng)內(nèi)弱”尋差距
1.2.4工業(yè)“五基”補(bǔ)短板
1.2.5思變: 中國(guó)最大機(jī)床企業(yè)破產(chǎn)案
1.3以“工機(jī)”——機(jī)器人行業(yè)為例
1.3.1制造明珠的“機(jī)器換人”
1.3.2世界“四大家族”看發(fā)展
1.3.3實(shí)力“外強(qiáng)內(nèi)弱”尋差距
1.3.4工業(yè)“五基”找短板
1.3.5思變: 世界最大機(jī)器人企業(yè)收購(gòu)案
第2章制造軟實(shí)力: 提升發(fā)展“三向”
2.1以振興東北工業(yè)為例
2.1.1東北“新中國(guó)工業(yè)的搖籃”
2.1.2“GDP低增長(zhǎng)”求振興
2.1.3振興思變: 激發(fā)人才、激活企業(yè)、優(yōu)化營(yíng)商
2.2以高質(zhì)量發(fā)展長(zhǎng)三角工業(yè)為例
2.2.1長(zhǎng)三角“改革開(kāi)放的破冰者”
2.2.2“GDP高增長(zhǎng)”求高質(zhì)量
2.2.3高質(zhì)量思變: 激發(fā)人才、激活企業(yè)、優(yōu)化營(yíng)商
第3章結(jié)語(yǔ): 以新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角分析
3.1有效市場(chǎng)與有為政府
3.2國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)戰(zhàn)略
3.3高質(zhì)量發(fā)展大國(guó)制造
第2篇智造動(dòng)力——智能
第4章智能硬實(shí)力: 建造智能工廠
4.1工業(yè)革命之困與智能制造之力
4.2大數(shù)據(jù): 算力算法
4.2.1“黃金賽道”云計(jì)算解決算力
4.2.2“新石油”大數(shù)據(jù)集成價(jià)值
4.2.3“新基建”人工智能實(shí)現(xiàn)算法
4.3技術(shù): 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
4.3.1風(fēng)口: 消費(fèi)互聯(lián)到工業(yè)互聯(lián)
4.3.2架構(gòu): “云邊端”協(xié)同
4.3.3趨勢(shì): 工業(yè)互聯(lián)到工業(yè)物聯(lián)
4.4路徑: “互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”
4.4.1核心: “卡脖子”的工業(yè)軟件
4.4.2生態(tài): “使能者”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
4.4.3顛覆: “大模型”時(shí)代的生產(chǎn)力
4.5標(biāo)桿: 智能工廠
4.5.1未來(lái)的工廠: 人機(jī)協(xié)作
4.5.2最先進(jìn)的工廠: “燈塔工廠”
4.5.3最早“燈塔工廠”海爾的戰(zhàn)略
第5章智能軟實(shí)力: 暢通生態(tài)鏈
5.1升級(jí): 智能制造生態(tài)鏈
5.1.1智能制造賦能新定制——以服裝業(yè)為例
5.1.2模塊思維提升供應(yīng)鏈——以智能手機(jī)為例
5.1.3產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)為生態(tài)鏈——以智能汽車(chē)為例
5.1.4生態(tài)鏈助力共享經(jīng)濟(jì)——以平臺(tái)應(yīng)用為例
5.2轉(zhuǎn)型: 疫情催生智能制造
5.2.1新冠疫情挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈——智造快速響應(yīng)
5.2.2倒逼企業(yè)加速智能化——直播平臺(tái)興起
第6章結(jié)語(yǔ): 以數(shù)字經(jīng)濟(jì)的視角分析
6.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生外延
6.1.1數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
6.1.2數(shù)字經(jīng)濟(jì)的頭雁效應(yīng)
6.1.3數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要支撐
6.1.4數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6.1.5數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主要陣地
6.2數(shù)字經(jīng)濟(jì)的黃金時(shí)代
6.2.1碳中和與新能源產(chǎn)業(yè)
6.2.2智能時(shí)代的能源紅利
6.3數(shù)字經(jīng)濟(jì)的治理能力
6.3.1數(shù)字角色定位
6.3.2科技向善賦能
第3篇智造趨勢(shì)——融合
第7章現(xiàn)實(shí)多元化之困與兩化融合之路
7.1兩化融合與產(chǎn)業(yè)融合
7.2裝備制造業(yè)的實(shí)證研究
7.3多元化的理論基礎(chǔ)
7.3.1多元化與績(jī)效的經(jīng)濟(jì)學(xué)曲線
7.3.2裝備制造行業(yè)分析
7.3.3產(chǎn)業(yè)融合的價(jià)值鏈
7.4多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效文獻(xiàn)綜述
7.4.1多元化戰(zhàn)略概述
7.4.2多元化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)及影響
7.4.3多元化產(chǎn)業(yè)負(fù)相關(guān)折價(jià)研究
7.4.4多元化產(chǎn)業(yè)正相關(guān)溢價(jià)研究
7.4.5多元化產(chǎn)業(yè)不相關(guān)或復(fù)雜關(guān)系研究
第8章結(jié)語(yǔ): 以實(shí)證研究的視角分析
8.1上市企業(yè)實(shí)證分析
8.1.1測(cè)量方法
8.1.2樣本模型
8.1.3描述統(tǒng)計(jì)
8.1.4相關(guān)分析
8.1.5回歸分析
8.2實(shí)證研究結(jié)論
8.3管理啟示及央企戰(zhàn)略實(shí)踐案例
8.3.1產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈“調(diào)結(jié)構(gòu)”
8.3.2資產(chǎn)質(zhì)量“去杠桿化”
8.3.3科技創(chuàng)新“高附加值”
8.3.4產(chǎn)業(yè)“優(yōu)化升級(jí)”
第4篇智造展望——能力
第9章世界智能制造戰(zhàn)略比較
9.1大國(guó)博弈下的價(jià)值鏈重構(gòu)
9.2德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略
9.3美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
9.4日本社會(huì)5.0戰(zhàn)略
9.5中國(guó)制造2025戰(zhàn)略
第10章世界制造業(yè)的中國(guó)實(shí)力
10.1智能制造發(fā)展現(xiàn)狀
10.2智能制造發(fā)展能力
10.3智能制造產(chǎn)業(yè)賽道
10.4智能制造專(zhuān)精特新
第11章中外教育與人力資源
11.1美國(guó): “CBE”與“STEM”能力教育
11.2德國(guó): “雙軌制”技術(shù)教育
11.3日本: “產(chǎn)官學(xué)”匠人教育
11.4中國(guó): “應(yīng)試教育”與“大國(guó)工匠”
第12章經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與創(chuàng)新
12.1經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車(chē)”
12.2創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
12.3驅(qū)動(dòng)加速產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張
12.4房地產(chǎn)到智造
12.5中國(guó)到世界
第13章制造業(yè)服務(wù)化與商業(yè)價(jià)值
13.1趨勢(shì): 制造業(yè)服務(wù)化
13.2企業(yè): 制造產(chǎn)品到構(gòu)建服務(wù)
13.3顧客: 購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品到消費(fèi)服務(wù)
13.4商業(yè)價(jià)值: 消費(fèi)體驗(yàn)到智造服務(wù)
第14章企業(yè)變革與戰(zhàn)略的六大思維
14.1生存發(fā)展、量子思維
14.2自我變革、熵增思維
14.3向死而生、戰(zhàn)略思維
14.4長(zhǎng)期主義、價(jià)值思維
14.5回歸常識(shí)、原點(diǎn)思維
14.6組織賦能、利他思維
第15章結(jié)語(yǔ): 以雙創(chuàng)經(jīng)濟(jì)的視角分析
15.1創(chuàng)業(yè)造就高供給市場(chǎng)主體
15.1.1優(yōu)質(zhì)代企業(yè)家(改革開(kāi)放)
15.1.2第二代企業(yè)家(下海經(jīng)商)
15.1.3第三代企業(yè)家(中國(guó)入世)
15.1.4第四代企業(yè)家(雙創(chuàng)經(jīng)濟(jì))
15.1.5第五代企業(yè)家(奮進(jìn)新時(shí)代)
15.2創(chuàng)新成就高質(zhì)量市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
15.2.1“與時(shí)俱進(jìn)”的制度創(chuàng)新
15.2.2“久久為功”的企業(yè)家精神
15.2.3“追求”的一流企業(yè)
15.2.4“從0到1”的戰(zhàn)略創(chuàng)新
15.2.5“頂天立地”的科技創(chuàng)新
15.2.6“雙創(chuàng)板塊”的資本創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)
后記和致謝