本書匯集了國網(wǎng)石家莊供電公司管理成果經(jīng)驗(yàn)，從領(lǐng)先文化建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、電網(wǎng)建設(shè)、社會履責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)确矫嬲故玖斯�司落�?shí)各級戰(zhàn)略、提升發(fā)展質(zhì)效的工作管理思路和工作成效，對同行業(yè)公司發(fā)展具有重要借鑒意義，對其他行業(yè)企業(yè)管理也具有一定借鑒價(jià)值。國網(wǎng)石家莊公司以戰(zhàn)略承接和執(zhí)行體系的構(gòu)建和實(shí)施作為抓手，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化戰(zhàn)略落地實(shí)施方案，以發(fā)展戰(zhàn)略牽引公司各項(xiàng)工作提質(zhì)提檔，更好的凝聚企業(yè)資源力量，突破發(fā)展瓶頸，鞏固和發(fā)展企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。公司治理經(jīng)驗(yàn)衍生出的管理創(chuàng)新獲得“2024年全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)”，管理經(jīng)驗(yàn)值得在全國進(jìn)行推廣。本書可供地市供電公司以及縣公司管理工作者提供治理思考，也可以為其他能源類型企業(yè)提供借鑒思考。